項目管理學(xué)模擬題判斷題

1、判斷題判斷題項目教程項目教程21、項目是為了完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。對2、日常工作總是在很短的時間內(nèi)完成，而項目則要跨越數(shù)年或更長時間。錯3、項目進(jìn)行中每個階段結(jié)束須以某種可交付成果為標(biāo)志。對4、項目的生命期可歸納為四個階段時必，這種劃分是唯一的。錯5、里程碑通常是指項目進(jìn)程中的階段可交付成果。錯6、項目在開始時的風(fēng)險和不確定性最高。對7、項目變更所需的花費將隨著生命期的推進(jìn)而增加。對8、在項目啟動和收尾兩階段中

2、，人力資源的投入一般都比較少。對9、項目管理的客體是項目管理者。錯10項目管理的主體是項目的全部任務(wù)。錯11項目管理是一項復(fù)雜的工作，具有較強的不確定性。對12項目管理的五要素包括質(zhì)量、時間、成本、范圍和客戶滿意度。錯13系統(tǒng)論是把對象作為系統(tǒng)來認(rèn)識和處理的理論。對14項目組織機構(gòu)設(shè)置中的一項重要原則是以事設(shè)崗，以崗定人。對15職能型組織中有專門為項目工作的人員。錯16在矩陳型組織中，弱矩陳形式的項目經(jīng)理的權(quán)利比強矩陳形式的項目經(jīng)理的權(quán)

3、利大。錯17在職能型項目組織中，團(tuán)隊成員往往優(yōu)先考慮項目的利益。錯18項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其可實現(xiàn)資源共享。錯19一般來說，職能形組織結(jié)構(gòu)適用于所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的小項目，而不適用于環(huán)境變化較大的項目。對20在項目型組織結(jié)構(gòu)的公司中，其部門是按項目進(jìn)行設(shè)置的。對21項目發(fā)起人既是項目整體管理責(zé)任者，也是項目的綜合協(xié)調(diào)者。錯22項目整體管理的6個階段是彼此獨立的。23項目整體管理工作既可以專人負(fù)責(zé)，也可以組成專門的團(tuán)隊進(jìn)行共同管理。

4、對24項目通常始于組織的某種需求。對25項目章程是用來回答誰將誰做什么這個問題的。對26對于內(nèi)部項目而言，項目工作說明書是由項目經(jīng)理提出的。錯27專家判斷法用于對項目整體管理各過程的結(jié)果的評價。錯28在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴會議時，可以對其他人的意見提出質(zhì)疑。錯29項目范圍是指為了成功地實現(xiàn)項目目標(biāo)所必須完成的最少的工作。錯30收集需求是項目啟動的首要工作，它處于項目生命期的最初階段。對31項目范圍的變化一般不會影響項目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量或其他項

5、目目標(biāo)。錯32項目范圍確認(rèn)可以針對一個項目整體的范圍進(jìn)行確認(rèn)，也可以針對某一個項目階段的范圍進(jìn)行確認(rèn)。對33項目范圍說明書是項目范圍定義的工作結(jié)果。對34工作分解結(jié)構(gòu)建立的層次越多越好。錯35在進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解編碼時，應(yīng)保證編碼的碼的唯一性。對36對工作分解結(jié)構(gòu)的各個節(jié)點進(jìn)行編碼并不能簡化工作分解結(jié)構(gòu)的信息交流。錯37的節(jié)點圖中，箭線代表活動。錯38在箭線圖中，虛活動不占用時間和資源。錯39活動持續(xù)時間估算僅考慮活動所消耗的實際工作時間

6、。錯40講劃評審技術(shù)的活動工期不是固定的，而用期望值表示的。對41計劃評審技術(shù)的活動工期估算比關(guān)鍵路徑法更符合實際。錯42圖形評審法是隨機型的，不是肯定型的。對43CPM和PERT在時間的估計和分析上是相同的。錯44一般情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用同樣的方法。對45可以無限使用的資源對項目成本的影響不是很大，所以對這類資源不用進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤管理。對46在項目成本決策時，既要考慮制定更加精細(xì)計劃所增加的成本，也要考慮這樣會減少以后的

7、實施成本。對47應(yīng)急儲備金不可以充當(dāng)成本預(yù)算的底線。錯48成本估算是成本預(yù)算的基礎(chǔ)。對49在由下至上進(jìn)行成本估算時，相關(guān)具體人員考慮到個人或本部門的利益，他們往往會降低估計量。錯50項目成本文件中標(biāo)時了潛在的應(yīng)急儲備金。錯51當(dāng)一個項目按合同進(jìn)行時，成本估算和報價的意思是一樣的。錯17對于外部項目而言，項目工作說明書是由（客戶）提交的。18（項目管理計劃）是整個項目實施和管理的總體安排。19（項目經(jīng)理）同項目團(tuán)隊一起指導(dǎo)項目活動的實施。

8、20由（項目團(tuán)隊）來安排已獲得批準(zhǔn)的變更請求的實施。21（項目管理信息系統(tǒng)）是計算機輔助項目管理的工具。22可交付楊果的生產(chǎn)或提供是為了（完成）1項目整體管理過程中經(jīng)常使用的技術(shù)和方法是（偏差分析技術(shù)）2對于外部項目而言，項目工作說明書是由（客戶）提交的。3（項目管理計劃）是整個項目實施和管理的總體安排。4（項目經(jīng)理）同項目團(tuán)隊一起指導(dǎo)項目活動的實施。5由（項目團(tuán)隊）來安排已獲得批準(zhǔn)的變更請求的實施。6（項目管理信息系統(tǒng)）是計算機輔助項

9、目管理的工具。7可交付成果的生產(chǎn)或提供是為了（完成）項目。8項目績效報告是由（項目團(tuán)隊）負(fù)責(zé)編制的。9有關(guān)項目范圍表述，正確的是（確定項目都要做什么工作的范圍）10收集需求時的依據(jù)的包括（項目章程）11項目范圍確認(rèn)時經(jīng)常使用的工具是（產(chǎn)品分析）12項目范圍定義的結(jié)果是（項目范圍說明書）13工作分解結(jié)構(gòu)WBS的工具是（分解技術(shù)）14項目范圍確認(rèn)是指（項目干系人）最終認(rèn)可和接受項目工作范圍的過程。15項目范圍變更請求可以是（以上各項皆是）1

10、6下列表述正確的是（活動排序就是確定各活動之間完成的先后順序）17某項任務(wù)工期的最樂觀時間為3天，正常時間為6天，最悲觀時間為9天，此任務(wù)的預(yù)期工期為（6天）18應(yīng)用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的一個好處是它包含（進(jìn)度變更所必須遵循的程序）19在CPM網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動，則表示（活動B在活動A完成后才能開始）20項目進(jìn)度計劃控制過程將集中于哪些活動上（與項目計劃有偏離而無論早或晚的）21網(wǎng)絡(luò)圖（提供了有關(guān)進(jìn)度的信息）22活動邏輯關(guān)系中的結(jié)束（

11、A）一開始B關(guān)系是指：（活動A不結(jié)束，活動B不能開始）23有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是：（關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最長的那條路徑）24某項活動T的工期為5天，其前置活動有ABC三個活動。如果活動ABC的最早完成時間分別為第4，5，6天，則下面正確的描述是（活動T的最早完成時間是第11天）25你正在改造你的廚房并決定為此項目準(zhǔn)備一個網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)圖，你必須購買好用具并于櫥柜建成時準(zhǔn)備安裝，這種情況下，購買用具與建軍櫥柜的關(guān)系是（結(jié)

12、束結(jié)束）26（自下而上估算法）通過估算最小任務(wù)的成本，再把所有任務(wù)的成本向上逐漸加總，從而計算出整個項目的總成本。27下列有述錯誤的是（實施應(yīng)急儲備金用于補償估算和實施過程中的不確定事件）28大部分項目成本累計曲線呈（S）形。29若已知BCWS=220元，BCWP=220元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果根據(jù)偏差分析法，則此項目的SV和項目狀態(tài)是(20元，項目比原計劃滯后)30若已知BCWS=220元，BCWP=200元，

13、ACWP=250元，BAC=1000元。則此項目的CPI和項目的成本績效是（0.8，實際成本與計劃成本低）31若已知BCWS=220元，BCWP=220元，ACWS=250元，BAC=1000元則此項目的CV是（50）32若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWS=250元，BAC=1000元。則此項目的EAC及其含義是（1250，對項目成本修正過的估計值）33如果一個工作包原計劃花費1500元于今天完成，但是，到今天花費了

14、1350元卻只完成了23，則成本偏差是（350元）34通過觀察累積成本曲線，項目經(jīng)理能監(jiān)控(CV)35如果某項目進(jìn)度的BCWS為100，BCWP為110，這表明該項目目前狀態(tài)為（超前于進(jìn)度計劃）36下列選項（BCWS=100ACWP=120）37掙值是（已完成工作量的預(yù)算成本）38戴明環(huán)的四個過程是（計劃執(zhí)行檢查處理）39項目質(zhì)量控制與項目質(zhì)量保證的關(guān)系是（互相交叉、相互重疊的）40項目質(zhì)量保證包括（項目內(nèi)部外部質(zhì)量保證）41下列方法中