易趣網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、經(jīng)過十年的發(fā)展，易趣網(wǎng)已經(jīng)到了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。如今，易趣網(wǎng)從當(dāng)初的初創(chuàng)成功并取得中國(guó)C2C電子商務(wù)90％以上的市場(chǎng)份額，后被全球最大C2C電子商務(wù)企業(yè)eBay收購(gòu)，成立eBay易趣網(wǎng)。隨著合并的倉(cāng)促和淘寶網(wǎng)的成功追擊，eBay易趣網(wǎng)市場(chǎng)份額開始迅速滑落。由TOM集團(tuán)入主與eBay組建新易趣網(wǎng)，經(jīng)過幾年的整合并脫離eBay平臺(tái)，市場(chǎng)地位開始有一些起色，但是離目標(biāo)還很遠(yuǎn)。易趣網(wǎng)市場(chǎng)份額降到歷史最低點(diǎn)4.2％，已經(jīng)到了瀕臨被淘汰出局的地步

2、。
　　 本文針對(duì)易趣網(wǎng)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部資源和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行詳盡的分析。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，易趣網(wǎng)目前還有生存和發(fā)展的可能，但必須堅(jiān)持執(zhí)行提高賣家的交易價(jià)值和降低交易成本的措施。本文認(rèn)為：易趣網(wǎng)丟失市場(chǎng)份額的最主要原因是前期市場(chǎng)定位錯(cuò)誤，將市場(chǎng)中心的位置拱手讓與淘寶網(wǎng)，后期并沒有意識(shí)到電子商務(wù)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)長(zhǎng)期的博弈過程，沒有為用戶提高交易價(jià)值。
　　 采用差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是易趣網(wǎng)擺脫目前困境的選擇。本文提供的三大戰(zhàn)略方案著力