房山橋梁廠發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、在急劇變化的市場競爭環(huán)境下,越來越多的企業(yè)逐漸認識到戰(zhàn)略管理的重要性,企業(yè)能否建立和保持長期的競爭優(yōu)勢,關鍵在于其能否制定一個適合自身實力和環(huán)境要求的發(fā)展戰(zhàn)略,并有效地加以實施.所以說,市場競爭在某種意義上就是企業(yè)戰(zhàn)略的競爭.跨入新的世紀,對剛剛完成企業(yè)改制,初步建立現代企業(yè)制度的房山橋梁廠來說,正迎來一個發(fā)展的關鍵時期,如何把握機遇,首要而迫切的任務是要運用發(fā)展戰(zhàn)略來指導企業(yè)的發(fā)展.該文在立足企業(yè)實際的基礎上,緊密結合企業(yè)戰(zhàn)略管理的一

2、般理論和方法,對中國鐵道建筑總公司房山橋梁廠的歷史發(fā)展沿革、所處的社會宏觀環(huán)境、行業(yè)結構、市場競爭態(tài)勢以及企業(yè)內部環(huán)境進行了全面、系統的戰(zhàn)略分析,從而對企業(yè)所面臨的機遇與挑戰(zhàn)及自身的競爭優(yōu)劣勢有了一個較全面的認識.在明確企業(yè)發(fā)展方向的基礎上,該文提出了要培育企業(yè)的核心競爭力,并逐步發(fā)展相關多元化經營的發(fā)展戰(zhàn)略.在此基礎上,進一步提出如何選擇、制定企業(yè)在產業(yè)發(fā)展、市場發(fā)展、技術發(fā)展、資本融通、人力資源、資本經營等方面的戰(zhàn)略.最后,探討在實