1292企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)核答案

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊1OF10作業(yè)一一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，從而使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的（B）。A交易成本理論B資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論C規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論D范圍經(jīng)濟(jì)理論2當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時(shí)，會計(jì)意義上的控制權(quán)為（C）。A控制B

2、共同控制C重大影響D無重大影響3當(dāng)投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%時(shí)，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（B）。A全資控制B絕對控股C相對控股D共同控股4金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的（A）。A財(cái)務(wù)功能B會計(jì)功能C管理功能D經(jīng)營功能5在企業(yè)集團(tuán)組建中，（B）是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。A資源優(yōu)勢B資本優(yōu)勢C管理優(yōu)勢D政策優(yōu)勢6從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團(tuán)，或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán)主要適合于（A）的

3、組織結(jié)構(gòu)。AU型結(jié)構(gòu)BH型結(jié)構(gòu)CM型結(jié)構(gòu)DN型結(jié)構(gòu)7在H型組織結(jié)構(gòu)中，集團(tuán)總部作為母公司，利用（C）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。A行政手段B控制機(jī)制C股權(quán)關(guān)系D分部績效8在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（B）。A董事會B集團(tuán)股東大會C經(jīng)理層D職工代表大會9以下特點(diǎn)中，屬于分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（D）。A有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合C避免產(chǎn)生集團(tuán)與子公司層面的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B在一定程度上鼓勵(lì)子公司追求自身利益D使總部財(cái)務(wù)集中

4、精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策10（B）具有雙重身份，是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門。A總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)C子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)D孫公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）11當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的主要方式有（ABC）。A投資B并購C重組D聯(lián)盟E協(xié)作12企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ABE）。A規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論B交易成本理論C范圍經(jīng)濟(jì)理論D角色缺失理論E資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論13集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之

5、一，常被稱為（BCD）。A協(xié)作企業(yè)B集團(tuán)總部C控股公司D母公司E參股企業(yè)14從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（BCE）。A稅收負(fù)擔(dān)減輕工業(yè)部B資本控制資源能力放大C收益相對較高D分紅收益存在波動性E風(fēng)險(xiǎn)分散15相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（BCD)等方面。A規(guī)模效應(yīng)B優(yōu)勢轉(zhuǎn)換C降低成本D共享品牌E壟斷利潤16影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（CE）。A投資風(fēng)險(xiǎn)B稅務(wù)C公司環(huán)境

6、D法律法規(guī)E公司戰(zhàn)略17一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（ABCE）。A戰(zhàn)略決策和管理功能B資本運(yùn)營和產(chǎn)權(quán)管理功能C財(cái)務(wù)控制和管理功能D日常財(cái)務(wù)管理功能E人力資源管理功能18N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（ABCDE）。A組織原則分散化B密集的橫向交往和溝通C較大的靈活性D對市場快速反應(yīng)能力E良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程19企業(yè)集團(tuán)總會計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員，

7、受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任，履行（ABCE）等職責(zé)。A企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理B財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C財(cái)會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D日常的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作D重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管20出于對財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)任定位不同，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制可分為（BCD）等類型。A任意型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制C監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制E參與型財(cái)務(wù)總監(jiān)制企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形成性考核冊3OF10兩種模式各有利弊。神馬集團(tuán)選擇了第二種模式，擁有較大的研究與開發(fā)權(quán)力，和母公司設(shè)立代銷公司（分公

8、司），統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)商場銷售業(yè)務(wù)，集團(tuán)其它產(chǎn)品的國內(nèi)市場銷售業(yè)務(wù)由其各子公司自行負(fù)責(zé)。母公司建立了集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)先交易機(jī)制，并沒有經(jīng)營辦公室，由經(jīng)營辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)成員企業(yè)之間的內(nèi)部交易。這種營銷體制勢必造成集團(tuán)關(guān)聯(lián)交易復(fù)雜化，給集團(tuán)對子公司的業(yè)績評價(jià)造成麻煩。但是應(yīng)該肯定的是這種體制夯實(shí)了總部對子公司的控制力度，提高了集團(tuán)整體市場營銷的效率，降低廣告和營銷費(fèi)用是有效果的。所以我們認(rèn)為這種營銷體制是集團(tuán)規(guī)模效益的體制保障，而

9、且使集團(tuán)總部控制力落到實(shí)處。當(dāng)然，總部的能力也是有限的，必須注意商品經(jīng)營的“度”和著眼點(diǎn)，始終牢記總部的性質(zhì)和定位，切忌本末倒置。集團(tuán)之所以稱為集團(tuán)是因?yàn)橛凶庸镜拇嬖凇Ｔ诜缮夏腹九c子公司都是獨(dú)立法人，都有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的獨(dú)立運(yùn)作權(quán)力。從集團(tuán)總部擁有下屬子公司的股權(quán)比率來看，分為全資子公司、非全資控股子公司和參股子公司三大類型。從法律上來說，集團(tuán)對不同產(chǎn)權(quán)關(guān)系與結(jié)構(gòu)的子公司擁有不同程度的控制權(quán)，由此也決定了這種控制權(quán)的實(shí)現(xiàn)方式。具體來說

10、，集團(tuán)總部對參股子公司采用集權(quán)體制，對其戰(zhàn)略、經(jīng)營、財(cái)務(wù)運(yùn)作直接“指手劃腳”是不符合《公司法》的。對于非全資控股子公司的管理照例也應(yīng)該通過子公司的董事會來進(jìn)行。也就是說，無論控股和非控股股東只能通過其委派的董事來實(shí)現(xiàn)其決策和控制意圖。如果總部通過類似如結(jié)算中心等機(jī)構(gòu)對非全資控股子公司的現(xiàn)金流量采取收支兩條線的管理辦法，勢必會導(dǎo)致小股東的不滿。作業(yè)二一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共10分）1企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變

11、而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（C）的特點(diǎn)。A全局性B統(tǒng)一性C動態(tài)性D高層導(dǎo)向性2相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)（C）。A利潤管理B人力資源管理C整合管理D風(fēng)險(xiǎn)管理3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（D）項(xiàng)內(nèi)容。A集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化B子公司（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作4（C）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。A收縮型投資戰(zhàn)略B調(diào)整型投資戰(zhàn)略C擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略D

12、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略5低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化屬于（D）融資戰(zhàn)略。A激進(jìn)型B長期型C中庸型D保守型6（C）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。A人力資本風(fēng)險(xiǎn)B法律風(fēng)險(xiǎn)C財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)7在投資項(xiàng)目的決策分析過程中，評估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（D）。A現(xiàn)金流入量B現(xiàn)金流出量C凈現(xiàn)金流量D增量現(xiàn)金流量8并購時(shí)，對目標(biāo)公司價(jià)值評估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的（B）。A整體價(jià)值B股權(quán)價(jià)值C賬面價(jià)值D債務(wù)價(jià)值9在

13、合并情況下，由于目標(biāo)公司不復(fù)存在，通常采用合并后企業(yè)集團(tuán)的（C）作為折現(xiàn)率。A邊際資本成本B資金成本C加權(quán)資本成本D個(gè)別資本成本10并購支付方式中，（D）通常用于目標(biāo)公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A股票對價(jià)方式B現(xiàn)金支付方式C杠桿收購方式D賣方融資方式二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）11.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本，它有助于（ABCDE）。A.強(qiáng)化溝通B.規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)C.資源整合D.明確未來發(fā)展方向E.明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)

14、現(xiàn)路徑12相對單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（ACE）等特征。A全局性B統(tǒng)一性C動態(tài)性D整體性E高層導(dǎo)向13制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，下列屬于內(nèi)部因素的有（BCE）。A金融環(huán)境B集團(tuán)整體戰(zhàn)略C集團(tuán)財(cái)務(wù)能力D資本市場發(fā)展程度E行業(yè)、產(chǎn)品生命周期14在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，企業(yè)集團(tuán)集團(tuán)財(cái)務(wù)理念主要有（CDE）。A總部與成員企業(yè)共同發(fā)展B利潤最大化C可持續(xù)發(fā)展的增長理念D協(xié)同效應(yīng)最大化的價(jià)值理念E數(shù)據(jù)化的管理文化15根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略