1292企業(yè)集團財務管理網(wǎng)核答案

1、企業(yè)集團財務管理形成性考核冊1OF10作業(yè)一一、單項選擇題（每小題1分，共10分）1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，從而使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產生理論解釋的（B）。A交易成本理論B資產組合與風險分散理論C規(guī)模經濟理論D范圍經濟理論2當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權資本時，會計意義上的控制權為（C）。A控制B

2、共同控制C重大影響D無重大影響3當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資本比例超過50%時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權為（B）。A全資控制B絕對控股C相對控股D共同控股4金融控股型企業(yè)集團特別強調母公司的（A）。A財務功能B會計功能C管理功能D經營功能5在企業(yè)集團組建中，（B）是企業(yè)集團成立的前提。A資源優(yōu)勢B資本優(yōu)勢C管理優(yōu)勢D政策優(yōu)勢6從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團，或者業(yè)務單一型企業(yè)集團主要適合于（A）的

3、組織結構。AU型結構BH型結構CM型結構DN型結構7在H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用（C）以出資者身份行使對子公司的管理權。A行政手段B控制機制C股權關系D分部績效8在集團治理框架中，最高權力機關是（B）。A董事會B集團股東大會C經理層D職工代表大會9以下特點中，屬于分權式財務管理體制優(yōu)點的是（D）。A有效集中資源進行集團內部整合C避免產生集團與子公司層面的經營風險和財務風險B在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益D使總部財務集中

4、精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策10（B）具有雙重身份，是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門。A總部財務機構B事業(yè)部財務機構C子公司財務機構D孫公司財務機構二、多項選擇題（每小題2分，共20分）11當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（ABC）。A投資B并購C重組D聯(lián)盟E協(xié)作12企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（ABE）。A規(guī)模經濟理論B交易成本理論C范圍經濟理論D角色缺失理論E資產組合與風險分散理論13集團公司是企業(yè)集團內眾多企業(yè)之

5、一，常被稱為（BCD）。A協(xié)作企業(yè)B集團總部C控股公司D母公司E參股企業(yè)14從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（BCE）。A稅收負擔減輕工業(yè)部B資本控制資源能力放大C收益相對較高D分紅收益存在波動性E風險分散15相關多元化企業(yè)集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（BCD)等方面。A規(guī)模效應B優(yōu)勢轉換C降低成本D共享品牌E壟斷利潤16影響企業(yè)集團組織結構選擇的主要因素有（CE）。A投資風險B稅務C公司環(huán)境

6、D法律法規(guī)E公司戰(zhàn)略17一般情況下，集團總部功能定位主要體現(xiàn)為（ABCE）。A戰(zhàn)略決策和管理功能B資本運營和產權管理功能C財務控制和管理功能D日常財務管理功能E人力資源管理功能18N型組織也稱網(wǎng)絡型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（ABCDE）。A組織原則分散化B密集的橫向交往和溝通C較大的靈活性D對市場快速反應能力E良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程19企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經營團隊的重要成員，

7、受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（ABCE）等職責。A企業(yè)會計基礎管理B財務管理與監(jiān)督C財會內控機制建設D日常的財務基礎工作D重大財務事項監(jiān)管20出于對財務總監(jiān)責任定位不同，財務總監(jiān)委派制可分為（BCD）等類型。A任意型財務總監(jiān)制B決策型財務總監(jiān)制C監(jiān)控型財務總監(jiān)制D混合型財務總監(jiān)制E參與型財務總監(jiān)制企業(yè)集團財務管理形成性考核冊3OF10兩種模式各有利弊。神馬集團選擇了第二種模式，擁有較大的研究與開發(fā)權力，和母公司設立代銷公司（分公

8、司），統(tǒng)一負責集團主導產品國內商場銷售業(yè)務，集團其它產品的國內市場銷售業(yè)務由其各子公司自行負責。母公司建立了集團內部優(yōu)先交易機制，并沒有經營辦公室，由經營辦公室統(tǒng)一負責協(xié)調集團成員企業(yè)之間的內部交易。這種營銷體制勢必造成集團關聯(lián)交易復雜化，給集團對子公司的業(yè)績評價造成麻煩。但是應該肯定的是這種體制夯實了總部對子公司的控制力度，提高了集團整體市場營銷的效率，降低廣告和營銷費用是有效果的。所以我們認為這種營銷體制是集團規(guī)模效益的體制保障，而

9、且使集團總部控制力落到實處。當然，總部的能力也是有限的，必須注意商品經營的“度”和著眼點，始終牢記總部的性質和定位，切忌本末倒置。集團之所以稱為集團是因為有子公司的存在。在法律上母公司與子公司都是獨立法人，都有法人財產權的獨立運作權力。從集團總部擁有下屬子公司的股權比率來看，分為全資子公司、非全資控股子公司和參股子公司三大類型。從法律上來說，集團對不同產權關系與結構的子公司擁有不同程度的控制權，由此也決定了這種控制權的實現(xiàn)方式。具體來說

10、，集團總部對參股子公司采用集權體制，對其戰(zhàn)略、經營、財務運作直接“指手劃腳”是不符合《公司法》的。對于非全資控股子公司的管理照例也應該通過子公司的董事會來進行。也就是說，無論控股和非控股股東只能通過其委派的董事來實現(xiàn)其決策和控制意圖。如果總部通過類似如結算中心等機構對非全資控股子公司的現(xiàn)金流量采取收支兩條線的管理辦法，勢必會導致小股東的不滿。作業(yè)二一、單項選擇題（每小題1分，共10分）1企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素的重大改變

11、而進行戰(zhàn)略調整，表明其具有（C）的特點。A全局性B統(tǒng)一性C動態(tài)性D高層導向性2相對單一組織內各部門間的職能管理，集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調（C）。A利潤管理B人力資源管理C整合管理D風險管理3企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義，不包括下列（D）項內容。A集團財務理念與財務文化B子公司（或事業(yè)部）財務戰(zhàn)略C集團總部財務戰(zhàn)略D企業(yè)日常財務工作4（C）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。A收縮型投資戰(zhàn)略B調整型投資戰(zhàn)略C擴張型投資戰(zhàn)略D

12、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略5低杠桿化、杠桿結構長期化屬于（D）融資戰(zhàn)略。A激進型B長期型C中庸型D保守型6（C）是審慎性調查中需要重點考慮的風險。A人力資本風險B法律風險C財務風險D勞資關系風險7在投資項目的決策分析過程中，評估項目的現(xiàn)金流量是最重要也是最困難的環(huán)節(jié)之一。該現(xiàn)金流量是指（D）。A現(xiàn)金流入量B現(xiàn)金流出量C凈現(xiàn)金流量D增量現(xiàn)金流量8并購時，對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的（B）。A整體價值B股權價值C賬面價值D債務價值9在

13、合并情況下，由于目標公司不復存在，通常采用合并后企業(yè)集團的（C）作為折現(xiàn)率。A邊際資本成本B資金成本C加權資本成本D個別資本成本10并購支付方式中，（D）通常用于目標公司獲利不佳，急于脫手的情況下。A股票對價方式B現(xiàn)金支付方式C杠桿收購方式D賣方融資方式二、多項選擇題（每小題2分，共20分）11.企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本，它有助于（ABCDE）。A.強化溝通B.規(guī)避經營風險C.資源整合D.明確未來發(fā)展方向E.明確戰(zhàn)略目標及實

14、現(xiàn)路徑12相對單一組織內部各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有（ACE）等特征。A全局性B統(tǒng)一性C動態(tài)性D整體性E高層導向13制定企業(yè)集團財務戰(zhàn)略時，下列屬于內部因素的有（BCE）。A金融環(huán)境B集團整體戰(zhàn)略C集團財務能力D資本市場發(fā)展程度E行業(yè)、產品生命周期14在財務管理實踐中，企業(yè)集團集團財務理念主要有（CDE）。A總部與成員企業(yè)共同發(fā)展B利潤最大化C可持續(xù)發(fā)展的增長理念D協(xié)同效應最大化的價值理念E數(shù)據(jù)化的管理文化15根據(jù)集團戰(zhàn)略