8413財務(wù)案例研究本科省平時作業(yè)參考答案

1、第1頁共27頁8413財務(wù)案例研究財務(wù)案例研究(本科本科)（?。ㄊ。?01510作業(yè)參考答案作業(yè)參考答案任務(wù)名稱任務(wù)名稱周期名稱周期名稱開始日期開始日期結(jié)束日期結(jié)束日期形成性考核任務(wù)二15秋季學(xué)期512財務(wù)案例分析(本科)學(xué)習(xí)周期2015091720151221形成性考核任務(wù)三15秋季學(xué)期512財務(wù)案例分析(本科)學(xué)習(xí)周期2015091720151221形成性考核任務(wù)四15秋季學(xué)期512財務(wù)案例分析(本科)學(xué)習(xí)周期2015091720

2、151221形成性考核任務(wù)一15秋季學(xué)期512財務(wù)案例分析(本科)學(xué)習(xí)周期2015091720151221注：所有網(wǎng)上作業(yè)除電算化會計外其余都可提前完成，但不能延后完注：所有網(wǎng)上作業(yè)除電算化會計外其余都可提前完成，但不能延后完成。請在成。請在10月30日前一次完成所有作業(yè)（可以提前完成不能延后）日前一次完成所有作業(yè)（可以提前完成不能延后），以便，以便老師及時評閱統(tǒng)計；老師及時評閱統(tǒng)計；本門課程實行網(wǎng)上作業(yè)本門課程實行網(wǎng)上作業(yè)100%，請

3、同學(xué)們及時完成，沒完成作業(yè)期末考，請同學(xué)們及時完成，沒完成作業(yè)期末考試成績無效。試成績無效。第3頁共27頁（13）預(yù)計資產(chǎn)負債表。目標(biāo)利潤是預(yù)算編制的起點，編制銷售預(yù)算是根據(jù)目標(biāo)利潤編制預(yù)算的首要步驟，然后再根據(jù)以銷定產(chǎn)原則編制生產(chǎn)預(yù)算，同時，編制所需要的銷售費用和管理費用預(yù)算，在編制生產(chǎn)預(yù)算時，除了考慮計劃銷售量外，還應(yīng)當(dāng)考慮現(xiàn)有的存貨和年末的存貨，生產(chǎn)預(yù)算編制以后，還要根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來編制直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品

4、成本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總，預(yù)計損益表，資產(chǎn)負債表是全部預(yù)算的綜合。5.根據(jù)教材案例七的內(nèi)容，新華集團采用的目標(biāo)利潤預(yù)算管理與傳統(tǒng)的預(yù)算管理有何不同？你認為哪一種形式更適合市場經(jīng)濟的要求？答：新華集團采用的目標(biāo)利潤預(yù)算管理即以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，它用傳統(tǒng)的企業(yè)預(yù)算管理不同的是：它首先分析企業(yè)所處的市場環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的銷售、成本、費用及資本狀況，管理水平等戰(zhàn)略能力來確定目標(biāo)利潤，然后以此為基礎(chǔ)詳細編制企業(yè)的銷售預(yù)算，并根據(jù)企業(yè)的財力狀

5、況編制資本預(yù)算。由于山東新華集團采用的目標(biāo)利潤預(yù)算管理是以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式，因此，這種全面預(yù)算管理模式更適合市場經(jīng)濟的要求，實踐已證明，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就如客輪在大海中航行，市場是大海，企業(yè)是航船，總經(jīng)理是船長，職工是船員，用戶是旅客，目標(biāo)利潤是其航行的目的地，而以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理則是保證其安全，順利到達目的地的高精能導(dǎo)航系統(tǒng)。由上述分析可知，目標(biāo)利潤預(yù)算管理更適合市場經(jīng)濟的要求。6.根據(jù)教材案例八的內(nèi)容，東亞

6、集團對參與集中結(jié)算的各方如何界定其責(zé)任和權(quán)限？答：從該集團財務(wù)公司結(jié)算中心的模式中，我們清楚地看到不是簡單地將資金納入集中結(jié)算，而是包含對資金實行計劃、使用、控制、稽核及獎罰的全過程。而這個過程是建立在對各參與主體（各層級）清晰的授權(quán)、定崗、對應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)及責(zé)任的基礎(chǔ)上簽訂三項協(xié)議和崗位責(zé)任制，使各參與主體能在一個嚴格的結(jié)算紀律、層級界定明確、激勵與約束對稱的游行規(guī)則中運行。使財務(wù)的內(nèi)部控制體系能通過權(quán)責(zé)利的落實貫穿在資金結(jié)算的事前、事

7、中和事后。比如票據(jù)貼現(xiàn)，最關(guān)鍵的問題是財務(wù)公司替企業(yè)辦理貼現(xiàn)后可能無法順暢地在票據(jù)到期時收回墊款，貼現(xiàn)協(xié)議明確規(guī)定申請貼現(xiàn)的單位必須承諾同意遵守《中國石化財務(wù)有限責(zé)任公司票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)管理辦法》的各項規(guī)定，無條件承擔(dān)因票據(jù)最終承付發(fā)生糾紛所造成的一切經(jīng)濟損失。再比如對結(jié)算貸款的管理，各分子公司不直接對外直接借款，由結(jié)算中心統(tǒng)一對外辦理。但并不意味著將各子公司的全部現(xiàn)金完全集中到資金總庫，而是關(guān)于資金的動員、資金流動和投資等決策過程的集中化