財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的探討.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快,我國(guó)企業(yè)將面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化、組織機(jī)構(gòu)需求不斷調(diào)整的時(shí)刻,如何充分利用外包,促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、加快企業(yè)的專業(yè)化進(jìn)程,使企業(yè)更專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展以提高競(jìng)爭(zhēng)力的議題愈演愈熱。在當(dāng)今世界,外包作為一種管理方式的革新,越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始采納,但也有為數(shù)不少的企業(yè)無法獲得最終意義上的成功。由此可見,并非所有的企業(yè)都對(duì)外包什么、如何管理外包等一系列問題有一個(gè)明確而清晰的認(rèn)識(shí)和分析,也

2、就造成了其在外包實(shí)施過程中的失誤。另一方面,由于雙方利益各不相同,服務(wù)承包方作為被控制方,仍然存在雙方利益分配不公的顧慮,所以其在協(xié)議期間的合作將會(huì)有所保留,不能完全與發(fā)包方融為一體。因此,在整個(gè)外包過程中,企業(yè)必將受到各種風(fēng)險(xiǎn)的困擾,面臨巨大的挑戰(zhàn)。
　　 財(cái)務(wù)(會(huì)計(jì))外包這一管理方式的興起,越來越多的企業(yè)選擇將某些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能外包；它可以使企業(yè)擺脫低層次、費(fèi)時(shí)費(fèi)力的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程,但也可能會(huì)給企業(yè)帶來新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。作為發(fā)包方

3、而言,企業(yè)一方面要將不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)流。程交與承包方完成,在這過程中履行管理、監(jiān)督和評(píng)價(jià)的職能,另一方面,又要對(duì)財(cái)務(wù)外包的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)有所識(shí)別,在合同簽訂、過程交流、協(xié)議終止等關(guān)鍵點(diǎn)上實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施,以實(shí)現(xiàn)甚至超越企業(yè)期望的財(cái)務(wù)外包目標(biāo)。因此,對(duì)財(cái)務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避上方面的研究分析,有利于改變我國(guó)企業(yè)的“外包風(fēng)險(xiǎn)盲”現(xiàn)象,指導(dǎo)企業(yè)更好地實(shí)施財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 本文從財(cái)務(wù)外包及風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念入手,列舉

4、了前人對(duì)財(cái)務(wù)外包、風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)定義的見解,并根據(jù)交易成本理論、委托代理理論、比較優(yōu)勢(shì)理論、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論及風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理理論,分別從出資人、管理層和企業(yè)自身需要三方面強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的必要性,提出這種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避具有博弈與合作共存性、釘子效應(yīng)以及傳遞性三種特點(diǎn)。
　　 第二章和第三章根據(jù)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)外包實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),分析現(xiàn)階段財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的現(xiàn)狀,對(duì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)外包所存在的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類辨識(shí),總結(jié)歸納出七種風(fēng)險(xiǎn):保障風(fēng)險(xiǎn)、選擇風(fēng)

5、險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)、不兼容風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及退出風(fēng)險(xiǎn),并提出導(dǎo)致上述七種風(fēng)險(xiǎn)的因?yàn)樵谟谙嚓P(guān)法律規(guī)范缺失、財(cái)務(wù)外包商市場(chǎng)單薄、財(cái)務(wù)外包領(lǐng)導(dǎo)不到位、雙方文化差異、信息泄露、缺乏監(jiān)督以及過分依賴。
　　 第四章結(jié)合國(guó)際財(cái)務(wù)外包成功案例,比較國(guó)內(nèi)外企業(yè)所在的法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身素質(zhì)的差異,對(duì)國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)外包所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)和所采取的措施進(jìn)行研究,并為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供借鑒。
　　 在第五章中,針對(duì)我國(guó)特殊的

6、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,提出企業(yè)在享受財(cái)務(wù)外包的利益之時(shí),也要時(shí)刻聚焦于其帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題,以積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),以科學(xué)合理的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)相關(guān)法律和規(guī)范缺失導(dǎo)致的保障風(fēng)險(xiǎn),提出需加快財(cái)務(wù)外包方面的法規(guī)建設(shè)對(duì)策；針對(duì)財(cái)務(wù)外包商市場(chǎng)單薄導(dǎo)致的選擇風(fēng)險(xiǎn),提出發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)服務(wù)行業(yè)的對(duì)策；針對(duì)財(cái)務(wù)外包領(lǐng)導(dǎo)不到位導(dǎo)致的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn),提出組建優(yōu)秀的財(cái)務(wù)外包領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的對(duì)策；針對(duì)雙方的文化差異導(dǎo)致的不兼容風(fēng)險(xiǎn),提出強(qiáng)化與承包方、員工之間的溝通和認(rèn)同的對(duì)策；針對(duì)

7、財(cái)務(wù)信息泄漏導(dǎo)致的財(cái)務(wù)外包安全風(fēng)險(xiǎn),提出完善財(cái)務(wù)外包合同、構(gòu)建信息安全堡壘的對(duì)策；針對(duì)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)外包商的監(jiān)督導(dǎo)致的外包質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),提出加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)外包商的監(jiān)管力度的對(duì)策；針對(duì)過于依賴財(cái)務(wù)外包商導(dǎo)致的退出風(fēng)險(xiǎn),提出企業(yè)自身要時(shí)刻保持財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策。
　　 本文以定性分析為主,定量分析為輔,在大量理論分析的基礎(chǔ)上,輔之于適當(dāng)?shù)膱D表,并以相關(guān)案例輔助說明,以扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯糠椒?、生?dòng)活潑的研究?jī)?nèi)容,對(duì)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避進(jìn)行相關(guān)研究,以期