企業(yè)雇主品牌實施戰(zhàn)略研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷深入，人力資源在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中正扮演著越來越重要的角色，激烈的人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)展開。“雇主品牌戰(zhàn)略”作為吸引人才的有效方法，日益成為全球管理實務(wù)界關(guān)注的新領(lǐng)域。
　　 近幾年在全球掀起了“最佳雇主”評選熱，如：著名管理咨詢公司翰威特——中國最佳雇主評選、華信惠悅/財富評選——卓越雇主評選、中華英才網(wǎng)評選——大學(xué)生心目中最佳雇主評選以及中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道——年度雇主評選等等，可見雇主品牌

2、越來越受到人們的重視。但是，現(xiàn)在這方面的理論研究嚴(yán)重落后于管理實踐，多數(shù)研究不僅停留在定性分析階段，而且沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識。因此，具有較強(qiáng)指導(dǎo)性和實用性的雇主品牌價值評價的研究對企業(yè)雇主品牌戰(zhàn)略的進(jìn)一步實施顯得格外重要。
　　 本文首先通過對雇主品牌內(nèi)涵及其戰(zhàn)略實施等理論進(jìn)行分析研究，提出以企業(yè)雇主品牌價值評價及構(gòu)建方法為研究對象。其次，借鑒前人對雇主品牌價值評價的探究成果和目前已有的各大咨詢機(jī)構(gòu)、媒體等組織對其的調(diào)查結(jié)果，基于

3、前人對層次分析方法的研究，在明確基本理論概念之后，對企業(yè)雇主品牌價值的評價進(jìn)行了具體的分析，并在此基礎(chǔ)上建立起企業(yè)雇主品牌價值評價指標(biāo)體系，從人才引留力、企業(yè)實力、企業(yè)文化、員工適配度、企業(yè)形象等五個方面，包括18個具體指標(biāo)，對企業(yè)的雇主品牌價值進(jìn)行評價分析。在分析過程中運用了層次分析法確定權(quán)重，得出了各影響因素的重要性排序，再運用模糊綜合評價法進(jìn)行綜合評價，實現(xiàn)了定性分析與定量分析的有效結(jié)合，使研究結(jié)果更加科學(xué)、可信。在此基礎(chǔ)之上，得