管理學(xué)論述題

1、1組織的類型，一般有正式組織與非正式組織。組織類別：高聳式組織：控制嚴(yán)密、管理較好（個(gè)別組織）扁平式組織：信息溝通快、協(xié)調(diào)性好、管理費(fèi)用低2古典管理理論的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)古典管理理論的優(yōu)點(diǎn)（歷史貢獻(xiàn)）：1古典管理理論是現(xiàn)代管理理論的基礎(chǔ)，古典管理理論所要解決的問(wèn)題也是現(xiàn)代管理理論要解決的問(wèn)題，所以古典管理理論對(duì)現(xiàn)代管理理論的研究仍然是有著很強(qiáng)的指導(dǎo)和借鑒作用。2古典管理理論對(duì)今天的企業(yè)管理仍然有著巨大的指導(dǎo)作用，古典管理理論對(duì)高質(zhì)量、提高工作

2、效率等方面具有不可替代的作用。其管理方法對(duì)今天的企業(yè)管理來(lái)說(shuō)仍然是十分重要的。使管理者開(kāi)始擺脫了傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和憑感覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理。3古典管理理論是在當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力發(fā)展水平背景下建立起來(lái)的，是和當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力發(fā)展水平相聯(lián)系的，或者說(shuō)古典管理理論適應(yīng)于其相應(yīng)的生產(chǎn)力水平。4以經(jīng)濟(jì)人為角色，以經(jīng)濟(jì)人需求為首，追求工作效率。制度化強(qiáng)；強(qiáng)調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu)古典管理理論的缺點(diǎn)：重物不重人1是古典管理理論對(duì)人性的研究沒(méi)有深入進(jìn)行，對(duì)人性的探索僅僅停留在經(jīng)濟(jì)人的

3、范疇之內(nèi)。2古典管理理論僅僅把管理的對(duì)象看做是一個(gè)客觀存在，這個(gè)客觀存在沒(méi)有一定的抽象性，就事論事，盡管對(duì)這種客觀存在進(jìn)行了一些概括，并提出了一些規(guī)律性的認(rèn)識(shí)和原則，但是沒(méi)有把管理對(duì)象上升到系統(tǒng)加以認(rèn)識(shí)。會(huì)關(guān)系的相互聯(lián)結(jié)中，企業(yè)所履行的社會(huì)責(zé)任也相應(yīng)成為它經(jīng)濟(jì)利益來(lái)源之一。哪里有權(quán)利，哪里就有義務(wù)，這是始終不變的真理。2企業(yè)主動(dòng)積極地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)濟(jì)全球化使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度空前高漲，競(jìng)爭(zhēng)的范圍也逐步擴(kuò)大。企

4、業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的人力資源是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可靠保證。而承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)施行以人為本的企業(yè)管理哲學(xué)，有利于發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，在公平的環(huán)境中發(fā)揮其最大的工作效率，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。3企業(yè)主動(dòng)積極地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，將促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任勢(shì)必要付出一定的成本，一個(gè)講求盈利，同時(shí)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)所付出的成本會(huì)比逃避社會(huì)責(zé)任的企業(yè)付出的成本要高得多。用發(fā)展的眼光從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益來(lái)看

5、，承擔(dān)責(zé)任更有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4、企業(yè)主動(dòng)積極地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，可以為企業(yè)贏得良好的社會(huì)信譽(yù)。企業(yè)為慈善事業(yè)捐款、參與公益事業(yè)、吸納社會(huì)勞動(dòng)力、維護(hù)職工權(quán)益，都會(huì)向社會(huì)證明自身的社會(huì)責(zé)任感，這些舉動(dòng)所產(chǎn)生的廣告效應(yīng)，會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造融洽的外部環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的品牌價(jià)值，最終取得更大的經(jīng)利益。因此，（履行社會(huì)責(zé)任是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的途徑)構(gòu)建社會(huì)責(zé)任體系：1加強(qiáng)學(xué)習(xí)3貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀2提高意識(shí)4建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任內(nèi)部管理體