cpa2018戰(zhàn)略簡答題總結-第三章-1

1、第三章一、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略可分為一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略1、一體化戰(zhàn)略（1）一體化戰(zhàn)略分類：一體化戰(zhàn)略可以分縱向一體化戰(zhàn)略（又可分前項一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略）和橫向一體化戰(zhàn)略。（2）縱向一體化戰(zhàn)略分類：縱向一體化戰(zhàn)略：可分前項一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。（3）縱向一體化優(yōu)缺點：優(yōu)點：a、有利于節(jié)約與上下游購買或銷售的成本b、控制稀缺資源c、保證關鍵投入質量d、獲得新客戶缺點：增加企業(yè)內部管理成本（4）前項一體化戰(zhàn)略適用條件

2、：a、企業(yè)現有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；b、企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大；c、企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等；d、銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。優(yōu)點（實施前向一體化優(yōu)勢：）：前向一體化戰(zhàn)略通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)多元化戰(zhàn)略的風險：（1）來自原有經營產業(yè)的風險。企業(yè)資源總是有限的，多元化經營往往意味著原有經營的產業(yè)要受到削弱。（2）市場整體風險。市場經濟中的廣泛相互關聯性決定了多元化經營的各產業(yè)

3、仍面臨共同的風險。（3）產業(yè)進入風險。企業(yè)必須不斷地注入后續(xù)資源。另外，企業(yè)必須相應地不斷調整自己的經營策略。（4）產業(yè)退出風險。如果企業(yè)深陷一個錯誤的投資項目卻無法做到全身而退，那么很可能導致企業(yè)全軍覆沒。（5）內部經營整合風險。多元化經營、多重目標和企業(yè)有限資源之間的沖突，企業(yè)多元化經營的戰(zhàn)略目標最終由于內部沖突而無法實現。3、收縮戰(zhàn)略（1）收縮戰(zhàn)略：又稱為撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)縮小原有的經營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。（2）收縮戰(zhàn)略的方式：緊縮

4、戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略(往往集中于短期效益，主要涉及采取措施制止利潤下滑，以期立即產生效果)轉向戰(zhàn)略（更多的是涉及企業(yè)經營方向或經營策略的改變）放棄戰(zhàn)略（企業(yè)（子公司）產權變更）4、發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑：外部發(fā)展（并購）、內部發(fā)展（新建）、戰(zhàn)略聯盟。5、并購戰(zhàn)略（1）并購的類型（按并購雙方所處的產業(yè)分類）橫向并購并購方與被并購方處于同一產業(yè)。前向并購并購方沿著產品實體流動方向所發(fā)生的并購，如生產企業(yè)并購銷售商?？v向并購后向并購沿產品實體流動的相

5、反方向所發(fā)生的并購，如加工企業(yè)并購原料供應商。多元化并購處于不同產業(yè)、在經營上也無密切聯系的企業(yè)之間的并購。友善并購并購方與被并購方通過友好協商確定并購條件，在雙方意見基本一致的情況下實現產權轉讓的一類并購。按被并購方的態(tài)度分類敵意并購并購方不顧被并購方的意愿強行收購對方企業(yè)的一類并購。產業(yè)資本并購并購方為非金融企業(yè)。按并購方的身份分類金融資本并購并購方為投資銀行或非銀行金融機構。杠桿收購收購方的主體資金來源是對外負債。按收購資金來源分