企業(yè)、公司健康管理方案

1、企業(yè)健康管理信息需要通過健康體檢來獲得。醫(yī)生建議正常的人應(yīng)該從30歲開始有固定的健康檢查，因為人的荷爾蒙在35歲到達頂峰，之后開始走下坡，因此，專家建議，30～45歲的人，每年必須檢查一次。45歲以上的人，半年檢查一次。正確的做法是，由臨床醫(yī)生根據(jù)企業(yè)員工的性別、年齡、職位和工作性質(zhì)的特點，“量體裁衣”制定出符合人體生理和病理變化依據(jù)的體檢項目。維護正常健康需求，及早發(fā)現(xiàn)體內(nèi)隱患。建立健康檔案體檢結(jié)束后每一位員工的體檢結(jié)果都應(yīng)該建立永久

2、性的電子健康檔案，這一方面為分析企業(yè)主要的疾病危險因素提供了工作基礎(chǔ)，另一方面也為檢驗企業(yè)健康管理實施的效果提供了原始數(shù)據(jù)。明確需控制的疾病危險因素這個過程是一個對企業(yè)員工的健康信息進行綜合分析的過程，通常以企業(yè)體檢團報的形式體現(xiàn)。根據(jù)體檢項目數(shù)量以及體檢人數(shù)的不同，一個體檢團隊在體檢后通常會發(fā)現(xiàn)十?dāng)?shù)種到數(shù)十種的疾病危險因素，但是這些因素的危險性、普遍性和可控性是不同的，而企業(yè)能夠為企業(yè)健康管理提供的資源也是有限的，這就要求我們能夠在這

3、些因素中找出那些同時具備危險性和普遍性，而且通過實施企業(yè)健康管理能夠控制和改善的因素，從而予以關(guān)注和實施針對性的健康管理，舉例說明。某企業(yè)共50人進行體檢后，對最普遍的疾病危險因素進行了如下統(tǒng)計，并根據(jù)危險性、普遍性和可控性三方面進行了歸納：由于示例的原因，我們沒有將其他的疾病危險因素一一列出。在實際情況中，上述六個因素就是我們選擇的控制對象。針對性提供健康改善方案與針對個人的疾病危險因素而提出的健康改善方案不同，企業(yè)健康管理是從企業(yè)可

4、執(zhí)行性的角度來提出改進措施。從造成員工健康狀況不佳的企業(yè)因素來說，可以分為以下兩類：■較難改變的因素：工作壓力因素：在激烈的競爭環(huán)境中，員工不得不承受巨大的工作和精神壓力，這是一種社會問題，即便這是很多慢性病的最主要成因之一，但是也很難改善；工作環(huán)境因素：現(xiàn)代人們工作在一個封閉的環(huán)境中，空氣質(zhì)量、光線、輻射等使得我們的工作環(huán)境不健康，雖然有很多企業(yè)在這方面作了大量的工作，但是就某一具體企業(yè)來說，工作環(huán)境還是一個很難改變的因素；工作性質(zhì)因

5、素：很多慢性病的形成同工作性質(zhì)有關(guān)，例如設(shè)計人員不得不長久地坐在電腦前工作，銷售人員不得不經(jīng)常應(yīng)酬等，這種因素對健康地損害能夠被人們認識，卻很難改變；■能夠改變的因素：缺乏必要的健康教育：對于危險因素的形成和發(fā)展，以及個人良好生活習(xí)慣的形成，大多數(shù)人缺乏必要的知識。而對于企業(yè)來說，邀請相關(guān)的專家專門針對本企業(yè)所需要控制的疾病危險因素來進行健康知識講座，是一個能夠做到的事情；缺乏持續(xù)性的治療和指導(dǎo)：每位員工在了解了自身的健康狀況后，有時需

6、要得到持續(xù)的醫(yī)療服務(wù)和指導(dǎo)來改善健康狀況。但是一方面由于很多的疾病危險因素在真正轉(zhuǎn)變醫(yī)優(yōu)健康醫(yī)優(yōu)企業(yè)健康管理是醫(yī)優(yōu)健康管理中心提供的系列服務(wù)之一，專門針對企業(yè)用戶開發(fā)的服務(wù)。企業(yè)健康管理屬于企業(yè)人力資源管理范疇，該服務(wù)體系結(jié)合健康醫(yī)療服務(wù)和信息技術(shù)，從社會、生理、心理等各個角度來系統(tǒng)地關(guān)注和維護企業(yè)員工的健康狀態(tài)。同時，針對企業(yè)員工及企業(yè)集體人群的健康危險因素，進行全方位的管理與服務(wù)。健康管理是指對個人或人群的健康危險因素進行全面監(jiān)測、

7、分析、評估以及預(yù)測和預(yù)防的全過程。其宗旨是調(diào)動個人及集體的積極性，有效地利用有限的資源來達到最大的健康改善效果。作為一種服務(wù)，其具體做法是根據(jù)個人的健康狀況進行評價和為個人提供有針對性的健康指導(dǎo)，使他們采取行動來改善健康。健康管理計劃正在成為健康醫(yī)療體系中非常重要的一部分，并已證明能有效地降低個人的健康風(fēng)險，同時降低醫(yī)療開支。通過醫(yī)優(yōu)企業(yè)健康管理服務(wù)平臺，實現(xiàn)員工、企業(yè)人力資源部和醫(yī)優(yōu)健康管理中心的三方互動。它不僅能讓每個員工方便、及時

8、地了解自身的健康狀況和潛在隱患、積極參與自身健康管理、采取行動改善健康，同時能協(xié)助企業(yè)人力資源部對所有員工的健康狀況進行總體評價和掌控，從而在更高層次上管理企業(yè)的人力資源。根據(jù)員工的健康狀況，醫(yī)優(yōu)健康管理中心能為每個員工設(shè)計出個性化的健康指導(dǎo)和健康干預(yù)方案。這將有效地維持員工的身心健康、提高員工工作效率、降低缺勤率、降低員工醫(yī)療保健開支，同時提高員工忠誠度、增強企業(yè)競爭力。大多數(shù)中國企業(yè)對于員工的重要性仍然只是停留在概念上。當(dāng)企業(yè)考慮投

9、資時，對于大多數(shù)中國企業(yè)對于員工的重要性仍然只是停留在概念上。當(dāng)企業(yè)考慮投資時，對于員工薪資、國家規(guī)定的基本福利以外的任何對于員工的投入往往會讓位于公司其他方面的員工薪資、國家規(guī)定的基本福利以外的任何對于員工的投入往往會讓位于公司其他方面的投資。但是在過去的投資。但是在過去的2020年中，衡量一個企業(yè)的價值的比重已發(fā)生了革命性的變化，年中，衡量一個企業(yè)的價值的比重已發(fā)生了革命性的變化，“企業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新速度的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新速度”

10、已關(guān)系到了企業(yè)的生與死已關(guān)系到了企業(yè)的生與死而這一切全部取決于人的因素。而這一切全部取決于人的因素。企業(yè)管理者處于企業(yè)管理者處于“高危高?！钡呐R界線上的臨界線上在日益激烈的商業(yè)競爭中，企業(yè)管理者的能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素之一，而管理者的“幸福、健康、高效”是讓他們能最大限度地發(fā)揮才干的最基本保障。然而，中國企業(yè)管理者的健康狀況不容樂觀。職業(yè)壓力與不健康的生活方式給中國企業(yè)管理者增加了更多的疾病甚至安全隱患。在2004年4月，權(quán)威企業(yè)

11、家雜志《中國企業(yè)家》對國內(nèi)企業(yè)家進行了《企業(yè)家工作、健康與快樂狀況調(diào)查》的調(diào)查，結(jié)果表明，“腸胃等消化系統(tǒng)疾病”占30.77%、“高血糖、高血脂以及高血壓”占23.08%、“吸煙和飲酒過量”占21.15%。同時90.6%的企業(yè)家處于“過勞”狀態(tài)、28.3%的企業(yè)家“記憶力下降”、26.4%的企業(yè)家“失眠”。中國企業(yè)家的健康狀況非常嚴(yán)峻，但是由于我們習(xí)慣了“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的生活方式，在觀念上缺乏主動預(yù)防的理念，同時，由于中國的醫(yī)療服

12、務(wù)體系中健康管理服務(wù)完全缺位，企業(yè)管理層的健康隱患至今沒有任何有效的解決方案。企業(yè)企業(yè)48%48%的員工處于的員工處于“亞健康亞健康”狀態(tài)狀態(tài)衛(wèi)生部曾對10個城市上班族進行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)處于亞健康狀態(tài)的人占48%，其中沿海城市高于內(nèi)地城市，腦力勞動者高于體力勞動者，中年人高于青年人。同時，衛(wèi)生部下屬機構(gòu)前“中國保健科技學(xué)會”對全國16個省、市進行了健康狀況調(diào)查并于2002年7月公布結(jié)果表明，北京人處于“亞健康”狀態(tài)的比例是75.3％，上海