公司管理方案

1、公司規(guī)范化管理方案為了公司長遠(yuǎn)快速的發(fā)展，突破管理上的障礙、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理、全面提升員工素質(zhì)及建設(shè)企業(yè)文化。特制定此方案。本方案將有助于明確各部門的主要工作目的、工作范圍、具體工作內(nèi)容、工作方法以及要達(dá)到的預(yù)期效果等。這樣一方面可以使公司各部門清晰思路、明確方向，減少溝通障礙，進(jìn)而順利、高效運(yùn)行；另一方面可以防止出現(xiàn)工作無組織、無頭緒，甚至無紀(jì)律的現(xiàn)象。一、具體計劃在前期對公司了解的基礎(chǔ)上，首先要完善企業(yè)規(guī)范化管理體系建設(shè)、提升企業(yè)員

2、工整體素質(zhì)及企業(yè)文化建設(shè)三大部分，同樣所要解決的問題也可以此分為以下三類：1、通過規(guī)范化管理體系建設(shè)解決公司主要的管理問題問題諸如：（1）由于沒有制度可依循而導(dǎo)致管理的隨意性（或人為性），同樣的問題不同時間、不同對象處理方法不同，員工沒有“制度面前，人人平等”的感覺、管理的公平和公正性得不到保障；（3）由于部門、崗位之間由于職責(zé)不明確而相互推諉扯皮；（4）由于缺乏文案管理和培訓(xùn)體系不健全導(dǎo)致好的經(jīng)驗不能有效繼承和復(fù)制；（5）缺乏企業(yè)管理

3、知識而導(dǎo)致部門職能不能充分發(fā)揮，具體表現(xiàn)為不知道要做哪些工作而無所事事，也可能出現(xiàn)人才得無所用的現(xiàn)象；（6）由于考核機(jī)制和激勵機(jī)制不健全導(dǎo)致員工工作積極性及工作熱情不高，同時也出現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展前景不明朗，最終無法調(diào)動員工主動性和積極性；（7）由于管理不健全導(dǎo)致漏洞太多，造成各種資源浪費(fèi)，增加公司的各類損耗和成本。2、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)解決公司發(fā)展所面臨的人力資源問題問題諸如：由于員工素質(zhì)低下導(dǎo)致（1）工作質(zhì)量得不到保障；（2）工作效率不高

4、；（3）不利于公司的形象展示；（4）無法適應(yīng)現(xiàn)代化管理，無法理解和執(zhí)行公司管理制度等；（5）缺乏獨(dú)擋一面的骨干人才。3、通過企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)對外形象和增強(qiáng)內(nèi)部成員的信心和凝聚力企業(yè)文化的建設(shè)主要解決企業(yè)形象的問題，就外部而言企業(yè)接觸的對象可能包括政府監(jiān)管部門、客戶、各類合作或潛在合作組織、應(yīng)聘人員等。企業(yè)文化的建設(shè)就是要塑造公司與這些對象接觸點(diǎn)的相關(guān)物質(zhì)資料，以達(dá)到提升企業(yè)形象的目的。就內(nèi)部而言企業(yè)文化可以對內(nèi)部人員產(chǎn)生一種環(huán)境影響

5、力，如影響員工工分析和規(guī)范這些流程的意義在于：（1）只有將這些流程理清，才能合理的進(jìn)行分工，分工的結(jié)果是形成功能各不相同的部門，進(jìn)而分解為不同的崗位；（2）清晰的流程可以幫助每一個公司成員看清楚自己所處崗位的位置、要實現(xiàn)的職能、與自己相聯(lián)系的部門或崗位以及與他們的銜接方式等；（3）理清公司整體流程可以幫公司高層管理人員看清整個公司的運(yùn)行狀況，迅速發(fā)現(xiàn)或診斷出公司存在或出現(xiàn)的一些異常狀況。組織構(gòu)成介紹公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和優(yōu)化、部門的設(shè)置、

6、各部門的職能、職責(zé)、內(nèi)部運(yùn)行流程以及與其它部門協(xié)作的流程。（1）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和優(yōu)化的內(nèi)容包括設(shè)置公司的各個部門，并界定各部門之間的關(guān)系；其目的在于使公司的組織功能更加健全、運(yùn)行更加高效，組織設(shè)計和優(yōu)化的基礎(chǔ)就是公司核心流程的分析；（2）部門設(shè)置完成后就是對各部門所處的位置、要實現(xiàn)的功能、要履行的職責(zé)或要完成的任務(wù)進(jìn)行規(guī)定和描述；（3）部門內(nèi)部運(yùn)行流程就是要分析和規(guī)范部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程輔助管理流程管理流程伴隨流程招投標(biāo)流程生產(chǎn)流程采購流程