公司管理提升方案

1、—1—公司開展管理提升活動工作方案為進一步夯實管理基礎，提升科學管理水平，公司決定，將2015年確定為“管理提升年”，全面開展管理提升活動。為確?；顒尤〉脤嵭В刂贫ǚ桨溉缦拢阂?、指導思想針對2014年查找出的基礎管理、專業(yè)管理、風險控制等方面的薄弱環(huán)節(jié)，以解決管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，以筑牢管理根基、轉(zhuǎn)變管理方式、完善管理機制、強化風險控制、提升效率效益為目標，切實增強企業(yè)管控能力，構建管理提升長效機制，全面提升公司效益。

2、二、組織機構（一）公司成立開展管理提升活動領導小組：主要職責：負責指導公司管理提升活動的開展，審定公司開展管理提升活動工作方案，研究決定公司管理提升活動的重大事項，解決管理層面和專業(yè)層面的重大問題，并建立相應的機制。（二）領導小組下設辦公室：主要職責：1.負責制定本部門、本分公司管理提升活動工作方案和推進計劃，并組織基層單位實施。實施方案、推進計劃和實施結果按要求上報經(jīng)理辦公室。附件1—3—系統(tǒng)高效，先進管理理念深入人心，現(xiàn)代管理技術和

3、管理方法廣泛應用，科技創(chuàng)新推動作用更加突出，信息化程度顯著提高，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化?！|(zhì)量安全環(huán)保管理水平明顯提升。產(chǎn)品、工程和服務質(zhì)量達到同行業(yè)先進水平；實現(xiàn)安全環(huán)保目標?！芾砜冃嫣嵘?。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和重點部署落實到位，經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高，企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制，生產(chǎn)任務、業(yè)績指標全面完成，企業(yè)效益持續(xù)提升。（二）重點任務1.加強基礎建設。在全面自查和診斷的基礎上，對照先進典型，加強基層建設

4、、基礎管理、基本素質(zhì)，以全員消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進為指導，全面梳理工作流程，有效運用精細管理方法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格落實執(zhí)行，筑牢管理根基，形成具有自身特色的三基工作成果和三基工作理念。2.推進專項提升。結合實際，以切實解決投資預測管理、全面預算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理、法律管理、市場管理、物資管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量計量標準化管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡