財(cái)務(wù)管理提升方案

1、1財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)管理升級(jí)方案為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)管理制度體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，防范和控制財(cái)務(wù)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，全面提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，根據(jù)第一季度工作總結(jié)調(diào)度會(huì)上董事長(zhǎng)提出的財(cái)務(wù)工作要求，制定本方案。一、轉(zhuǎn)變思想觀念，提高業(yè)務(wù)水平。全面提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化和規(guī)范化的前提和基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理水平的高低關(guān)系到企業(yè)管理成敗，是單位發(fā)展能力和價(jià)值的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)

2、營(yíng)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)部要從強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)一步深化對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)識(shí)，以正確的態(tài)度對(duì)待財(cái)務(wù)工作，遵守職業(yè)道德、珍惜職業(yè)聲譽(yù)、嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，從做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作出發(fā)，不懈地鍛煉和提高職業(yè)技能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，運(yùn)用財(cái)務(wù)工作手段為企業(yè)發(fā)展提供助力。會(huì)計(jì)工作不但要求專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，而且政策性也很強(qiáng)，為了適應(yīng)集團(tuán)公司現(xiàn)在和今后發(fā)展的需要，多次參加了稅收政策法規(guī)、會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)和稅收管理知識(shí)的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，更新了財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)思路，拓寬了工作視野

3、和工作方向，有效的避免了營(yíng)改增后的稅負(fù)增加。二、健全完善會(huì)計(jì)工作機(jī)制3和控制資源，促使企業(yè)增收節(jié)支，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。四、加快推進(jìn)財(cái)務(wù)電算化建設(shè)1、財(cái)務(wù)電算化工作與管理提升相結(jié)合。堅(jiān)持電算化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深度融合，運(yùn)用現(xiàn)代化工具實(shí)現(xiàn)資源共享、強(qiáng)化控制、提高財(cái)務(wù)工作效率，充分發(fā)揮電算化對(duì)財(cái)務(wù)管理提升的促進(jìn)作用。2、建全財(cái)務(wù)電算化的建設(shè)和應(yīng)用。對(duì)老式的手工記帳、匯總、以及各類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制進(jìn)行規(guī)范的電算化管理。3、財(cái)務(wù)電算化發(fā)展與信息安

4、全相結(jié)合。把保障信息安全作為財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的支撐點(diǎn)，財(cái)務(wù)部已購(gòu)買專用U盤由專人管理，并按時(shí)備份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整和安全。五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員主人翁意識(shí)和富有激情的創(chuàng)新力和執(zhí)行力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷要求財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)軌變型由報(bào)賬型向管理型、決策型轉(zhuǎn)變由事后型向事前事中、事后全過程轉(zhuǎn)變由被動(dòng)型向能動(dòng)、自主型轉(zhuǎn)變由傳統(tǒng)手工操作向電算化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。要求全體財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)素質(zhì)教育樹立法制觀念、效益觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念增強(qiáng)