公司對標世界一流管理提升行動實施工作方案

1、公司對標世界一流管理提升行動實施工作 公司對標世界一流管理提升行動實施工作方案 方案公司對標世界一流管理提升行動實施方案 為深入貫徹國資委“對標一流管理提升行動'方案（簡稱“對標 提升行動'） ，有效落實 XX 集團加快建設“實力強、質量優(yōu)、效益好' 世界一流 XX 企業(yè)戰(zhàn)略目標，提前實現公司創(chuàng)建一流能源企業(yè)任務，特制定本方案。 一、重要意義 對標世界一流管理提升是貫徹落實黨.國務院決策部署的重 要舉措。

2、黨的.提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)..強調要加強管理體系和管理能力建設，為新時代國有企業(yè)改革發(fā)展指明了方向。.深改委第十四次會議明確提出，在國有重點企業(yè)開展對標提升行動，大力推進管理體系管理能力現代化。國資委開展 對標世界一流管理提升行動，是貫徹落實黨的.精神和..重要指示批示精神的重要舉措。公司必須緊跟.步伐，落實國 資委工作部署，踐行初心使命，強化責任擔當，持續(xù)改革創(chuàng)新，加強管理體系和管理能力建設，堅持走中國特色國有企業(yè)改

3、革發(fā)展道路。 對標世界一流管理提升是推動公司戰(zhàn)略目標落地見效的必然要求。公司深入學習貫徹..關于國企改革國、企黨建、能源電力發(fā)展等系列重要講話和指示批示精神提，出近年來，公司按照創(chuàng)一流工作要求，深耕精益管理品牌，做強增 量，做優(yōu)存量，致力提質增效創(chuàng)一流，堅定走內涵式的精益發(fā)展之路。2021 年按照 XX 集團加快建設“實力強、質量優(yōu)、效益好'世界一流 XX 企業(yè)的戰(zhàn)略目標，全面落實戰(zhàn)略任務，不斷創(chuàng)新精益管理，公司盈利能力和區(qū)域競

4、爭力持續(xù)提升，在經營績效、綠色發(fā)展、企業(yè) 管理、科技創(chuàng)新等方面取得了階段性成果。 公司創(chuàng)一流工作總體上有比較好的基礎和 潛力，但對標一流企業(yè)標準，仍存在一些短板弱項，表現為四個方面：一是清潔 XX 裝機比重仍偏低。公司 2021 年底清潔 XX 裝機占比 12%，與同行領先企業(yè)相比還有差距。二是能源盈利能力不強。煤電能源裝機結構不優(yōu) （30 萬級火電機組占比較高） ，回報革命老區(qū)的三個“紅色'火電廠均位于某某運輸末端，綜合物流