A市電信公司培訓體系提升方案研究.pdf

1、2002年5月，中國電信集團公司重組掛牌成立，整個中國電信所處的市場環(huán)境發(fā)生著巨大的變化。面對風起云涌的市場競爭，中國電信認識到，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是企業(yè)學習能力的競爭，要想獲得可持續(xù)性發(fā)展，就必須從傳統(tǒng)的控制型組織轉(zhuǎn)變?yōu)閷W習型組織，構(gòu)建適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓體系。 A市電信尚未建立起科學化、制度化的培訓體系，存在培訓投入產(chǎn)出不相匹配，出現(xiàn)培訓工作計劃性和系統(tǒng)性不強、培訓需求分析不全面、培訓激勵制度不健全、培訓考核評估制度不完善

2、、培訓方法單一等困惑。 企業(yè)培訓體系主要包括培訓需求分析、培訓計劃制訂、培訓計劃實施以及培訓評估四個環(huán)節(jié)。本文通過對這四個環(huán)節(jié)的研究，剖析A市分公司培訓體系存在的不足，運用現(xiàn)代人力資源管理理論的培訓管理方面的成功經(jīng)驗，結(jié)合組織現(xiàn)狀，設(shè)計出一套適合該公司持續(xù)發(fā)展需要、可操作性強的人員培訓方案，并著重探討了培訓成本的控制及培訓管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建等問題。也希望通過個案分析，能夠找出中國電信市級分公司在人員培訓上存在的共性問題，使其在發(fā)