辦公室崗位績效考核辦法

1、1辦公室崗位績效考核辦法（試行本）辦公室崗位績效考核辦法（試行本）一、考核的目的：一、考核的目的：為了明確崗位的工作職責和工作目標，提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性，增強責任感和使命感，不斷提升個人工作能力，提高工作效率。通過建立不斷完善的激勵機制構(gòu)建一個團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的管理團隊，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以保障辦公室各職能崗位工作的高效運行，圓滿完成公司交辦的各項工作任務(wù)，特制定辦公室崗位考核辦法。二、考核的原

2、則：二、考核的原則：考核采取公平、公開、客觀性原則，針對部門各崗位工作職責和工作要求分別制定對應(yīng)的考核標準。考核分為100分，分別分解到個人各項工作職責中，根據(jù)每項職責的責任、工作量的大小，定出量分和扣分標準。采取分級考核的方式：采取分級考核的方式：公司總經(jīng)理考核辦公室主任；辦公室主任考核部門員工?？己丝偡挚己丝偡郑交A(chǔ)評價分＋業(yè)務(wù)評價分。其中基礎(chǔ)評價分占30%，業(yè)務(wù)評價分占70%，每月度考核一次，考核方式采取各崗位先自評，辦公室定期、

3、不定期考評，年終考核以月度總分的加權(quán)平均。三、考核崗位范圍三、考核崗位范圍辦公室主任、行政文員、檔案管理、食堂、門衛(wèi)、保潔、后勤管理、駕駛員。四、考核內(nèi)容四、考核內(nèi)容（滿分（滿分100100）基礎(chǔ)評價分：遵紀守章（15）、團隊精神(10)、學習創(chuàng)新(5)；業(yè)務(wù)評價分：工作態(tài)度(25)、工作能力(20)、工作業(yè)績(25)。3（二）業(yè)務(wù)評分辦公室主任崗位辦公室主任崗位1、負責公司內(nèi)部行政規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行，對其他部門以公司名義起草的

4、文件、通知負責核稿工作。（10分)2、協(xié)助領(lǐng)導做好好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，促進各項工作的規(guī)范和管理；（10分)3、負責公司行政管理和日常事務(wù)性事務(wù)處理，主持公司公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理對外有關(guān)事務(wù)。（10分)4、具體安排行政會議，并做好會議記錄，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實；檢查會議決定的貫徹執(zhí)行情況。（10分)5、負責公司各類工作的綜合實施，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，加強各項工作的督促和檢查。（10分)6、

5、組織公司年度、月度計劃的制定，按時報送各類對外報表。（10分)7、做好部門業(yè)務(wù)培訓工作，提高員工素質(zhì)。組織部門員工的業(yè)務(wù)學習，做好協(xié)調(diào)和思想工作、保密工作。（10分)8、完成公司領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)（5分）行政文員崗位行政文員崗位1、負責辦公室的文秘、信息、機要和保密工作，做好辦公室檔案收集、整理工作，保守公司機密（8分）。2、負責公司印鑒和介紹信的保管、開具和使用記載工作并組織做好文件的編號、打印、發(fā)放等工作（10分）。3、及時、完整、

6、地做好收發(fā)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作（10分）。4、負責公司員工考勤管理，每月按時、實事求是提供員工出勤表。（5分）5、負責上級來文、來電（含傳真件）的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作（10分）。6、及時、準確地完成公司文件、資料的登記、分發(fā)工作（10分）。7、負責公司報刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時，重要郵件要直接送達當事人簽收（2分）。8、負責辦公室內(nèi)文件、資料、書刊、報紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失。（5分）9、負責