辦公室崗位績(jī)效考核辦法

1、辦公室崗位績(jī)效考核辦法辦公室崗位績(jī)效考核辦法一、考核的目的：為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，提高綜合部全體人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷提升個(gè)人工作能力，提高工作效率。通過(guò)建立不斷完善的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以保障綜合部各職能崗位工作的高效運(yùn)行，圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定辦公室崗位考核辦法。二、考核的原則：考核采取公平、公開(kāi)、客觀性原則，針

2、對(duì)部門(mén)各崗位工作職責(zé)和工作要求分別制定對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。考核分為100分，分別分解到個(gè)人各項(xiàng)工作職責(zé)中，根據(jù)每項(xiàng)職責(zé)的責(zé)任、工作量的大小，定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。采取分級(jí)考核的方式：分管領(lǐng)導(dǎo)考核辦公室主任；辦公室主任考核部門(mén)員工?？己丝偡郑交A(chǔ)評(píng)價(jià)分＋業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)分。其中基礎(chǔ)評(píng)價(jià)分占30%，業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)分占70%，每月度考核一次，考核方式采取自我評(píng)價(jià)＋上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，權(quán)重比為4:6，年終考核以月度總分的加權(quán)平均。三、考核崗位范圍辦公室主任、內(nèi)勤文秘、

3、檔案管理、企劃宣傳、后勤管理、駕駛員。四、考核內(nèi)容基礎(chǔ)評(píng)價(jià)分：遵紀(jì)守章（15）、團(tuán)隊(duì)精神(10)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新(5)；業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)分：工作態(tài)度(25)、工作能力(20)、工作業(yè)績(jī)(25)。五、考核和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）基礎(chǔ)評(píng)價(jià)分?？己瞬缓细竦目?分。3.3、努力鉆研本職業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，工作中有創(chuàng)造、有創(chuàng)新，做好月度工作計(jì)劃。無(wú)工作計(jì)劃提交的扣1分（二）業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)辦公室主任崗位1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部行政規(guī)章制度的制訂、監(jiān)督、執(zhí)行，對(duì)其他部門(mén)以公司名義起草的文件

4、、通知負(fù)責(zé)核稿工作。（10分)2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的規(guī)范和管理；（10分)3、負(fù)責(zé)公司行政管理和日常事務(wù)性事務(wù)處理，主持公司公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)處理對(duì)外有關(guān)事務(wù)。（10分)4、具體安排行政會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)；檢查會(huì)議決定的貫徹執(zhí)行情況。（10分)5、負(fù)責(zé)公司各類工作的綜合實(shí)施，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督促和檢查。（10分)6、組織