綠化苗木主材采購(供貨計劃清單、售后服務承諾)

1、實用標準文案精彩文檔供貨計劃、售后服務承諾供貨計劃、售后服務承諾一、供貨計劃：一、供貨計劃：（一）、本公司保證：提供的貨物規(guī)格不低于招標文件參數(shù)要求，所供苗木均生和健壯、冠型完整、無病蟲害、無機械式損傷、無傷根；苗木無萎蔫、失水現(xiàn)象；土球無破損、無松動，符合參數(shù)要求。若出現(xiàn)質量問題，本公司除負責無條件退貨外，承擔全部責任。（二）、如本公司有幸中標，公司保證在合同簽訂生效、接采購人供貨通知后7日歷天內供貨完畢（按采購人要求分批次供貨，滿足

2、施工現(xiàn)場進度要求）。二、供應組織設計二、供應組織設計第一章：第一章：總述總述本供應組織設計主要針對本采購工程進行編制，對本工程所需苗木的選苗、起苗、運苗等進行簡述，供應時再進行詳細交底，供應過程中以此指導施工。第二章：供應概況第二章：供應概況工程名稱:項目編號：采購單位:交貨日期:合同簽訂生效、接采購人供貨通知，7日歷天內供貨到位采購內容:綠化苗木主材采購第三章第三章供應總體部署供應總體部署供應部署是指導本采購項目的綱要，包括供應組織與

3、協(xié)調、施工準備、主要方案選擇、組織機構等。第一節(jié)供應組織與協(xié)調（一）（一）人力組織人力組織我們在研究了本項目的特點以后，除選擇了公司優(yōu)秀項目班子成員外，還擬選派抽調技術成熟、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，在項目部的統(tǒng)一安排下，分別完成相應的工程施工。1、采購前期準備1.1采購人員準備采購人員的素質是保證本項目質量的關鍵因素，我公司憑借多年施工經(jīng)驗讓我們對苗木有著充分的認知，培養(yǎng)出許多優(yōu)秀的勞務人員，精確的選苗、快速的起苗、安全的裝車、準確的運苗是

4、我們公司賴以生存的施工標準。1.2材料準備本供應工程苗木數(shù)量偏大，落實各種材料的進貨渠道，可以及時供應施工現(xiàn)場需要的苗木。并做好相應的選苗、定苗、起苗及運輸?shù)裙ぷ?，做到隨要隨到，一步到位，確保整個工程進度。我公司擁有苗木種類、規(guī)格齊全。1.3機械準備提前準備機械租賃廠家，確保機械可以隨時入場。充分預計施工過程中的種種困難，合理安排機械進場以及做好機械的維修、調換的準備工作。實用標準文案精彩文檔1.4土球規(guī)格原則上符合球徑約等于胸徑的8~

5、10倍要求，厚度為土球直徑的12以上，土球泥土密實，全部帶原生地土球，不能有假土球；1.5土球必須去掉浮土層，少傷主根，土球包裝用草繩或有孔透氣塑料薄膜包扎牢固，在運輸途中不能散開；1.6喬木胸徑為原土痕往上1.2米處。第三節(jié)第三節(jié)勞動力投入計劃及保證措施勞動力投入計劃及保證措施（一）勞動力需用量計劃（一）勞動力需用量計劃各施工隊的主要管理人員、技術人員和技術工人，人員應本著相對固定的原則在本施工隊內部使用。對于要求不太高的工作則由各施

6、工隊借、調使用。（二）勞動力投入保證措施（二）勞動力投入保證措施1、人員保證本公司項目經(jīng)理、技術負責人、管理人員全部持證上崗，確保專業(yè)施工水準。由項目經(jīng)理組織工程、技術、物資及施工隊實施進度計劃，根據(jù)采購進展情況，不斷調整勞動力計劃，保證進度合理化。2、勞動力的實施合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)采購實際進度、及時調配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的勞務隊伍進駐起苗現(xiàn)場，隨時準備起苗工作的展開。并分級簽

7、定勞務合同。進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。根據(jù)采購總體控制計劃、采購量、現(xiàn)場實際需要，項目部對現(xiàn)場勞動力投入實行動態(tài)控制。2.1勞務隊伍選擇隊伍的素質是保證施工進度、質量的關鍵因素，我公司在長期的施工中，選出許多優(yōu)秀的勞務隊伍，通過長期的合作，從隊伍管理到工人素質，都具有大幅度的提高。本次采購將選擇有選擇綜合素質高、管理制度嚴格、履約能力強、合作多年的優(yōu)秀隊伍，保證隊伍素質和

8、勞動力的數(shù)量，確保按工期目標、質量要求完成本次采購。勞動力選擇應考慮的因素：（1）本著以長期合作的勞務基地為主，非勞務基地為輔的原則，進場前進行認真的考察，全面了解隊伍的整體素質和管理能力等情況，做到公平、公正、公開，并進行技術考核，合格后予以錄用。（2）勞動力素質的優(yōu)化。所使用的各專業(yè)隊伍做到：技術全面從事專業(yè)3－5年以上，作業(yè)班組組成人員相對固定，每班組設班組長一名。這些施工作業(yè)人員技術專業(yè)性強，組織紀律性高，能很快的進入施工狀態(tài)并

9、能嚴格管理要求自己。（3）勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)供應規(guī)模的大小，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。（4）勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。為確保施工參與人員的素質，所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)審查合格后方可上崗。2.2保證勞動力供應的措施（1）編制勞動力需用量計劃施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計