管理心理學(xué)期末案例分析

1、1(四)案例分析案例分析1、公平理論的內(nèi)涵公平理論的內(nèi)涵公平理論認(rèn)為：人們的工作動(dòng)機(jī)，不僅受其所得報(bào)酬的絕對(duì)值影響，而且要受到報(bào)酬的相對(duì)值的影響。既每個(gè)人都把個(gè)人的報(bào)酬與貢獻(xiàn)的比率同他人的比率作比較，如比率相等，則認(rèn)為公平合理而感到滿意，從而心情舒暢努力工作；否則就會(huì)感到不公平、不合理而影響工作情緒。結(jié)合具體案例分析。11.公平理論認(rèn)為，職工的工作動(dòng)機(jī)主要受工資報(bào)酬的影響，包括絕對(duì)報(bào)酬（自己實(shí)際收入的數(shù)量）與相對(duì)報(bào)酬（自己的實(shí)際收入與他

2、人實(shí)際收入的比值）兩種影響。每個(gè)人會(huì)自覺或不自覺地把自己付出的勞動(dòng)和所得報(bào)酬與他人付出的勞動(dòng)和所得報(bào)酬作橫向比較或與自己過(guò)去的勞動(dòng)和所得報(bào)酬進(jìn)行縱向比較，通過(guò)比較，如果發(fā)現(xiàn)自己的收支比例與他人的收支比例相等，或現(xiàn)在的收支比例與過(guò)去的收支比例3行修改。，最后：最好還是給小王提薪，否則，會(huì)使小王產(chǎn)生極大的不公平感，中國(guó)人不怕窮，最怕不公平，當(dāng)然提薪的種種問題中，最好能在公司薪酬制度中找打相關(guān)依據(jù)，才是上策。2、員工產(chǎn)生壓力的來(lái)源主要有、員工

3、產(chǎn)生壓力的來(lái)源主要有：（1）工作負(fù)荷過(guò)重：結(jié)合具體案例分析。（2）角色沖突：結(jié)合具體案例分析。（3）角色模糊：結(jié)合具體案例分析。（4）人際關(guān)系：結(jié)合具體案例分析。3、當(dāng)、當(dāng)性格與職業(yè)不夠匹配時(shí)，可以從以下兩性格與職業(yè)不夠匹配時(shí)，可以從以下兩個(gè)方面著手?jǐn)[脫危機(jī)個(gè)方面著手?jǐn)[脫危機(jī)首先，學(xué)會(huì)改變工作方式，提升自己的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；其次，如果經(jīng)過(guò)深入的分析，發(fā)現(xiàn)自己的性格與職業(yè)的要求確實(shí)不匹配，那就需要及時(shí)地調(diào)整職業(yè)的選擇和方向。性格與職業(yè)匹配的啟