2小時(shí)初探企業(yè)架構(gòu)togaf

1、【周金根】出品,2011-05,內(nèi)部培訓(xùn)資料,架構(gòu)體系,架構(gòu)開發(fā),架構(gòu)交付物,認(rèn)識(shí)一種新的職業(yè),差距分析（to-do）,分析as-is,分析to-be,項(xiàng)目開發(fā)（doing）,業(yè)務(wù),,設(shè)計(jì),,實(shí)現(xiàn),,,技術(shù)架構(gòu),業(yè)務(wù)架構(gòu),戰(zhàn)略,,,企業(yè)架構(gòu),,管理變化和復(fù)雜性業(yè)務(wù)和IT對(duì)齊外包影響分析項(xiàng)目支持（項(xiàng)目開始架構(gòu)）組合管理與涉眾溝通……獲得當(dāng)前形勢(shì)的洞察力企業(yè)架構(gòu)是一個(gè)工具溝通治理創(chuàng)新,企業(yè)IT的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì),企業(yè)架

2、構(gòu)師是思想帶頭人、幻想家和行業(yè)專家。在大多數(shù)公司里，這是個(gè)新的角色，它將項(xiàng)目經(jīng)理、解決方案架構(gòu)師和業(yè)務(wù)分析人員的技能與執(zhí)行的直覺聯(lián)合起來。,有產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技能和經(jīng)驗(yàn)技能面廣，并且對(duì)一兩個(gè)領(lǐng)域深入方法驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目全開發(fā)過程的經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力個(gè)人和專業(yè)技能一個(gè)或多個(gè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),可重復(fù),可衡量,新方法,新思想,框架應(yīng)有的合理結(jié)構(gòu)層次：階段、步驟、任務(wù)和活動(dòng),……,……,企業(yè)架構(gòu)包含什么內(nèi)容？,企業(yè),架構(gòu),+,企業(yè)架構(gòu),=,共同目標(biāo),公司或部門,

3、合作伙伴,組件結(jié)構(gòu),關(guān)系,原則和指導(dǎo),業(yè)務(wù)架構(gòu) + IT架構(gòu),設(shè)計(jì)、管理、溝通的工具,企業(yè)IT的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì),業(yè)務(wù)架構(gòu)是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運(yùn)作的渠道，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu)，它包括業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容 IT 架構(gòu)指導(dǎo) IT 投資和設(shè)計(jì)決策的 IT 框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍(lán)圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。,,使命,愿景,戰(zhàn)略,as is,to be,策略,企業(yè)架構(gòu),執(zhí)行,文

4、化,產(chǎn)品,流程,人,IT,指標(biāo),假使我們各團(tuán)隊(duì)是在為一家企業(yè)制定IT解決方案，這樣行嗎？,造價(jià)全過程項(xiàng)目,如果業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為一體化，那么IT戰(zhàn)略一定是平臺(tái)化，這必定影響技術(shù)架構(gòu),解決方案,管理軟件,工具軟件,企業(yè)架構(gòu),BPM,應(yīng)用,Zachman,FEA,TOGAF,數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)是元數(shù)據(jù)，架構(gòu)的架構(gòu)就是架構(gòu)框架,架構(gòu)原則、愿景和需求,業(yè)務(wù)架構(gòu),信息架構(gòu),技術(shù)架構(gòu),架構(gòu)實(shí)現(xiàn),如何開展架構(gòu)工作？,,需求管理,預(yù)備階段,A架構(gòu)愿景,B業(yè)務(wù)架構(gòu),

5、C信息系統(tǒng)架構(gòu),D技術(shù)架構(gòu),E機(jī)會(huì)及解決方案,F遷移規(guī)劃,G實(shí)施治理,H架構(gòu)變更管理,架構(gòu)上下文初始、愿景 架構(gòu)定義業(yè)務(wù)、信息、技術(shù)架構(gòu) 轉(zhuǎn)換規(guī)劃?rùn)C(jī)會(huì)及解決方案、遷移規(guī)劃 架構(gòu)治理實(shí)施、變更,預(yù)備階段,了解業(yè)務(wù)環(huán)境高級(jí)管理層的承諾建立原則建立治理結(jié)構(gòu)同意將采取的方法,團(tuán)隊(duì)組成目標(biāo)成熟度級(jí)別企業(yè)架構(gòu)師職責(zé)企業(yè)架構(gòu)技能要求業(yè)務(wù)技能和方法要求,更多內(nèi)容：企業(yè)架構(gòu) － 組織角色和技能,企

6、業(yè)架構(gòu) － 企業(yè)架構(gòu)成熟度模型（EAMM）,A架構(gòu)愿景,設(shè)置范圍、限制、期望創(chuàng)建架構(gòu)愿景驗(yàn)證業(yè)務(wù)上下文創(chuàng)建架構(gòu)工作說明書,B業(yè)務(wù)架構(gòu),組織如何滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)企業(yè)靜態(tài)特征業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)角色企業(yè)動(dòng)態(tài)特征流程、功能、服務(wù),C信息架構(gòu),IT系統(tǒng)如何滿足企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)信息以及之間的關(guān)系應(yīng)用系統(tǒng)以及之間的關(guān)系,D技術(shù)架構(gòu),硬件軟件通信技術(shù),進(jìn)行初步實(shí)施規(guī)劃確定主要實(shí)施項(xiàng)目決定開發(fā)途

7、徑外包、COTS、開源代碼評(píng)估項(xiàng)目依賴性成本/收益分析風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,輸出符合架構(gòu)的解決方案,G實(shí)施治理,持續(xù)的檢測(cè)和變更管理流程確保架構(gòu)的變更被管理,H架構(gòu)變更管理,適應(yīng)于ADM所有階段需求的識(shí)別、分析和交付差距分析,需求管理,了解業(yè)務(wù)架構(gòu)相關(guān)的交付物的作用和意義,TOGAF只是一個(gè)企業(yè)架構(gòu)框架，是框架就有局限，,沒有銀彈，,我們的目標(biāo)是做出滿足客戶的產(chǎn)品，,不要拘泥于TOGAF本身，重在基于此之上來裁減和擴(kuò)充

8、適合我們的方法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,更多內(nèi)容：市場(chǎng)需求文檔模板,架構(gòu)的外部輸入確定主要問題對(duì)產(chǎn)品的初步定位,,需要,客戶問題,產(chǎn)品問題,技術(shù)問題,市場(chǎng)驅(qū)動(dòng),技術(shù)驅(qū)動(dòng),問題域,方案域,,,,1,1,2,2,需要1,客戶問題1.1,產(chǎn)品問題1.1.1,技術(shù)問題1.1.1.1,技術(shù)問題1.1.1.2,,,產(chǎn)品問題1.1.1.2,魚骨圖,帕累托圖,細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)的企業(yè)范圍組織的使命和業(yè)務(wù)目的作為后

9、續(xù)架構(gòu)的驗(yàn)證點(diǎn),更多內(nèi)容：企業(yè)架構(gòu) － 架構(gòu)原則,作為IT架構(gòu)決策的依據(jù)作為工作指導(dǎo)的遵守準(zhǔn)則可在后續(xù)開發(fā)過程中增加約定，必須共同承諾遵守,更多內(nèi)容：涉眾管理（Stakeholder Management）,找出重要角色和用戶分析涉眾的主要問題制定涉眾目標(biāo)圖，目標(biāo)圖需要在后續(xù)業(yè)務(wù)架構(gòu)中不斷驗(yàn)證,權(quán)利,利益,,更多內(nèi)容： IBM企業(yè)架構(gòu)方法－CBM介紹,使用矩陣表現(xiàn)方式，描述整個(gè)業(yè)務(wù)概貌，以及重點(diǎn)可協(xié)助高層交流IT規(guī)劃

10、,做產(chǎn)品時(shí)，維度選擇可以根據(jù)需要制定,服務(wù)1,服務(wù)2,服務(wù)3,契約1,價(jià)值點(diǎn),角色,架構(gòu)愿景的方案概念圖突出價(jià)值點(diǎn)、角色和服務(wù),企業(yè)靜態(tài)特征之一，明確組織機(jī)構(gòu)和角色與后續(xù)動(dòng)態(tài)流程等業(yè)務(wù)分析有緊密聯(lián)系,流程是動(dòng)態(tài)可變的，反映組織如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)分層次的流程細(xì)化工作，建議不超過3級(jí),流程價(jià)值所在，其想達(dá)到的目標(biāo)是什么？流程由哪些步驟和任務(wù)組成？完整嗎？ 哪些是重要的？流程由什么人或部門參與？有哪些可以自動(dòng)化來完成？ 流程用

11、了哪些方法、約束、限制和準(zhǔn)則來完成？ 流程間的協(xié)作（同步、條件、決策點(diǎn)）關(guān)系有哪些？流程完成所需資源及成本是否能夠量化來度量？ 流程活動(dòng)執(zhí)行的前置條件和后繼輸出？ 流程是否已經(jīng)存在舊有系統(tǒng)需要集成？ 流程級(jí)別是否與總體保持一致？流程會(huì)變嗎？如何隨需應(yīng)變？,功能相對(duì)流程來說不易改變，表示企業(yè)應(yīng)有的工作職責(zé)分層次的功能細(xì)化工作，可以按系統(tǒng)、子系統(tǒng)、業(yè)務(wù)模塊、功能模塊、功能點(diǎn)來劃分最底層的功能點(diǎn)和最底層的流程任務(wù)是對(duì)應(yīng)

12、的,流程、功能都可能變，信息最業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容一個(gè)領(lǐng)域模型，考慮信息的抽象，對(duì)于重要屬性可以表示出來信息集成時(shí)的一個(gè)重要參考,差距分析是在TOGAF架構(gòu)開發(fā)中普遍使用的一種技術(shù)，它可以強(qiáng)調(diào)基線架構(gòu)和目標(biāo)架構(gòu)之間的不同之處，可以驗(yàn)證架構(gòu)，防止遺漏、忽略或還沒有定義一個(gè)對(duì)IT改進(jìn)比較直觀的查看方式差距源可以是業(yè)務(wù)領(lǐng)域、數(shù)據(jù)領(lǐng)域、應(yīng)用和技術(shù)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域可以包括：人、流程、工具、信息、度量、財(cái)政等,基線架構(gòu),1,目標(biāo)架構(gòu),新建/變更

13、,2,2,刪除,3,包含,滿足什么需要,刪除原因,改進(jìn)點(diǎn)及原因,差距源,產(chǎn)品特征的可配置模型指導(dǎo)產(chǎn)品線工程進(jìn)行721開發(fā),產(chǎn)品開發(fā),核心資產(chǎn)開發(fā),開發(fā)以重用,使用重用來開發(fā),共性業(yè)務(wù)域,特定產(chǎn)品,,配置,通用功能,擴(kuò)展,新的需求,定制,擴(kuò)充范圍,7,2,1,,需求,設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn),測(cè)試,,產(chǎn)品線工件,需求,設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn),測(cè)試,,應(yīng)用產(chǎn)品工件,更多內(nèi)容：原型開發(fā),系統(tǒng)化的架構(gòu)框架，可以保證做到不遺漏重要內(nèi)容TOGAF框架較為成熟

14、有架構(gòu)流程、內(nèi)容框架等作為指導(dǎo)適用于管理軟件產(chǎn)品，SAP、金蝶就基于TOGAF制定了自己的擴(kuò)充一致、標(biāo)準(zhǔn)的定義、指導(dǎo)原則、通用實(shí)踐、范圍邊界但仍有很大的挑戰(zhàn)如何確保正確的產(chǎn)出方法中各活動(dòng)的交付物，并保證傳遞的有效性對(duì)應(yīng)用中的問題是否有良好的機(jī)制進(jìn)行改善是否逐步制定了完整的checklist組織問題團(tuán)隊(duì)對(duì)架構(gòu)總體框架和具體開展的一致性組織是否保持良好而頻繁的溝通組織是否有充足的時(shí)間和精力放在架構(gòu)方法的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總