輕資產(chǎn)運營模式下的YD中國標準化體系構(gòu)建研究.pdf

1、傳統(tǒng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集投資、建設(shè)、管理于一體的重資產(chǎn)運營模式在市場上行、供不應(yīng)求的形勢下支持了整個房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮，而在當前市場下行，供過于求的形勢下，則因沉淀較多資金，影響企業(yè)資金鏈，加之近些年銀行貸款政策收緊，這一模式下的房地產(chǎn)企業(yè)面臨越來越大的壓力。為繼續(xù)在市場中建立或保持優(yōu)勢地位，存活并實現(xiàn)持續(xù)、快速的擴張，房地產(chǎn)企業(yè)須尋求自身的角色轉(zhuǎn)型及運營模式、盈利模式的創(chuàng)新。
　　本文以YD中國為主要研究對象，研究基于YD中國從傳統(tǒng)的

2、房地產(chǎn)開發(fā)商轉(zhuǎn)型為商務(wù)園區(qū)運營商，由重資產(chǎn)的“產(chǎn)城開發(fā)”模式運作產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型為“依托產(chǎn)城模式，輕重資產(chǎn)并舉”的全國布局戰(zhàn)略，并深入剖析針對YD中國這一類型的采取輕資產(chǎn)戰(zhàn)略、謀求大規(guī)模全國化布局的企業(yè)，研究標準化體系對于它們的重要性，提出標準化體系的制定與開展的根本目的在于為市場競爭服務(wù)，其本質(zhì)是企業(yè)的市場競爭工具。
　　本文的研究結(jié)論是：基于YD中國的輕資產(chǎn)運營模式，以標準化的思維方式，構(gòu)建YD中國標準化產(chǎn)品體系，將YD中國的工程