GE公司輕資產(chǎn)盈利模式下運(yùn)營(yíng)績(jī)效研究.pdf

1、當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于從高速到中高速的增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)深刻變化的迫切需要。而家電行業(yè)作為制造業(yè)的一個(gè)部分，為居民生活質(zhì)量的提高和改善以及拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了巨大的貢獻(xiàn)，由于前期粗放的增長(zhǎng)模式以及片面追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，帶來(lái)一系列的問(wèn)題，如產(chǎn)能過(guò)剩以及資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。此種情況下，傳統(tǒng)的單純追求經(jīng)濟(jì)效益依靠產(chǎn)能和規(guī)模取勝的重資產(chǎn)模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)行業(yè)

2、的可持續(xù)發(fā)展，如何淘汰落后產(chǎn)能，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新適合自身發(fā)展的盈利模式，更好的促進(jìn)企業(yè)“輕”型化發(fā)展，是家電行業(yè)當(dāng)前需要迫切解決的問(wèn)題。
　　本文從價(jià)值鏈理論和企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效理論入手，分析了國(guó)內(nèi)家電制造行業(yè)的龍頭企業(yè)GE公司不斷整合并運(yùn)用自身積累的輕資產(chǎn)，從研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、售后和現(xiàn)金流管理等一整條完整的產(chǎn)業(yè)鏈中，逐漸深入利潤(rùn)率較高的環(huán)節(jié)，成功地運(yùn)用輕資產(chǎn)盈利模式促進(jìn)企業(yè)持續(xù)盈利，提高企業(yè)價(jià)值并不斷深入發(fā)展的

3、成功案例，通過(guò)與行業(yè)內(nèi)同樣實(shí)施輕資產(chǎn)盈利模式的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手HR公司進(jìn)行比較，進(jìn)一步證實(shí)了GE公司輕資產(chǎn)盈利模式的優(yōu)越性，同時(shí)也說(shuō)明了輕資產(chǎn)這種盈利模式與企業(yè)價(jià)值最大化相互促進(jìn)的密切聯(lián)系，為企業(yè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展提供了方向。
　　文章的貢獻(xiàn)在于總結(jié)了GE公司采用輕資產(chǎn)盈利模式的經(jīng)驗(yàn)可供其他企業(yè)借鑒的地方：如發(fā)掘整合企業(yè)潛在輕資產(chǎn)，規(guī)劃管理營(yíng)運(yùn)資金，重視產(chǎn)品營(yíng)銷渠道，提高供應(yīng)鏈占款能力以及合理布局現(xiàn)金流；這些都給正處于轉(zhuǎn)型