基于PEM的工業(yè)技改項目管理后評價研究.pdf

1、技術(shù)改造作為企業(yè)技術(shù)進步的有效手段，可以讓企業(yè)以較少的投入得到更大的回報。但很多企業(yè)在投入大量的人力物力財力后，卻得不到預(yù)期的效果，究其原因，是忽略了管理的重要性。在投入資源一定的前提下，高水平的項目管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)效益的最大化。對技改項目管理的后評價可以使企業(yè)認識到項目管理的水平以及弱勢所在，有利于進一步的提升。
　　本文以中小型工業(yè)技改項目為研究對象，引入卓越項目管理模型（PEM），將評價模型分為“項目管理”子集和“項目結(jié)

2、果”子集，構(gòu)建其項目管理后評價的指標體系及模型，并將研究成果應(yīng)用于某柴油機生產(chǎn)線技改項目，得出評價結(jié)論。
　　首先，確立評價思路。深入分析了技改項目的管理特點，以及PEM模型應(yīng)用于項目管理后評價的可行性，得到評價模型的基本架構(gòu)。其次，構(gòu)建指標體系?！绊椖抗芾怼弊蛹ㄟ^文獻統(tǒng)計初步得到備選指標，并根據(jù)技改項目的特點以及PEM模型的內(nèi)涵調(diào)整指標，“項目結(jié)果”子集根據(jù)技改項目特殊的效益設(shè)立指標，再運用專家咨詢法對所有備選指標進行基于二元

3、語義的指標篩選，得到最終的指標體系。再次，確立指標權(quán)重。“項目管理”子集通過對27位項目管理專家的問卷調(diào)查，得到專家關(guān)于指標重要性的評分，并通過D-S證據(jù)理論將具有高沖突的專家意見進行融合，得到各指標的重要性得分，根據(jù)五個評價準則分別歸一化，得到最終權(quán)重?！绊椖拷Y(jié)果”子集根據(jù)具體技改項目的類別及技改目的確立指標權(quán)重。最后，以某柴油機生產(chǎn)線技改項目為案例，將本文提出的評價模型加以應(yīng)用，問卷調(diào)查得到項目管理情況的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，運用評價模型得到該