m1-f05-w集團戰(zhàn)略定位分析報告

1、機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告機械科學研究院（集團）戰(zhàn)略規(guī)劃報告第一部分第一部分集團戰(zhàn)略定位分析報告集團戰(zhàn)略定位分析報告2004年12月編號：M1F05W機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃之一：集團戰(zhàn)略定位分析報告內(nèi)部文件，注意保密1前言通過對機械院集團三周的深入訪談，我們有六點感觸，并得到了六點啟示。第一，機械院集團的組織性質(zhì)特殊，既有企業(yè)性的運作，也有事業(yè)性的運作方式，給我們的啟示是：對機械院集團不能按照通常的方法進行戰(zhàn)略規(guī)劃工作；第二，機械院

2、集團的功能體系綜合，既有產(chǎn)業(yè)化運作體系，又有科研和行業(yè)服務體系，給我們的啟示是：對機械院集團需要按照產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)分類進行戰(zhàn)略規(guī)劃；第三，目前機械院的科研體系的定位模糊，明確如何為國家、自身產(chǎn)業(yè)和行業(yè)服務，發(fā)揮科研體系的特殊優(yōu)勢是戰(zhàn)略成功的關鍵所在；第四，由于是科研院所轉(zhuǎn)制而來，大多數(shù)是科研人員，所以習慣以技術為導向來思考問題，給我們的啟示是：必須按照市場化的方式，以客戶、市場為戰(zhàn)略的總體導向；第五，機械院集團的各二級單位有較大的獨立

3、性，給我們的啟示是：雖然各所業(yè)務有重疊，但是近期進行業(yè)務重組的可能性不大，近期以所為單位進行戰(zhàn)略定位也是一種結(jié)合實際的分析方式；第六，產(chǎn)業(yè)化業(yè)務極其繁雜，有60多種業(yè)務，分布在眾多行業(yè)里，給我們的啟示是：需要進行細致的業(yè)務選擇和定位。報告共分為4章，簡要內(nèi)容如下：第1章，進行集團總體戰(zhàn)略定位，明確了集團愿景、使命和目標。第2章，進行集團總體戰(zhàn)略定位，明確了機械院集團當前的主體是企業(yè)，關鍵是如何利用好事業(yè)部分來為產(chǎn)業(yè)化服務。第3章，進行集