版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、StarbucksStarbucksCoffeeCoffeeSTPTP戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析星巴克(星巴克(StarbucksStarbucks)簡(jiǎn)介)簡(jiǎn)介?1971年,星巴克在西雅圖派克市場(chǎng)成立第一家店,開(kāi)始經(jīng)營(yíng)咖啡豆業(yè)務(wù)?1982年,霍華德舒爾茨先生加入星巴克,并擔(dān)任市場(chǎng)和零售總監(jiān)?1987年,舒爾茨先生收購(gòu)星巴克,并開(kāi)出第一家銷(xiāo)售滴濾咖啡和濃縮咖啡飲料的門(mén)店?1992年,星巴克在紐約納斯達(dá)克成功上市,從此進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段?2009年
2、,星巴克推出速溶咖啡Via,僅用10個(gè)月便實(shí)現(xiàn)1億美元的全球銷(xiāo)售額,并建立4萬(wàn)多個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)。S(segmention)segmention):市場(chǎng)細(xì)分:市場(chǎng)細(xì)分定位潛在的消費(fèi)者群體:我們選擇按照消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)和處于的消費(fèi)場(chǎng)景細(xì)分市場(chǎng),可大致將潛在的消費(fèi)群體分為以下幾個(gè)部分:?1)情侶約會(huì)情侶約會(huì)很多情侶都會(huì)選擇在咖啡廳約會(huì)。這一消費(fèi)群體的年齡段主要集中在2035歲,消費(fèi)時(shí)間端主要集中在下午和晚上,消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)較長(zhǎng)。?2)商務(wù)會(huì)談商務(wù)會(huì)談商
3、務(wù)人士也會(huì)將他們工作的一部分會(huì)談轉(zhuǎn)移到咖啡廳來(lái)進(jìn)行,這一消費(fèi)群體普遍收入較高,對(duì)價(jià)格不敏感,對(duì)咖啡廳的整體環(huán)境氛圍要求很高,他們希望自己的商務(wù)會(huì)談在一個(gè)優(yōu)雅、擁有良好氛圍的環(huán)境中進(jìn)行。?3)下午休閑下午休閑都市中的白領(lǐng)和小資將咖啡廳視為喝下午茶、消磨下午悠閑時(shí)光的好去處。這一消費(fèi)群體極為注重飲品和食物的質(zhì)量,力求美味、擁有較高的品質(zhì),對(duì)咖啡廳的環(huán)境也較為挑剔,他們需求的是一種輕松優(yōu)雅的氛圍,以彰顯他們高層次的生活品味。?4)差旅便餐差旅
4、便餐對(duì)于每天日程擠滿(mǎn)、經(jīng)常出差的商務(wù)人士,他們要求的是優(yōu)質(zhì)美味快捷方便的食物,收入普遍較高,對(duì)價(jià)格不敏感,主要消費(fèi)地集中在機(jī)場(chǎng)和CBD地區(qū)附近的。?5)好奇嘗鮮好奇嘗鮮星巴克作為國(guó)際咖啡的知名品牌,在某種程度上是西方咖啡文化的代言人,對(duì)于一大部分未曾消費(fèi)的消費(fèi)者而言,帶有一種神秘感,是一種新鮮事物,出于獵奇心理他們會(huì)走入星巴克進(jìn)行消費(fèi)。這一消費(fèi)群體主要出于嘗鮮的目的,對(duì)價(jià)格比較敏感,追求的是對(duì)星巴克文化和咖啡文化的體驗(yàn)感。?6)佳節(jié)送禮
5、佳節(jié)送禮在過(guò)傳統(tǒng)節(jié)日時(shí)中國(guó)人有送禮的習(xí)俗,同時(shí)這也是一種社交需求。對(duì)于佳節(jié)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品用于送禮這一消費(fèi)群體而言,他們極為看重品牌價(jià)值,對(duì)產(chǎn)品整體要求較高,要求產(chǎn)品包裝高檔精美大氣,能夠讓被送者感受到送禮者的誠(chéng)意。2.糕點(diǎn)店賣(mài)咖啡(85度C)3.專(zhuān)業(yè)粽子銷(xiāo)售(五芳齋)4.散裝零售(超市、食堂)比較對(duì)象:星樂(lè)粽,上島的甜點(diǎn),85度C的糕點(diǎn),五芳齋粽子,散裝粽子三、三、細(xì)分市場(chǎng)吸引力分析細(xì)分市場(chǎng)吸引力分析四、戰(zhàn)略資產(chǎn)四、戰(zhàn)略資產(chǎn)?1.客戶(hù)資產(chǎn)客戶(hù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 星巴克stp分析
- 星巴克中國(guó)戰(zhàn)略分析報(bào)告
- 星巴克的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略分析
- 星巴克的咖啡宗教——基于星巴克案例的品牌戰(zhàn)略分析
- 星巴克企業(yè)戰(zhàn)略管理分析
- 星巴克的戰(zhàn)略管理分析-2
- 星巴克的品牌戰(zhàn)略分析
- 星巴克pest分析
- 星巴克swot分析
- 星巴克戰(zhàn)略策劃書(shū)
- 星巴克cis案例分析
- 星巴克營(yíng)銷(xiāo)策略分析
- 星巴克 星巴克與中國(guó)茶
- 星巴克
- 星巴克體驗(yàn)vrio分析
- 星巴克是怎樣煉成的星巴克網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)案例分析
- 星巴克盈利模式分析
- 星巴克ppt
- 星巴克競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
- 星巴克在華營(yíng)銷(xiāo)策略分析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論