房地產(chǎn)管理的探索與實(shí)踐.pdf

1、國內(nèi)良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以及城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)帶動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展。為了順應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，應(yīng)對激烈的競爭市場，實(shí)現(xiàn)中國建筑第八工程局有限公司的第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確立以房建、基礎(chǔ)設(shè)施、海外、房地產(chǎn)、設(shè)計(jì)為主的五大業(yè)務(wù)板塊，中國建筑第八工程局有限公司于2007年度確立了“房地產(chǎn)管理的探索與實(shí)踐”課題，目的是指導(dǎo)中國建筑第八工程局有限的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)能健康和迅速的發(fā)展。
　　 房地產(chǎn)的競爭歸根到底是核心競爭力的競爭，核心競爭能力主

2、要體現(xiàn)在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理、房地產(chǎn)融資的管理和房地產(chǎn)人力資源的管理，而項(xiàng)目的管理主要體現(xiàn)在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理模式上，本文以房地產(chǎn)核心競爭能力為主線，從宏觀上對房地產(chǎn)融資管理和人力資源管理進(jìn)行了戰(zhàn)略研究，結(jié)合適合房地產(chǎn)項(xiàng)目的總承包管理模式，從微觀方面研究了房地產(chǎn)一體化的策略，并對房地產(chǎn)收購項(xiàng)目的管理進(jìn)行了效益分析，從而形成了對房地產(chǎn)管理的人、財(cái)、項(xiàng)目三方面的研究。
　　 本文的研究是中國建筑第八工程局有限公司“房地產(chǎn)管理的探索與實(shí)踐”

3、課題內(nèi)容，按課題立項(xiàng)的要求，在介紹國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展概括的前提下，針對中國建筑第八工程局有限公司的實(shí)際情況，對房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力進(jìn)行了研究，指出中國建筑第八工程局有限公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)該移植施工板塊業(yè)務(wù)的區(qū)域優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、一體化優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，培育研發(fā)和方案設(shè)計(jì)能力，整體打造核心競爭力；在總結(jié)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式的基礎(chǔ)上，指出了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理如何發(fā)展總承包模式，針對房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，提出了中國建筑第八_工程局有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目

4、管理的總承包策略；針對目前大的施工企業(yè)集團(tuán)延長產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展房地產(chǎn)的現(xiàn)象，對比供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)，建立了房地產(chǎn)開發(fā)與施工一體化的模型，通過求解，給出了房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與施工一體化的策略，對房地產(chǎn)企業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈給予理論的指導(dǎo)；房地產(chǎn)企業(yè)可以通過項(xiàng)目的購買達(dá)到快速發(fā)展的目的，在總結(jié)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值確定方法的基礎(chǔ)上，建立了房地產(chǎn)項(xiàng)目收購的模型，引入激勵(lì)機(jī)制，解決信息不對稱問題，分析了激勵(lì)機(jī)制對房地產(chǎn)企業(yè)收購項(xiàng)目的影響，對房地產(chǎn)企業(yè)收購項(xiàng)目的管理提供理論支

5、持；融資問題一直是房地產(chǎn)企業(yè)的首要問題，而我國的融資渠道少，融資困難是房地產(chǎn)企業(yè)的通病，總結(jié)了國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)的融資方式，分析歸納了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目融資存在的問題，結(jié)合目前融資市場的現(xiàn)狀，指出了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目融資的策略；房地產(chǎn)企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷史較短，房地產(chǎn)人才的缺失現(xiàn)狀制約著房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，在介紹房地產(chǎn)人才的分類和管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了中國建筑第八工程局有限公司房地產(chǎn)人力資源管理的策略。