關(guān)于強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理的意見

1、關(guān)于強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理的意見近年來，環(huán)衛(wèi)局工作在縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)懷下，在城建局的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞加快環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展，為進(jìn)一步改善我縣城區(qū)環(huán)境面貌，優(yōu)化生存和發(fā)展環(huán)境，有效治理城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差現(xiàn)象，創(chuàng)造清潔、環(huán)保、文明和諧的生活發(fā)展環(huán)境，結(jié)合我縣實(shí)際，我局現(xiàn)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生管理工作提出如下意見：一、城區(qū)一、城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生基本情況生基本情況我縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，城區(qū)人口為農(nóng)市民雜居，縣城城區(qū)面積約為平方公里，城區(qū)常住人口

2、10萬多人。近年來，我們不斷強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理工作，城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差現(xiàn)象得到明顯好轉(zhuǎn)。但由于我縣基礎(chǔ)設(shè)施條件差，再加上城區(qū)面積逐年增大，環(huán)衛(wèi)工人相對(duì)較少，造成市容環(huán)境衛(wèi)生落后的局面。目前，我縣環(huán)境衛(wèi)生工作主要由環(huán)衛(wèi)局負(fù)責(zé)管理。垃圾日產(chǎn)量由原來的65噸增加到現(xiàn)在的75噸。環(huán)衛(wèi)局現(xiàn)有正式管理人員3人，臨時(shí)管理人員12人，平均每人490元月；環(huán)衛(wèi)工人53人，負(fù)責(zé)城區(qū)24萬平方米的主要街道清掃保潔工作，人均清掃面積約為4600平方米，平均工

3、資每人370元月（含工具費(fèi)等40元）；垃圾清運(yùn)人員14人（包承包人一人），環(huán)衛(wèi)專用車5臺(tái)，負(fù)責(zé)全城垃圾的清運(yùn)工作，清運(yùn)人員每人工資600元月；垃圾場管理人員2人，平均每人工資300元月；另外，今年局里同縣人勞局協(xié)商增加了34名環(huán)衛(wèi)協(xié)管員，每人工資100元月，協(xié)同管理人員抓好街道環(huán)境衛(wèi)生。二、二、環(huán)衛(wèi)環(huán)衛(wèi)工作存在的困工作存在的困難和問題問題1、環(huán)衛(wèi)管理人員少，臨時(shí)管理人員工資待遇低，管理人員不穩(wěn)定，給17人，適當(dāng)提高環(huán)衛(wèi)工人的工資待遇，工

4、資在原來的基礎(chǔ)上每人再增加100元月，以便穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，有利于保證工作的正常運(yùn)行；增加清運(yùn)人員，在現(xiàn)有14人的基礎(chǔ)上再增加5人；其中，司機(jī)7人、裝卸工12人，提高清運(yùn)人員的工資待遇，司機(jī)由原來800元月增至900元月，裝卸工由原來600元月增至800元月，以減少勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率。四、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。目前，我們對(duì)城區(qū)主要街道安裝了果皮箱180個(gè)，大大方便了街道的行人。但由于城區(qū)面積不斷增大，城區(qū)一些街道還沒有安裝果皮箱，在加上

5、原來一些果皮箱有損壞，需要更換，今年計(jì)劃再采購150個(gè)果皮箱。對(duì)城區(qū)條管單位、家屬樓、大型餐廳等有秩序的發(fā)放了230個(gè)垃圾桶，完善了垃圾清運(yùn)工作，但一些單位、家屬樓等還沒有配備垃圾桶，給清運(yùn)工作帶來了很大的不便，今年準(zhǔn)備再購置200個(gè)垃圾桶，以滿足垃圾清運(yùn)工作。清運(yùn)車輛現(xiàn)有5臺(tái)，今年準(zhǔn)備再增加2臺(tái)清運(yùn)車，提高垃圾清運(yùn)工作。五、理順城市管理機(jī)制。各相關(guān)職能部門要充分發(fā)揮職能作用，齊心配合，共抓城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生；同時(shí)要充分發(fā)揮8個(gè)社區(qū)居委會(huì)的職

6、能作用，強(qiáng)化小街巷和社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，使其能夠上一個(gè)新臺(tái)階。六、提高環(huán)衛(wèi)管理水平。為了能夠使環(huán)衛(wèi)管理工作走上規(guī)范化、正規(guī)化，提高工作效率，必須要有一支懂技術(shù)、會(huì)管理的專業(yè)隊(duì)伍人員；今后，對(duì)環(huán)衛(wèi)管理人員實(shí)行定期培訓(xùn)或外出學(xué)習(xí)考察，借鑒外地的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)管理人員實(shí)行分片，按照主、次接街道安排了環(huán)衛(wèi)協(xié)管員，配合管理人員搞好管理工作。堅(jiān)決落實(shí)“門前四包”責(zé)任制，集中整治亂潑亂倒行為。加強(qiáng)督促垃圾清運(yùn)工作，特別要抓好背街小巷的垃圾收取工