民營教育集團(tuán)目標(biāo)管理考評及獎金發(fā)放辦法

1、第1頁目標(biāo)管理考評及獎金發(fā)放辦法目標(biāo)管理考評及獎金發(fā)放辦法第一部分第一部分總則總則第一條第一條考評目的考評目的1、通過考核實(shí)施全校目標(biāo)管理，保證全?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。2、客觀公正地評價中層領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作表現(xiàn)、工作成績，激勵工作積極性，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率及工作效果，體現(xiàn)按勞分配原則。3、通過考核，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)及員工之間的溝通，增強(qiáng)全校的凝聚力。第二條第二條考評內(nèi)容考評內(nèi)容以完成全校經(jīng)營計劃、目標(biāo)為基礎(chǔ)，對各

2、分校、各部門工作效果、領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任感、協(xié)調(diào)、溝通、品德言行、成本控制、特殊獎懲等幾個重要方面進(jìn)行全面綜合考核評價。第三條第三條考評原則考評原則1、明確和公開性原則：考評者有義務(wù)向被考評者說明有關(guān)考評項目、評定標(biāo)準(zhǔn)、考核程序等。2、可證實(shí)和可衡量原則：考核要盡量做到用事實(shí)說話，對被考核者的任何評價應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量第3頁數(shù)量、質(zhì)量、計劃達(dá)成率；態(tài)度考核重點(diǎn)考核中層干部工作中的責(zé)任感、態(tài)度、協(xié)調(diào)、配合、紀(jì)律與行動?？荚u方式：自評和執(zhí)行校長

3、評定組成；考核結(jié)果：執(zhí)行校長評分80%自評20%；季度考評：季度考核以績效考核和態(tài)度考核為主，績效考核重點(diǎn)考核該季度中層干部所管理部門本季度收入目標(biāo)、利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。態(tài)度考核重點(diǎn)考核中層干部工作中的責(zé)任感、態(tài)度、協(xié)調(diào)配合、紀(jì)律與行動。考評方式：自評、執(zhí)行校長評定、中層干部互評、部門員工評議組成；考核結(jié)果：月度考核結(jié)果加權(quán)平均分60%干部互評加權(quán)平均分25%員工評議加權(quán)平均分15%；年終考評：年終考核以績效考核和態(tài)度考核為主，能力考核重