人力資源派遣業(yè)務部績效考核方案及工作目標

1、廣州新匯人力資源有限公司廣州新匯人力資源有限公司派遣業(yè)務部績效考核方案及工作目標派遣業(yè)務部績效考核方案及工作目標建立以“勞務派遣”為公司核心業(yè)務的經營團隊，是公司今后一個時期且必須堅持的一項策略。制定并完善經營團隊的績效考核管理機制，規(guī)范績效考核操作流程，提高派遣業(yè)務部業(yè)務團隊的工作積極性和提高團隊人員自身的工作業(yè)績，發(fā)揮業(yè)務部團隊的合作精神，以創(chuàng)造公司的利益最大化，經多次研究討論特制定如下績效考核方案。一、2011年派遣業(yè)務部年度考核

2、目標值為新增派遣服務人數(shù)2000人年，其中上半年為500人，下半年為1500人。二、績效考核方案細化全年績效考核方案細化分為兩部分，第一部分為基礎考核工作，以每月的業(yè)務報表為參考值；第二部分為指標性工作，以業(yè)務報表為前提，完成派遣簽約客戶，以達到100%崗位工資。4、第四季度：10、11、12月份完成基礎工作和指標性工作，當月給予全額浮動工資100%，如未完成指標性工作，當月浮動工資為80%，扣減浮動20%績效工資。以此類推。三、派遣業(yè)