人力資源公司派遣業(yè)務(wù)部績效考核方案及工作目標(biāo)

1、廣州新匯人力資源有限公司廣州新匯人力資源有限公司派遣業(yè)務(wù)部績效考核方案及工作目標(biāo)派遣業(yè)務(wù)部績效考核方案及工作目標(biāo)建立以“勞務(wù)派遣”為公司核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，是公司今后一個(gè)時(shí)期且必須堅(jiān)持的一項(xiàng)策略。制定并完善經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的績效考核管理機(jī)制，規(guī)范績效考核操作流程，提高派遣業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作積極性和提高團(tuán)隊(duì)人員自身的工作業(yè)績，發(fā)揮業(yè)務(wù)部團(tuán)隊(duì)的合作精神，以創(chuàng)造公司的利益最大化，經(jīng)多次研究討論特制定如下績效考核方案。一、2016年派遣業(yè)務(wù)部年度考核

2、目標(biāo)值為新增派遣服務(wù)人數(shù)2000人年，其中上半年為500人，下半年為1500人。二、績效考核方案細(xì)化全年績效考核方案細(xì)化分為兩部分，第一部分為基礎(chǔ)考核工作，以每月的業(yè)務(wù)報(bào)表為參考值；第二部分為指標(biāo)性工作，以業(yè)務(wù)報(bào)表為前提，完成派遣簽約客戶，以達(dá)到位工資。4、第四季度：10、11、12月份完成基礎(chǔ)工作和指標(biāo)性工作，當(dāng)月給予全額浮動(dòng)工資100%，如未完成指標(biāo)性工作，當(dāng)月浮動(dòng)工資為80%，扣減浮動(dòng)20%績效工資。以此類推。三、派遣業(yè)務(wù)部完成年