組織員工的激勵(lì)

1、專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方組織員工的激勵(lì)內(nèi)容摘要：隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，社會(huì)各階層貧富差距的擴(kuò)大和利益分配的不平衡，人們的心理適應(yīng)能力受到了挑戰(zhàn)。2010年以來(lái)富士康集團(tuán)發(fā)生的多起員工跳樓事件，更使員工的心理狀況和素質(zhì)培養(yǎng)變成學(xué)者們討論的熱點(diǎn)。如何讓組織員工的信念和價(jià)值觀更加積極，激發(fā)員工內(nèi)在潛能，提升員工的幸福感，營(yíng)造積極樂(lè)觀的

2、團(tuán)隊(duì)管理氛圍，無(wú)疑是組織在當(dāng)今人力資源管理中面臨的新問(wèn)題。20世紀(jì)二三十年代以來(lái)西方心理學(xué)家與管理學(xué)家從各自不同的角度結(jié)合管理實(shí)踐深入剖析了人的內(nèi)在心理機(jī)制對(duì)如何激勵(lì)員工的生產(chǎn)、工作積極性的問(wèn)題展開(kāi)了相當(dāng)廣泛和深入的研究并找到了激勵(lì)員工生產(chǎn)、工作積極性的方法。本文結(jié)合實(shí)際情況探討激勵(lì)員工的心理學(xué)。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工激勵(lì)含義方式作用主要問(wèn)題正文：〈一〉組織員工激勵(lì)的含義激勵(lì)是指通過(guò)管理工作創(chuàng)設(shè)一定的條件激發(fā)廣大員工實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的積極性、主動(dòng)性和

3、創(chuàng)造精神。激勵(lì)從字面上理解是激發(fā)、鼓勵(lì)的意思從管理學(xué)的角度講激勵(lì)指的是利用某種外部誘因激發(fā)人的動(dòng)機(jī)使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動(dòng)過(guò)程。從心理學(xué)術(shù)語(yǔ)角度來(lái)講激勵(lì)指的是持續(xù)地激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的過(guò)程。實(shí)際上激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)起著加強(qiáng)、激發(fā)和推動(dòng)的作用并且能指導(dǎo)或引導(dǎo)人的行為指向企業(yè)的目標(biāo)。組織員工激勵(lì)的常見(jiàn)方式1、目標(biāo)激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)可以包括成就激勵(lì)，自我實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，或者前景激勵(lì)。目標(biāo)是一種刺激，合適的目標(biāo)能誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)，進(jìn)

4、而促使達(dá)成目標(biāo)。人的動(dòng)機(jī)來(lái)源于需要，而需要的滿足便是人活動(dòng)的最大動(dòng)力。管理者的工作就是如何巧妙地將企業(yè)的目標(biāo)與個(gè)人的需要統(tǒng)一起來(lái)。即目標(biāo)的設(shè)置問(wèn)題。管理者向員工描繪一個(gè)愿景，并能鼓動(dòng)員工看到這個(gè)愿景對(duì)自己的價(jià)值，并熱情主動(dòng)地去實(shí)現(xiàn)它，這就是一個(gè)成功的目標(biāo)。對(duì)一個(gè)渴望自我實(shí)現(xiàn)成就感強(qiáng)的人來(lái)說(shuō)，給他提供一個(gè)能夠充分展示自己，具有一定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，將會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。被稱為中國(guó)CEO第一人的海爾總裁張瑞敏曾說(shuō)：“你能夠翻多大筋斗，我就給你搭

5、建多大的舞臺(tái)?！眲?chuàng)造欲望得到滿足的激勵(lì)，在公平條件下參與競(jìng)爭(zhēng)的歡愉，個(gè)人價(jià)值受到承認(rèn)的幸福。使海爾人為企業(yè)拼盡全力而無(wú)怨無(wú)悔。這是這樣一種激勵(lì)成就了海爾中國(guó)第一品牌的盛譽(yù)。所以，要充分發(fā)掘員工的潛力，就得激起他們成就的欲望，給他們以發(fā)展的環(huán)境，將他們的個(gè)人目標(biāo)與公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，這樣才能從內(nèi)部發(fā)動(dòng)他們。2.期望激勵(lì)專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載最佳的地方專業(yè)最好文檔，專業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需文檔下載

6、最佳的地方公平是獎(jiǎng)勵(lì)的第一要素。根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯的公平理論。人們總是要將自己所做的貢獻(xiàn)和所得的報(bào)酬和一個(gè)自己條件相當(dāng)?shù)娜俗霰容^，如果這兩者相當(dāng)，雙方都會(huì)有公平感，否則，即使獎(jiǎng)勵(lì)很重，仍會(huì)引起不滿。b.獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)若不及時(shí)，會(huì)讓人有接受空頭支票的感覺(jué)。在等待獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間里，員工會(huì)表現(xiàn)的焦躁不安，工作積極性受到明顯影響。c、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)精神獎(jiǎng)勵(lì)并重，按需激勵(lì)。管理者應(yīng)根據(jù)不同人的性格和需求特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行因人而異的獎(jiǎng)勵(lì)。一般來(lái)說(shuō)在經(jīng)濟(jì)水平欠發(fā)達(dá)

7、的地區(qū)，獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有較好激勵(lì)效果，而在生活水平較高的地區(qū)，榮譽(yù)精神享受就更加重要。無(wú)論是哪種情況，無(wú)論對(duì)哪種人，都要注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相互搭配?！敖疱X萬(wàn)能”和“精神萬(wàn)能”的觀點(diǎn)都是錯(cuò)誤的。d、獎(jiǎng)勵(lì)要不拘一格總之，企業(yè)的管理者在面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，必須不斷構(gòu)思新的激勵(lì)方案，使激勵(lì)的形式別開(kāi)生面，富有新鮮感能打動(dòng)人，才能以相同的代價(jià)取得更大的效果。組織員工激勵(lì)的作用1.員工激勵(lì)有助于激勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性充分挖掘人的人力資

8、源。激勵(lì)對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)有著極為重要的作用。持久的激勵(lì)能夠培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)幫助員工通過(guò)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而達(dá)到個(gè)人愿望鼓勵(lì)員工樹(shù)立為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力責(zé)任感充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)、工作積極性和士氣從而充分挖掘人力資源。2.激勵(lì)有助于增強(qiáng)凝聚力有利于吸引所需人才。良好的組織具有凝聚力良好的組織氛圍可以創(chuàng)造溫馨的人際氛圍和良好的工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境而有利于吸引所需的人才留住所需的人才。目前組織員工激勵(lì)存在的主要問(wèn)題目前，組織對(duì)員工的激勵(lì)方法主

9、要可以分為經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)方法和非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)方法，其中前者主要采用工資、獎(jiǎng)金和股權(quán)等方式來(lái)激勵(lì)員工，而后者則比較靈活，可以通過(guò)為員工提供良好的工作環(huán)境、培訓(xùn)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)等方式激勵(lì)員工。雖然這些激勵(lì)方式也能短期內(nèi)能在短期內(nèi)有效提升員工的工作積極性，但長(zhǎng)期看來(lái)，目前組織員工激勵(lì)還存在以下一些問(wèn)題：1重視經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)，非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)較為欠缺經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)是指通過(guò)各種物質(zhì)手段來(lái)鼓勵(lì)員工努力工作。人們的經(jīng)濟(jì)狀況不斷好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)雖然能發(fā)揮其獨(dú)特的功能，

10、但其本身有很多弊端，容易助長(zhǎng)員工享樂(lè)主義和見(jiàn)利忘義的心理。但是這種方式的激勵(lì)一旦停止，可能會(huì)影響員工的工作情緒和積極性。因此，組織必須把這兩種激勵(lì)手段有效結(jié)合起來(lái)，才能真正調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。2激勵(lì)過(guò)程中缺乏有效溝通當(dāng)前，很多組織往往重視命令的執(zhí)行力，組織的上下級(jí)之間缺乏有效的溝通，員工處于一個(gè)被動(dòng)和封閉的環(huán)境中，只通過(guò)對(duì)命令的執(zhí)行程度來(lái)衡量工作績(jī)效，會(huì)嚴(yán)重影響工作積極性，這就要求組織不斷打破傳統(tǒng)的激勵(lì)方式，在組織上下級(jí)之間建立起