hc-001-2009焦化廠化產作業(yè)區(qū)“5s”管理考核制度

1、編碼：HC0012009修改碼：CO第1頁共10頁編制：張莉審核：田海批準：張治平化產作業(yè)區(qū)化產作業(yè)區(qū)5S管理考核制度管理考核制度根據廠“5S”管理考核辦法，為了持續(xù)不斷地提高我作業(yè)區(qū)“5S”工作的管理水平，特制定以下管理考核制度：一、活動宗旨及目標以公司、廠“5S”工作精神為指針，強化崗位職工“5S”行為規(guī)范，提高員工的“5S”素養(yǎng)，不斷改進我作業(yè)區(qū)“5S”管理水平，把我作業(yè)區(qū)“5S”工作推向一個新的臺階。二、適用范圍新化產作業(yè)區(qū)所有

2、員工。三、考核依據及辦法作業(yè)區(qū)“5S”工作的考核，以公司、廠檢查考核內容為依據，以我作業(yè)區(qū)周二綜合檢查為主體，結合作業(yè)區(qū)“5S”督導員日常檢查及作業(yè)區(qū)安排“5S”工作的完成情況進行考核。四、具體考核內容1、對公司、廠查出的問題的考核1）、凡當月被廠級以上查出的問題，除執(zhí)行廠里考核標準以外，有一項考核責任人2分。2）、凡當月被廠級以上查出的重復性問題，有一項問題，考核責任大組5分。3）、廠級以上查住，態(tài)度不好，反饋到作業(yè)區(qū)的，考核所屬大組

3、5分。編碼：HC0012009修改碼：CO第3頁共10頁編制：張莉審核：田海批準：張治平2、現場清掃工具必須按定置上墻，有一次、一項扣責任人1分。3、照明設施考核1）、崗位現場的照明設施必須經常認真檢查、交接，保證現場照明設施完好無缺，做到有燈架就必須有燈管、燈泡，燈要亮。照明設施不齊全，有一項扣責任大組長1分。2）、崗位照明設施有損壞（如：燈口壞等），必須通知帶班長做好記錄，對未做記錄被作業(yè)區(qū)以上有關部門查住的，考核責任人1分。3）、

4、按時開關照明，做到天黑開燈，天亮關燈，對未按規(guī)定開關燈的，有一次考核責任人1分。5、作業(yè)區(qū)所有庫房，必須做到備品備件有序定置，并逐項附產品標識，及時更新。保證庫房內庫存品數要實、帳相符、標識清、定置有序、無污垢。以上有一項不合格，考核責任人1分。6、各崗位操作室、作業(yè)區(qū)辦公室桌面、工作臺保持無積灰不雜亂。室內所有物品（水杯、手套、安全帽、文件夾、書籍等），必須有定置、標識清，并按定置擺放。以上有一項不合格，考核責任人1分。7、各崗位操作