公司人事制度方案ppt課件

1、1,,xx公司人事制度方案——xx公司管理咨詢(xún)報(bào)告之三,北京xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司,二零零一年十月四日,2,前言,人事管理制度是xx公司管理的基石，鑒于xx公司剛剛由中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的全資子企業(yè)轉(zhuǎn)型為中外合資企業(yè)，人事管理應(yīng)在原中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的管理體系上進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)與定位。,3,對(duì)xx人事制度的建議,建立完整的現(xiàn)代化的人力資源管理系統(tǒng)迅速理順現(xiàn)有員工的勞動(dòng)合同關(guān)系，建立正常的勞動(dòng)管理機(jī)制根據(jù)三年業(yè)務(wù)規(guī)劃，進(jìn)行人力資源需求規(guī)劃形成專(zhuān)業(yè)的人

2、力招聘/培養(yǎng)程序，補(bǔ)充人力全面進(jìn)行嚴(yán)格的員工/干部審核，進(jìn)行優(yōu)化配置調(diào)整員工/干部晉升、辭退制度加強(qiáng)員工培訓(xùn)、發(fā)展機(jī)制,4,健全的公司人事制度應(yīng)包括以下模塊,自我評(píng)估,經(jīng)理評(píng)估,內(nèi)部簡(jiǎn)歷,與員工交流,員工發(fā)展,360度評(píng)估,員工評(píng)估,,晉升,挑戰(zhàn)型任務(wù),培訓(xùn),,,,,,,,,獎(jiǎng)懲與辭退,降級(jí),辭退,,,,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估,理順現(xiàn)有員工勞動(dòng)關(guān)系,,新員工招聘計(jì)劃,員工配置,,獎(jiǎng)勵(lì),,5,迅速理順現(xiàn)有員工勞動(dòng)合同關(guān)系，是xx公司進(jìn)行現(xiàn)代化人事

3、管理的起點(diǎn),,xx公司現(xiàn)狀,現(xiàn)有人員完全與xx公司簽訂勞動(dòng)合同52％（16人）勞動(dòng)人事關(guān)系在中遠(yuǎn)房地產(chǎn)39％（12人）勞動(dòng)人事關(guān)系在xx公司10％（3人）勞動(dòng)人事關(guān)系在其他其他：1人為從中遠(yuǎn)房地產(chǎn)借調(diào)；2人為退休反聘,,原則,保證所有員工均與xx公司簽訂勞動(dòng)合同將在中遠(yuǎn)房地產(chǎn)的勞動(dòng)關(guān)系遷到中遠(yuǎn)人才交流中心（待議）不能使員工的關(guān)系、責(zé)任、利益跨公司管理,資料來(lái)源：xx公司人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),6,根據(jù)未來(lái)三年的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略加強(qiáng)公司

4、的人力資源,2001年,2002年,2003年,業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo),新技能的要求,新人力資源要求,一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)面積14萬(wàn)平方米,兩個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)面積30萬(wàn)平方米,兩個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)面積30萬(wàn)平方米,財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)發(fā)展工程技能加強(qiáng)人力資源管理,合同預(yù)算（委托）投融資人力資源管理,財(cái)務(wù)總監(jiān)工程人員客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理,業(yè)務(wù)發(fā)展人員人力資源人員,內(nèi)部技能提高,內(nèi)部人員崗位調(diào)整退休人員補(bǔ)充,7,xx公司下三年詳細(xì)的人力發(fā)展計(jì)劃,,2001年新增,

5、,2002年新增,,2003年新增,CXO,部門(mén)經(jīng)理,3人,骨干,,總數(shù),7人,10人,31人,,2001年現(xiàn)有,員工,11人,0人,2人：客戶(hù)服務(wù)部1人工程部1人,2人：工程部（電氣）1人財(cái)務(wù)部（預(yù)算）1人,35人,0人,,2002年減員,1人：財(cái)務(wù)總監(jiān)（或2001年新增）,4人：總經(jīng)理助理1人經(jīng)營(yíng)部1人工程部暖通、土建各1人,2人：人力資源管理1人管理會(huì)計(jì)1人（或由財(cái)務(wù)部經(jīng)理兼任）,43人,3人：客戶(hù)服務(wù)部1人

6、綜合部企業(yè)管理員1人綜合部系統(tǒng)管理員1人,2人：返聘,人員基本到位,注：骨干指專(zhuān)職秘書(shū)、各專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員、會(huì)計(jì),8,制定xx公司三年詳細(xì)的人力發(fā)展計(jì)劃,,2001年,,2002年,,2003年,CXO,部門(mén)經(jīng)理,財(cái)務(wù)總監(jiān),總經(jīng)理助理業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理,員工,,總數(shù),客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理工程部副經(jīng)理,工程部增加一人,4人,7人,工程部增加兩人經(jīng)營(yíng)部增加兩人人力資源部一人,根據(jù)退休情況進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)充,9,招聘的形式有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘，

7、兩種形式各有優(yōu)缺點(diǎn),建議xx公司適當(dāng)選擇完成人力資源的加強(qiáng)工作,內(nèi)部招聘?可提高被提升者的士氣 ?對(duì)員工能力可更準(zhǔn)確地判斷 ?在有些方面可節(jié)省花費(fèi) ?可調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 ?可促成連續(xù)的提升?一般只需雇用從最低級(jí)別的員工中選拔,優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn),“近親繁殖”（企業(yè)的視野會(huì)逐漸狹窄）未被提升的人或許士氣低落“政治的”鉤心斗角必須制定管理與培養(yǎng)計(jì)劃,外部招聘,可能引來(lái)企業(yè)窺察者可能未選到“適應(yīng)”該

8、職務(wù)或企業(yè)需要的人可能會(huì)影響內(nèi)部未被選拔的候選小集團(tuán)人的士氣新員工需要較長(zhǎng)的“調(diào)整期”或熟悉時(shí)間,?“新鮮血液”有助于拓寬企業(yè)的視野?比培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)人員要廉價(jià)和快速?在企業(yè)內(nèi)沒(méi)有業(yè)已形成的政治支持者,,部門(mén)經(jīng)理以上員工來(lái)自?xún)?nèi)部提升骨干及普通員工可以從外部招聘,10,xx公司下三年招聘計(jì)劃（視業(yè)務(wù)而定）,,2001年,,2002年,內(nèi)部,外部,中遠(yuǎn)房地產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)選拔客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理1人xx公司內(nèi)部提拔工程部副經(jīng)理1人,招聘客戶(hù)服務(wù)部員

9、工1人招聘土建工程師、電氣工程師、預(yù)算工程師各1人,提拔或?qū)ν庹衅缚偨?jīng)理助理1人房地產(chǎn)公司系統(tǒng)內(nèi)挑選管理會(huì)計(jì)1人（或視公司業(yè)務(wù)量，仍由舊核算會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)經(jīng)理兼任）,合資方派財(cái)務(wù)總監(jiān)1人（或2001年）經(jīng)營(yíng)部招聘投資經(jīng)濟(jì)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)員工1人工程部招聘暖通、土建專(zhuān)業(yè)工程師各1人綜合部對(duì)外招聘人力資源管理、企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)員工各1人客戶(hù)服務(wù)部招聘1人，物業(yè)管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理活相關(guān)專(zhuān)業(yè)1人,注：在現(xiàn)有員工保持穩(wěn)定的情況下，發(fā)展計(jì)劃

10、可視為招聘計(jì)劃,11,xx公司下三年招聘計(jì)劃,,2001年,,2002年,,2003年,內(nèi)部,外部,股東委派或內(nèi)部提升財(cái)務(wù)總監(jiān)內(nèi)部提升客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理內(nèi)部提升工程部副經(jīng)理,招聘工程部人員一名,內(nèi)部培養(yǎng)提升總經(jīng)理助理一名內(nèi)部培養(yǎng)提升業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理一名,招聘工程部人員兩名招聘經(jīng)營(yíng)部人員兩名招聘人力資源部人員一名,根據(jù)退休情況進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)培養(yǎng)或外部招聘補(bǔ)充人員,12,xx公司應(yīng)對(duì)新老員工都進(jìn)行評(píng)估，員工評(píng)估一般從自我評(píng)估開(kāi)始,模板一：

11、內(nèi)部簡(jiǎn)歷教育背景培訓(xùn)記錄專(zhuān)業(yè)技能其它證書(shū)和獎(jiǎng)勵(lì)語(yǔ)言能力,,模板二：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估職位名稱(chēng)既定目標(biāo)與業(yè)績(jī),,用精練的語(yǔ)言 用動(dòng)詞和結(jié)果來(lái)表達(dá) 多用量化的數(shù)據(jù),,,,自我評(píng)估的模板和填寫(xiě)基本要求,13,員工評(píng)估表,EMS 2 & 3員工使用指南,14,對(duì)待核心人員，xx公司應(yīng)采用領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)估來(lái)逐一評(píng)定,,,,,,,,,,,,,,,,,特 點(diǎn),行為標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)后）,經(jīng)理,同事,下屬,其他,對(duì)公司遠(yuǎn)景的理解,關(guān)注客戶(hù)/質(zhì)量

12、,正直,責(zé)任/承諾,溝通能力/影響力,共享/無(wú)邊界,團(tuán)隊(duì)建設(shè)/授權(quán),知識(shí)/專(zhuān)業(yè)技能/智力,主動(dòng)性/速度,時(shí)間分配能力,15,領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估表格（指標(biāo)細(xì)化）,,,,,,,,,,特 點(diǎn),行為標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)理,同事,下屬,其他,遠(yuǎn)景,關(guān)注客戶(hù)/質(zhì)量,正直,能夠?yàn)樗诮M織規(guī)劃并傳達(dá)一個(gè)清晰、簡(jiǎn)潔、關(guān)注于客戶(hù)的遠(yuǎn)景/方向事先考慮周全、挑戰(zhàn)想象力激發(fā)和激勵(lì)他人實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景，捕獲靈感，用事例領(lǐng)導(dǎo)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候更新調(diào)整遠(yuǎn)景，以反映對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響的持續(xù)的、加速的

13、變化,傾聽(tīng)客戶(hù)的需求，將客戶(hù)滿(mǎn)意度賦予最高的優(yōu)先級(jí)，包括集團(tuán)內(nèi)部客戶(hù)激發(fā)并展示在工作的每個(gè)方面具有追求卓越的熱情力爭(zhēng)在所有開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目中中滿(mǎn)足對(duì)質(zhì)量的承諾經(jīng)歷客戶(hù)服務(wù)并在整個(gè)組織中建立服務(wù)意識(shí),在行為的方方面面都保持不容置疑的誠(chéng)實(shí)/真摯敢于承擔(dān)責(zé)任，能夠?yàn)樽约旱腻e(cuò)誤負(fù)責(zé)完全順應(yīng)、遵守公司政策中的倫理義務(wù)言行一致；深得他人信任,,設(shè)置并承擔(dān)進(jìn)取性的承諾以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)顯示勇氣/自信以支持自己的信念，想法在做艱難的決定時(shí)，依然保

14、持公正和同情心在防止對(duì)環(huán)境造成危害時(shí)，顯示絕不妥協(xié)的責(zé)任,責(zé)任/承諾,16,領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估表格（指標(biāo)細(xì)化）,,,,,,,,,特 點(diǎn),行為標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)理,同事,下屬,其他,以開(kāi)放、坦誠(chéng)、清晰、完全和前后一致的方式進(jìn)行溝通—允許他人的回應(yīng)和異議有效的傾聽(tīng)并探索新的想法運(yùn)用事實(shí)和理性的討論來(lái)影響和說(shuō)服他人打破界限，并培養(yǎng)跨團(tuán)隊(duì)、跨職能和跨層級(jí)的有影響力的關(guān)系,溝通能力/影響力,共享/無(wú)邊界,自信，能夠跨越傳統(tǒng)上的邊界與他人共享信息，對(duì)于新想

15、法持開(kāi)放的心態(tài)激勵(lì)/促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共享遠(yuǎn)景和目標(biāo)信任他人，鼓勵(lì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和無(wú)邊界行為采取團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的方法，并使之成為傾聽(tīng)每個(gè)人聲音的工具，對(duì)來(lái)自任何地方的想法持開(kāi)放心態(tài),,挑選有才干的人；提供培訓(xùn)和反饋，使得團(tuán)隊(duì)成員能夠充分發(fā)揮潛力對(duì)所有的任務(wù)進(jìn)行授權(quán)；授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員使效率最大化；自己也是團(tuán)隊(duì)成員之一能夠確認(rèn)并獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成就；創(chuàng)造積極的，令人愉快的工作環(huán)境充分利用團(tuán)隊(duì)成員的多樣化（文化、種族、性別）以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功,團(tuán)隊(duì)締造者/授權(quán),

16、17,領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)估表格（指標(biāo)細(xì)化）,,,,特 點(diǎn),行為標(biāo)準(zhǔn),擁有并樂(lè)意分享房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。對(duì)學(xué)習(xí)有持續(xù)的興趣顯示了跨職能/跨文化的廣博的業(yè)務(wù)知識(shí)/見(jiàn)解在有限數(shù)據(jù)支持下做出較好決策，充分運(yùn)用自己的智慧迅速?gòu)牟幌嚓P(guān)的信息中得出相關(guān)的結(jié)果，抓住事物的本質(zhì)并付諸行動(dòng),知識(shí)/專(zhuān)業(yè)技能/智力,主動(dòng)性/速度,時(shí)間分配能力,,創(chuàng)造真正的、積極的變革，將變革視為機(jī)會(huì)預(yù)見(jiàn)問(wèn)題并尋找新的更好的做事方法憎惡/避免/消除官僚主義，并努力

17、做到簡(jiǎn)潔、簡(jiǎn)單和清晰理解速度的重要性，并將其作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一,準(zhǔn)確的把握最重要的事和最緊迫的事強(qiáng)有力的計(jì)劃能力有效的分配自己的時(shí)間,18,評(píng)估的目的是為了合理的配置、激勵(lì)和發(fā)展員工,合理配置員工,明確員工的技能和特點(diǎn)按照員工的能力進(jìn)行配置目的是使每一個(gè)崗位都由最合適的員工擔(dān)任,合理激勵(lì)員工,確認(rèn)是否有哪些表現(xiàn)出色的員工沒(méi)有受到充分的獎(jiǎng)勵(lì)確認(rèn)是否有哪些表現(xiàn)不夠好的員工卻受到了過(guò)多的獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng)地調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃,合理發(fā)展員工,選擇類(lèi)

18、別：“出色的員工”，“有起色”，“較差的員工”給前兩類(lèi)員工以相應(yīng)的培訓(xùn)，進(jìn)一步完善其技能對(duì)第三類(lèi)員工辭退或降級(jí)至適合其的崗位,19,,,,在對(duì)員工進(jìn)行客觀評(píng)估后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行分類(lèi)管理，以確保優(yōu)秀的員工得到有效的使用和管理,,,,,模范人物,優(yōu)秀業(yè)績(jī)者,High-Valued,邊緣人物,低效率者,100%,100%,50-60%,無(wú),無(wú),激勵(lì)措施,,A類(lèi)型,,,B類(lèi)型,C類(lèi)型,留住他們，提升他們，獎(jiǎng)勵(lì)他們,培養(yǎng)他們，期望他們有一天成長(zhǎng)

19、為A類(lèi)的經(jīng)理,解雇他們。盡快擺脫他們，不需花費(fèi)時(shí)間、金錢(qián)和精力試圖把他們變成A類(lèi)或者B類(lèi),員工分類(lèi)曲線(xiàn),20,根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置,,崗位：總經(jīng)理,,職責(zé),,技能要求,,總經(jīng)理現(xiàn)狀,,,決定,晉升留用/激勵(lì)培訓(xùn)平移降職辭退,21,根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置,,崗位：經(jīng)營(yíng)副總,,職責(zé),,技能要求,,現(xiàn)狀,,,決定,晉升留用/激勵(lì)培訓(xùn)平移降職辭退,22,根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對(duì)

20、現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置,,崗位：總工程師,,職責(zé),,技能要求,,現(xiàn)狀,,,決定,晉升留用/激勵(lì)培訓(xùn)平移降職辭退,23,根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置,,崗位：營(yíng)銷(xiāo)副總,,職責(zé),,技能要求,,現(xiàn)狀,,,決定,晉升留用/激勵(lì)培訓(xùn)平移降職辭退,24,根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置,,崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān),,職責(zé),,技能要求,,現(xiàn)狀,,,決定,晉升留用/激勵(lì)培訓(xùn)平移降職辭退,25,根據(jù)崗

21、位責(zé)任制，逐步對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置,,崗位：行政總監(jiān),,職責(zé),,技能要求,,現(xiàn)狀,,,決定,晉升留用/激勵(lì)培訓(xùn)平移降職辭退,26,根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置,,崗位：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理,,職責(zé),,技能要求,,現(xiàn)狀,,,決定,晉升留用/激勵(lì)培訓(xùn)平移降職辭退,27,根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置,,崗位：客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理,,職責(zé),,技能要求,,現(xiàn)狀,,,決定,晉升留用/激勵(lì)培訓(xùn)平移

22、降職辭退,28,根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置,,崗位：工程部經(jīng)理,,職責(zé),,技能要求,,現(xiàn)狀,,,決定,晉升留用/激勵(lì)培訓(xùn)平移降職辭退,29,根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置,,崗位：人事經(jīng)理,,職責(zé),,技能要求,,現(xiàn)狀,,,決定,晉升留用/激勵(lì)培訓(xùn)平移降職辭退,30,根據(jù)崗位責(zé)任制，逐步對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行優(yōu)化配置,,崗位：行政經(jīng)理,,職責(zé),,技能要求,,現(xiàn)狀,,,決定,晉升留用/

23、激勵(lì)培訓(xùn)平移降職辭退,31,xx公司應(yīng)考慮采取繼任計(jì)劃表來(lái)保持公司的穩(wěn)定,從內(nèi)部培養(yǎng)而不是從外部招聘不用漲工資而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的極大激勵(lì)候選制定有利于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定把員工工作和自我發(fā)展相結(jié)合,定義,繼任計(jì)劃表是一種系統(tǒng)的員工發(fā)展方法，它通過(guò)為每一個(gè)崗位設(shè)置繼任人員，實(shí)現(xiàn)了員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)層員工的內(nèi)部培養(yǎng)與發(fā)展,特點(diǎn),32,繼任計(jì)劃表,,,,,,,,,最佳的繼任者,33,結(jié)合繼任表形成晉升機(jī)制,員工的晉升是Pipeline的軌道

24、建立繼任候補(bǔ)機(jī)制，形成繼任計(jì)劃表員工成為某個(gè)職位候補(bǔ)時(shí)，空缺一旦產(chǎn)生就兌現(xiàn)晉升公司內(nèi)部形成允許人員流動(dòng)的原則挑戰(zhàn)型任務(wù)的出色完成可以帶來(lái)晉升,34,晉升的制度和策略,,現(xiàn)狀,,建議的調(diào)整,原則,流程,實(shí)施,崗位等級(jí)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，綜合考核按工作需要進(jìn)行,原則不變，考核程序進(jìn)一步量化,房地產(chǎn)公司派出員工：?jiǎn)T工所在部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)房地產(chǎn)公司人事部，總經(jīng)理辦公室討論決定公司招聘員工：?jiǎn)T工所在部門(mén)及主管領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)整意見(jiàn)，

25、報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公室討論決定,由公司綜合部負(fù)責(zé)落實(shí)級(jí)別調(diào)整后的各項(xiàng)具體工作,勞動(dòng)關(guān)系理順后，員工及部門(mén)經(jīng)理的晉升由xx公司總經(jīng)理辦公室決定，不再報(bào)請(qǐng)房地產(chǎn)公司批準(zhǔn),由公司綜合部負(fù)責(zé)落實(shí)級(jí)別調(diào)整后的各項(xiàng)具體工作,35,懲罰的制度和策略,,現(xiàn)狀,,建議的調(diào)整,原則,流程,實(shí)施,以公司規(guī)章制度為依據(jù)，以維護(hù)公司和員工整體利益出發(fā)，適度懲罰,原則不變,降級(jí)、解除勞動(dòng)關(guān)系兩種處罰方式對(duì)崗位級(jí)別實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，房地產(chǎn)公司派出員工之中，經(jīng)考核證明不適

26、崗或存在工作失誤，違反紀(jì)律等不符合公司章程制度行為的員工，經(jīng)部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)建議，報(bào)請(qǐng)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公室研究進(jìn)行降級(jí)直至解除勞動(dòng)關(guān)系的處理公司招聘員工經(jīng)xx公司總經(jīng)理辦公室研究決定處理意見(jiàn),由xx公司綜合部負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)具體工作,xx公司有權(quán)對(duì)所有違反紀(jì)律或給公司造成損失的員工不必經(jīng)房地產(chǎn)公司同意，直接進(jìn)行處理,不變,36,辭退的制度和策略,,現(xiàn)狀,,建議的調(diào)整,原則,流程,實(shí)施,《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《xx公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法

27、》,原則不變,《xx公司勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法》中規(guī)定的甲方解除勞動(dòng)合同的條件出現(xiàn)時(shí)對(duì)于房地產(chǎn)公司派出的員工，報(bào)請(qǐng)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公室做出解除勞動(dòng)關(guān)系決定公司招聘的員工，由綜合部提請(qǐng)xx公司總經(jīng)理辦公室研究并做出解除勞動(dòng)關(guān)系的決定,由公司綜合部負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)具體工作,勞動(dòng)關(guān)系理順后，xx公司有權(quán)對(duì)所有違紀(jì)員工做出解除合同的決定，不再報(bào)請(qǐng)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理辦公室決定,不變,37,xx公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,,現(xiàn)狀,,建議的調(diào)整,培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)人,培訓(xùn)

28、內(nèi)容,無(wú)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容是中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司培訓(xùn)計(jì)劃的一部分,制定符合x(chóng)x公司特點(diǎn)需要的獨(dú)立的培訓(xùn)計(jì)劃,由中遠(yuǎn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司聯(lián)系培訓(xùn)師,房地產(chǎn)公司根據(jù)員工培訓(xùn)需求確定年度培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，其他內(nèi)容根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求隨時(shí)報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后增補(bǔ)進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,于人才公司、顧問(wèn)公司等機(jī)構(gòu)建立廣泛、穩(wěn)定的合作關(guān)系，儲(chǔ)備“師資”,通過(guò)對(duì)本公司員工進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，確定實(shí)用性強(qiáng)、個(gè)性化的培訓(xùn)內(nèi)容,培訓(xùn)預(yù)算,由房地產(chǎn)公司編制預(yù)算，支付費(fèi)用,根據(jù)本公司培訓(xùn)

29、計(jì)劃編制預(yù)算,在崗/離崗培訓(xùn),在崗培訓(xùn)占多數(shù)，極個(gè)別的離崗培訓(xùn),以在崗培訓(xùn)為主,培訓(xùn)管理機(jī)制,根據(jù)房地產(chǎn)公司有關(guān)規(guī)定，員工每年應(yīng)完成規(guī)定學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的綜合情況是年終考核的重要參考條件之一,細(xì)化管理辦法，確定培訓(xùn)情況在各項(xiàng)考核指標(biāo)間的適當(dāng)?shù)臋?quán)重,培訓(xùn)的層級(jí),培訓(xùn)計(jì)劃是按照不同崗位、不同級(jí)別的不同需求逐人逐崗位定的，比較具有針對(duì)性,細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，使之更具針對(duì)性、更加有效,38,xx公司應(yīng)有系統(tǒng)的培訓(xùn)種類(lèi)和內(nèi)容,職前培訓(xùn),一般性培訓(xùn),

30、公司的歷史、傳統(tǒng)與基本方針,公司風(fēng)氣，公司理念、價(jià)值觀,本行業(yè)的現(xiàn)狀與公司的地位,企業(yè)的制度與組織結(jié)構(gòu),開(kāi)發(fā)知識(shí)，特色,公務(wù)禮儀、行為規(guī)范,專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn),就業(yè)規(guī)則、薪酬與晉升制度,勞動(dòng)合同,安全、衛(wèi)生、福利與社會(huì)保險(xiǎn),,,,,,,,,,,,,,,,,,,,在職培訓(xùn),管理人員培訓(xùn),專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn),行政人事培訓(xùn),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn),營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn),公司業(yè)務(wù)培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn),電腦培訓(xùn),,,,,,,,,,,,,,,,技術(shù)、業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)等各種管理方法訓(xùn)練,39,培

31、訓(xùn)需求評(píng)估,目標(biāo)確立,培訓(xùn)內(nèi)容與方法設(shè)計(jì),實(shí)施培訓(xùn),制定標(biāo)準(zhǔn),對(duì)參訓(xùn)者預(yù)先測(cè)驗(yàn),培訓(xùn)監(jiān)控,培訓(xùn)評(píng)價(jià),后果評(píng)價(jià),反饋,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,需求分析階段,設(shè)計(jì)與實(shí)施階段,評(píng)估階段,xx應(yīng)該采取專(zhuān)業(yè)的人力資源培訓(xùn)的程序,40,培訓(xùn)需求分析,分析,組織分析,任務(wù)分析,人員分析,決定組織中哪里需要培訓(xùn),決定培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是什么,決定誰(shuí)應(yīng)該接受培訓(xùn)和他們需要什么培訓(xùn),目 的,考察組織長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)判知識(shí)和技術(shù)需求

32、將實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)進(jìn)行比較制定人力資源計(jì)劃評(píng)價(jià)組織環(huán)境,分析個(gè)人工作的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、要完成的任務(wù)、成功完成任務(wù)所需的知識(shí)、技術(shù)、行為和態(tài)度,通過(guò)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，分析造成差距的原因收集和分析關(guān)鍵事件進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,具 體 方 法 舉 例,待訪(fǎng)談,41,建議xx公司完成一下八件事以完善公司的人事管理體系,理順勞動(dòng)關(guān)系完成2002年員工（內(nèi)/外）招聘計(jì)劃完善晉升、懲罰和辭退機(jī)制設(shè)計(jì)員工簡(jiǎn)歷，完成員工簡(jiǎn)歷的填寫(xiě)制作核心員工的領(lǐng)導(dǎo)能力