普華永道崗位評(píng)估方法ppt課件

1、人力資源咨詢業(yè)務(wù),普華永道崗位評(píng)估方法,,內(nèi)容,崗位評(píng)估概述普華永道崗位評(píng)估方法崗位評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用,什么是崗位評(píng)估,崗位評(píng)估是一種崗位價(jià)值的評(píng)價(jià)方法。它是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位本身所具的特性,比如對(duì)企業(yè)的影響、人際溝通、復(fù)雜程度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值，從而在組織內(nèi)判斷其合理的崗位級(jí)別。,示例,建立崗位評(píng)估體系的意義,人力資源管理體系的整體架構(gòu),,,,,,,,,,,,,崗位設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),,培訓(xùn)與發(fā)展,業(yè)績管理體系,崗

2、位評(píng)估,職業(yè)生涯規(guī)劃,薪酬制度,管理層繼任計(jì)劃,招聘,崗位評(píng)估是人力資源管理體系的基礎(chǔ)組成部分,崗位評(píng)估的一般步驟,選擇基準(zhǔn)崗位收集有關(guān)基準(zhǔn)崗位的數(shù)據(jù) 成立崗位評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估崗位制作崗位級(jí)別矩陣圖與員工溝通結(jié)果,,內(nèi)容,崗位評(píng)估概述普華永道崗位評(píng)估方法崗位評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用,普華永道崗位評(píng)估方法,,崗位要素:崗位均包含輸入、過程及輸出的組成因素,各要素享有不同權(quán)重,普華永道崗位評(píng)估方法,每一評(píng)估要素均有明確定義并劃分

3、了清晰的級(jí)別層次，反映了某要素之內(nèi)和每個(gè)要素之間的相對(duì)重要性。在實(shí)際操作中，某些特定要素的層級(jí)可根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度及跨度進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不同企業(yè)的需要。評(píng)估崗位時(shí)采用 “空位子” 原則，即評(píng)估該崗位的標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)和要求，而不是評(píng)估該崗位目前任職者的背景和能力。,普華永道崗位評(píng)估要素定義：要素一：專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),該要素衡量如要?jiǎng)偃嗡鶕?dān)任崗位所需的整體“知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)”，無論其以何種方式獲得。知識(shí)與技能的應(yīng)用不僅僅局限于接受正規(guī)教育的年限

4、。經(jīng)驗(yàn)、先天或后天培訓(xùn)而獲得的技能、正式教育以及管理知識(shí)均可當(dāng)作是為完成工作所需個(gè)人能力的潛在組成部分。本要素關(guān)注知識(shí)的深度以及崗位所需知識(shí)技能的廣度與多樣性。,普華永道崗位評(píng)估要素定義要素二：管理技能,該要素評(píng)估崗位需要什么層次的管理技能，是屬于獨(dú)立貢獻(xiàn)者、工作流程監(jiān)控者、業(yè)務(wù)單元/部門領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營管理者，還是高層決策者。,注：組織的規(guī)模大小會(huì)影響管理復(fù)雜度的層次。,普華永道崗位評(píng)估要素定義要素三：人際溝通,該要素評(píng)估崗位職責(zé)中

5、包含在工作過程中所需要的有關(guān)交流、合作及人際關(guān)系的技巧及方法，從而建立某種特定的溝通模式。它實(shí)際上是衡量該崗位在組織內(nèi)、外部進(jìn)行合作及與他人交往時(shí)所需信息處理及人際交往的性質(zhì)及程度。,普華永道崗位評(píng)估要素定義要素四：問題復(fù)雜度,該要素衡量解決問題的難易程度，包括用于調(diào)查、評(píng)估不同解決方案所需的分析及判斷力的程度，以及進(jìn)行判斷的復(fù)雜度。該要素的較低層級(jí)需要用預(yù)定的行動(dòng)或有限的選擇方案解決常規(guī)問題；中級(jí)一般需要解決較為復(fù)雜的問題，以及應(yīng)

6、用一般解決問題通用的方法；要素的較高層級(jí)包括原創(chuàng)分析、使用概念技巧及創(chuàng)造性。,普華永道崗位評(píng)估要素定義要素五：決策力,該要素衡量崗位所需作的決策的層次。該要素的較低層級(jí)極少有作決定的需要，或僅需要在預(yù)定的行動(dòng)方案或有限的選擇方案中作決定；中級(jí)一般需要在一般原則的指導(dǎo)下進(jìn)行常規(guī)或非常規(guī)工作的決策；要素的較高層級(jí)包括對(duì)公司經(jīng)營方向、基本規(guī)則、重大行動(dòng)的決策。,普華永道崗位評(píng)估要素定義要素六：崗位產(chǎn)出,該要素評(píng)估員工責(zé)任范圍內(nèi)要求產(chǎn)出的

7、可衡量的成果，諸如銷售收入、資產(chǎn)、成本預(yù)算或項(xiàng)目成果等，可用量化指標(biāo)衡量。,注：該要素僅用于評(píng)估該崗位要求的正常范圍內(nèi)的應(yīng)付責(zé)任。,普華永道崗位評(píng)估要素定義要素七：崗位影響,該要素評(píng)估員工在責(zé)任范圍內(nèi)的有效工作而應(yīng)該產(chǎn)生的非量化成果，主要著重對(duì)人員、流程和業(yè)務(wù)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。,注：該要素僅用于評(píng)估該崗位要求的正常范圍內(nèi)的應(yīng)負(fù)責(zé)任。,普華永道崗位價(jià)值評(píng)分方法,,內(nèi)容,崗位評(píng)估概述普華永道崗位評(píng)估方法崗位評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用,崗位評(píng)估結(jié)果