epc02采購(gòu)管理制度

1、國(guó)電總承包項(xiàng)目部管理文件采購(gòu)管理制度國(guó)電HHHHH工程總承包項(xiàng)目部編號(hào)：EPCA0105021范圍采購(gòu)管理制度版本：A2本制度規(guī)定了對(duì)工程項(xiàng)目的物資采購(gòu)管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核等。本制度適用于公司對(duì)物資采購(gòu)的管理。編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《國(guó)電物資管理制度（修訂）《國(guó)電招標(biāo)管理制度》國(guó)電集工》國(guó)電集物[2017]002號(hào)文件[2015]003號(hào)文件《國(guó)電詢價(jià)采購(gòu)管理辦法》國(guó)電集招標(biāo)[2010]118號(hào)文件《國(guó)電

2、基建生產(chǎn)物資集中經(jīng)營(yíng)管理工作方案》國(guó)電集物[2010]021號(hào)文件《國(guó)電招標(biāo)評(píng)標(biāo)實(shí)施細(xì)則》國(guó)電集工《國(guó)電非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)施辦法（試行）[2011]404號(hào)》3術(shù)語(yǔ)和定義3.1物資是指設(shè)備、原輔材料及公司行政管理所涉及的形成固定資產(chǎn)的物品和生產(chǎn)性低值易耗品。3.2采購(gòu)是指從資源市場(chǎng)獲取電廠基建生產(chǎn)期間的所需資源的過(guò)程。3.3供應(yīng)商是指組織或合同規(guī)定提供物資的個(gè)人或組織的通稱。4職責(zé)4.1項(xiàng)目物資部職責(zé)。4.1.1負(fù)責(zé)組織實(shí)施電站工程建設(shè)過(guò)程中

3、的緊急物資采購(gòu)活動(dòng)及對(duì)施工分包商物資采購(gòu)監(jiān)督和代保管的管理。4.1.24.1.3工程建設(shè)物資、緊急物資采購(gòu)工作的歸口管理部門。負(fù)責(zé)組織物資的到貨驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、發(fā)放、催交、遠(yuǎn)光系統(tǒng)和基建MIS的錄入、代保管單位的管理、監(jiān)造管理等工作及項(xiàng)目物資部采購(gòu)合同談判、簽訂合同、合同執(zhí)行、催交、到貨驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、保管、發(fā)放、代保管的管理、監(jiān)造管理等工作。4.1.4項(xiàng)目物資部上報(bào)項(xiàng)目物資供應(yīng)商名單、資料及相關(guān)評(píng)價(jià)，由工程公司物資部對(duì)項(xiàng)目物資供應(yīng)商進(jìn)行

4、評(píng)選和年度評(píng)價(jià)。4.1.5負(fù)責(zé)公司和項(xiàng)目物資部采購(gòu)過(guò)程資料的收集、整理、歸檔工作。4.2項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)本部門所需物資采購(gòu)申請(qǐng)單填寫、審核、報(bào)批工作。4.3公司設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目物資使用部門負(fù)責(zé)提出、審核設(shè)備、材料的規(guī)格型號(hào)和質(zhì)量技術(shù)性能要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制技術(shù)規(guī)范書，并參與驗(yàn)收。4.4項(xiàng)目計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目物資部合同條款進(jìn)行審核，參與合同談判。4.5公司財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部負(fù)責(zé)對(duì)合同條款進(jìn)行審核，辦理合同貨款支付、出口退稅、索賠等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)物資的