epc02采購管理制度

1、國電總承包項目部管理文件采購管理制度國電HHHHH工程總承包項目部編號：EPCA0105021范圍采購管理制度版本：A2本制度規(guī)定了對工程項目的物資采購管理的職責、管理內容與方法、檢查與考核等。本制度適用于公司對物資采購的管理。編制依據《中華人民共和國招標投標法》《國電物資管理制度（修訂）《國電招標管理制度》國電集工》國電集物[2017]002號文件[2015]003號文件《國電詢價采購管理辦法》國電集招標[2010]118號文件《國電

2、基建生產物資集中經營管理工作方案》國電集物[2010]021號文件《國電招標評標實施細則》國電集工《國電非招標采購實施辦法（試行）[2011]404號》3術語和定義3.1物資是指設備、原輔材料及公司行政管理所涉及的形成固定資產的物品和生產性低值易耗品。3.2采購是指從資源市場獲取電廠基建生產期間的所需資源的過程。3.3供應商是指組織或合同規(guī)定提供物資的個人或組織的通稱。4職責4.1項目物資部職責。4.1.1負責組織實施電站工程建設過程中

3、的緊急物資采購活動及對施工分包商物資采購監(jiān)督和代保管的管理。4.1.24.1.3工程建設物資、緊急物資采購工作的歸口管理部門。負責組織物資的到貨驗收、倉儲、保管、發(fā)放、催交、遠光系統(tǒng)和基建MIS的錄入、代保管單位的管理、監(jiān)造管理等工作及項目物資部采購合同談判、簽訂合同、合同執(zhí)行、催交、到貨驗收、倉儲、保管、發(fā)放、代保管的管理、監(jiān)造管理等工作。4.1.4項目物資部上報項目物資供應商名單、資料及相關評價，由工程公司物資部對項目物資供應商進行

4、評選和年度評價。4.1.5負責公司和項目物資部采購過程資料的收集、整理、歸檔工作。4.2項目各部門負責本部門所需物資采購申請單填寫、審核、報批工作。4.3公司設計部和項目物資使用部門負責提出、審核設備、材料的規(guī)格型號和質量技術性能要求以及驗收標準，編制技術規(guī)范書，并參與驗收。4.4項目計劃部負責對項目物資部合同條款進行審核，參與合同談判。4.5公司財務產權部負責對合同條款進行審核，辦理合同貨款支付、出口退稅、索賠等經濟活動；負責對物資的