kh-05部門副經(jīng)理、主管及基層管理人員月度考核表

1、WDSYXABLFRXRKH0520092009年月績效考核表（部門副經(jīng)理及主管）姓名：部門：職位：部門得分（30%30%）部門總得分：加權(quán)后員工的部門得分工作業(yè)績評價（50%50%）序號工作內(nèi)容與目標(biāo)完成情況權(quán)重分個人自評部門負(fù)責(zé)人評分分管副總（總經(jīng)理）評分依據(jù)合計得分0000加權(quán)后得分（個人：10%，部門負(fù)責(zé)人：70%，分管副總或總經(jīng)理：20%）000加權(quán)后員工的工作業(yè)績評價部分得分0行為態(tài)度評價（20%20%）序號考核內(nèi)容理想狀態(tài)

2、評分標(biāo)準(zhǔn)個人自評部門負(fù)責(zé)人評分分管副總（總經(jīng)理）評分依據(jù)1誠信正直為人正派、誠實5嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度5維護公司利益52敬業(yè)認(rèn)真工作全身心投入5工作認(rèn)真細致5責(zé)任心強53積極主動對工作主動思考與合理建議5主動提高效率和能力5勇于承擔(dān)壓力和責(zé)任54溝通協(xié)調(diào)與同事和上級溝通及時、順暢5工作溝通態(tài)度坦誠、信息精確5協(xié)作、調(diào)度、優(yōu)化配置能力能力突出55團隊合作與同事相互尊重，相處融洽5與同事積極配合與協(xié)作5善于與同事合作完成工作目標(biāo)56學(xué)習(xí)能力

3、具備相關(guān)基礎(chǔ)知識和實際業(yè)務(wù)知識5能主動學(xué)習(xí)其它相關(guān)的知識技能5善于總結(jié)歸納，工作能力不斷提高57執(zhí)行力迅速、明確地理解上級工作指示5快速有效的完成工作目標(biāo)，從不拖延5合計得分100000加權(quán)后得分（個人：10%，部門負(fù)責(zé)人：70%，分管副總或總經(jīng)理：20%）000加權(quán)后員工的行為態(tài)度評價部分得分0總分：0考核人簽字：被考核人簽字：說明：1、此表用于對主管及其以上人員（非部門負(fù)責(zé)人）的月度考評，被考核者應(yīng)認(rèn)真填寫。2、權(quán)重分為該項工作在當(dāng)

4、月整體工作中的比重分，舉例員工測評工作占當(dāng)月工作比重的20%，那他的權(quán)重分為20分。3、工作業(yè)績評價部分，個人自評、部門負(fù)責(zé)人評分、分管副總評分和總經(jīng)理評分的評分標(biāo)準(zhǔn)均為權(quán)重分。4、考核者評分，與“自評分”差距較大的、評滿分或不及格的應(yīng)在“考評依據(jù)”中舉例說明。5、如該員工無分管副總，則前面考核人的權(quán)重累積到后面考核人權(quán)重上。20092009年月績效考核表（基層管理人員）姓名：部門：職位：部門得分（30%30%）部門總得分：加權(quán)后員工的

5、部門得分工作業(yè)績評價（50%50%）序號工作內(nèi)容與目標(biāo)完成情況權(quán)重分個人自評主管評分部門負(fù)責(zé)人評分分管副總（總經(jīng)理）評分依據(jù)合計得分0000加權(quán)后得分（個人：10%，主管：35%，部門負(fù)責(zé)人：35%，分管副總：20%）0000加權(quán)后員工的工作業(yè)績評價部分得分0行為態(tài)度評價（20%20%）序號考核內(nèi)容理想狀態(tài)評分標(biāo)準(zhǔn)個人自評主管評分部門負(fù)責(zé)人評分分管副總（總經(jīng)理）評分依據(jù)1誠信正直為人正派、誠實5嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度5維護公司利益52敬業(yè)

6、認(rèn)真工作全身心投入5工作認(rèn)真細致5責(zé)任心強53積極主動對工作主動思考與合理建議5主動提高效率和能力5勇于承擔(dān)壓力和責(zé)任54溝通協(xié)調(diào)與同事和上級溝通及時、順暢5工作溝通態(tài)度坦誠、信息精確5協(xié)作、調(diào)度、優(yōu)化配置能力能力突出55團隊合作與同事相互尊重，相處融洽5與同事積極配合與協(xié)作5善于與同事合作完成工作目標(biāo)56學(xué)習(xí)能力具備相關(guān)基礎(chǔ)知識和實際業(yè)務(wù)知識5能主動學(xué)習(xí)其它相關(guān)的知識技能5善于總結(jié)歸納，工作能力不斷提高57執(zhí)行力迅速、明確地理解上級工

7、作指示5快速有效的完成工作目標(biāo)，從不拖延5合計得分100000加權(quán)后得分（個人：10%，主管：35%，部門負(fù)責(zé)人：35%，分管副總或總經(jīng)理：20%）000加權(quán)后員工的行為態(tài)度評價部分得分0總分：0考核人簽字：被考核人簽字：說明：1、此表用于對基層管理人員的月度考評，被考核者應(yīng)認(rèn)真填寫。2、權(quán)重分為該項工作在當(dāng)月整體工作中的比重分，舉例員工測評工作占當(dāng)月工作比重的20%，那他的權(quán)重分為20分。3、工作業(yè)績評價部分，個人自評、主管評分、部門