《識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)》案例張朝陽與搜狐

1、張朝陽與搜狐朝陽與搜狐張朝陽于1964年出生于陜西省西安市，1986年畢業(yè)于清華大學(xué)物理系，同年考取李政道獎(jiǎng)學(xué)金赴美留學(xué)，于1993年底在美國麻省理工學(xué)院（MIT）獲得博士學(xué)位，1994年任MIT亞太地區(qū)（中國）聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人。1995年7月，張朝陽突然有了回國創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)烈念頭，美國隨處可見的“硅谷”式創(chuàng)業(yè)更是激起了他的熱情。他清楚地了解以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)極為驚人的商業(yè)和社會(huì)價(jià)值，于是下定了創(chuàng)業(yè)的決心。當(dāng)他看到Inter的機(jī)遇時(shí)，感覺到應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)的

2、時(shí)候了。張朝陽聯(lián)系到了ISI公司，想做ChinaOnline（中國在線），用Inter搜集和發(fā)布中國經(jīng)濟(jì)信息，為在美國的中國人或者對(duì)中國感興趣的人服務(wù)。ISI總裁當(dāng)時(shí)和張朝陽的想法相近，兩人一拍即合，于是融資100萬美元，張朝陽1995年底以ISI公司駐中國首席代表身份，開始用Inter在中國收集和發(fā)布經(jīng)濟(jì)信息，為華爾街服務(wù)。在ISI的經(jīng)歷，張朝陽覺得中國Inter的市場(chǎng)潛力巨大。1997年1月初，ITC網(wǎng)站正式開通，可是到了年底，第一

3、次融資得來的錢所剩無幾，快到了連工資都開不出來的地步。迫不得已，張朝陽向他的投資人發(fā)出了緊急求救，三位投資者再次為張朝陽提供了10萬美元的“橋式”貸款。1998年2月，張朝陽正式推出了第一家全中文的網(wǎng)上搜索引擎——搜狐。1998年3月，張朝陽獲得Intel等兩家公司210萬美元的投資，他的事業(yè)開始蒸蒸日上，1998年9月，搜狐上海分公司成立，1999年6月組建搜狐廣州分公司。2000年搜狐在納斯達(dá)克成功上市，并購了中國最大的年輕人社區(qū)網(wǎng)

4、站Chinaren，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的規(guī)模性發(fā)展給門戶加入了新的內(nèi)涵，使之成為中國最大的門戶網(wǎng)站，奠定了業(yè)務(wù)迅速走上規(guī)?；幕A(chǔ)。30%精力應(yīng)付董事會(huì)，40%精力應(yīng)付媒體，只有另外30%精力用在產(chǎn)品上。張朝陽在極為艱難的處境下，大搞品牌經(jīng)營，保持了搜狐表面上的風(fēng)光，使搜狐得以發(fā)出持續(xù)的聲音。2001年到2004年，張朝陽號(hào)稱用“中醫(yī)的方式”調(diào)整好了搜狐的嚴(yán)重問題，一直發(fā)展到目前的最佳狀態(tài)。張朝陽把自己走出困境并持續(xù)快速發(fā)展的原因，歸結(jié)為自己和搜

5、狐公司所具有的較強(qiáng)的反思能力。正是這種反思能力，使張朝陽在初期的失敗中很快發(fā)現(xiàn)自己的隊(duì)伍從董事會(huì)到管理層都存在“太洋”的毛病。在品牌營銷頗有些成績的狀況下，他們檢討自己長于營銷，產(chǎn)品不夠好的毛病。這種痛徹的反思，用張朝陽的話說，就是“跳出自己成長的經(jīng)歷，變成一個(gè)全才”。每個(gè)人都有自己特殊的成長經(jīng)歷，這必然導(dǎo)致認(rèn)識(shí)上的偏頗，只有不斷調(diào)整自己，不斷用第三只眼睛看自己，對(duì)一切都心存敬畏，誠惶誠恐，才能跨越自己的人格障礙，達(dá)到寵辱不驚，從而舉重