瑞東公司新創(chuàng)業(yè)機會識別與選擇研究.pdf

1、專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文瑞東公司新創(chuàng)業(yè)機會識別與選擇研究TheCaseResearchofRuiDongCompanyNewEntrepreneurialOpportunitiesIdentificationandSelection學(xué)號：墨!!!!墨Q2大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要瑞東公司，專業(yè)從事鐵藝設(shè)計、研發(fā)、制造，以及施工安裝等服務(wù)。經(jīng)過創(chuàng)業(yè)后兩年多的初步發(fā)展

2、，目前，公司的業(yè)務(wù)覆蓋范圍為遼寧省境內(nèi)，工程項目分布于省內(nèi)多地，并且已經(jīng)建立了自己品牌的銷售市場和客戶網(wǎng)絡(luò)。由于公司產(chǎn)品面向的主要客戶是房地產(chǎn)開發(fā)商，而目前房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷，給公司的發(fā)展已經(jīng)帶來了較大的影響；再加上市場人工價格的日益上漲，是否需要對傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝進行改革，采用新工藝減少員工數(shù)量，來降低生產(chǎn)成本，成為當(dāng)前困擾創(chuàng)業(yè)者的嚴(yán)峻問題，同時也為企業(yè)認清自身情況、開發(fā)新創(chuàng)業(yè)項目創(chuàng)造了有利機會。因此，開展企業(yè)的新創(chuàng)業(yè)機會識別與選擇研究是

3、一項迫切的任務(wù)，通過選擇恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)機會，并制定相應(yīng)的實施戰(zhàn)略對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大意義。本文運用創(chuàng)業(yè)機會的管理和識別理論，以瑞東公司為研究實例，對該公司的創(chuàng)業(yè)機會評估、選擇和戰(zhàn)略等問題進行了詳細闡述。首先，通過調(diào)查研究，掌握公司的基本情況、成長過程、在特殊時期面臨的壓力和主要創(chuàng)業(yè)機會：其次，應(yīng)用SWOT分析對企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展過程中內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境中的機遇和威脅進行總結(jié)歸納；然后，通過調(diào)查問卷的形式收集創(chuàng)業(yè)機會的評價數(shù)據(jù)，