一個企業(yè)人力資源個案——善待你的員工

1、一個企業(yè)人力資源個案——善待你的員工今天，新浪網(wǎng)轉(zhuǎn)載了一篇東方早報的文章《公司副總大病后職位被降為門衛(wèi)索賠80萬》。新聞的主要內(nèi)容如下：因為一場大病，身為副總的陳先生丟掉了工作。經(jīng)過勞動仲裁，陳先生雖保住了飯碗，職位卻從副總變成了門衛(wèi)。為此，陳先生將公司告上法庭，要求解除勞動合同并賠償相關(guān)損失80余萬元。日前，青浦法院一審判決，公司行為不當應(yīng)賠償陳先生3.5萬元。1996年，陳先生因工作成績優(yōu)異被公司留下，2001年簽訂勞動合同后一直擔

2、任公司副總經(jīng)理。2007年7月16日，陳先生因重病請假休息，未料當月公司便向其發(fā)出開除通知書。當年8月，陳先生申請勞動仲裁，要求恢復勞動關(guān)系并獲支持。此后，陳先生與公司的矛盾日益深化，公司只同意簽訂兩年期限的合同，同時降低其職位，把原本擔任副總經(jīng)理的陳先生派去當門衛(wèi)，4500元的月薪也縮水到1000元。隨后，認為受到公司故意刁難的陳先生再次提起訴訟，要求公司按月工資4500元的標準雙倍支付病假工資13.5萬元、逾期賠償金等共計80多萬元

3、。庭審中，公司辯稱，法律規(guī)定，可以簽訂無固定期限合同，但并未規(guī)定簽訂與原來職位一樣的合同。陳先生已經(jīng)病假了一年，其不具備繼續(xù)擔任公司副總的能力，考慮到雙方簽訂無固定期限勞動合同，才安排其做公司門衛(wèi)。法院審理后認為，公司應(yīng)按陳先生病假工資基數(shù)100%支付醫(yī)療期間的工資。陳先生要求公司雙倍支付此期間工資的請求，沒有法律依據(jù)。最終法院判定公司賠償陳先生病假工資、誤工費等合計3.5萬余元。在這個案例中，可以發(fā)現(xiàn)那家企業(yè)在用工上有不規(guī)范的地方。企

4、業(yè)開除請病假的副總經(jīng)理，目的無非是想節(jié)約下病假期間的成本。而事情發(fā)展到了員工與企業(yè)對簿公堂的地步，企業(yè)不但沒有節(jié)約下來所期望的成本，還偷雞不成反蝕把米。我在前面的文章中曾經(jīng)寫過《離職員工管理》，提到了要從對企業(yè)在職員工的影響、離職員工對企業(yè)未來經(jīng)營的影響兩個方面全面考慮對待離職員工的方式。如果企業(yè)對待離職員工的態(tài)度很惡劣，會嚴重挫傷在職員工的歸屬感、認同感和工作積極性。同時會為企業(yè)未來的經(jīng)營留下很多墻。在這個案例中，副總先被開除，后有被

5、調(diào)職為門衛(wèi)，我們可以從一個在職員工尤其是高層的角度看這個事件。他們在知道這個事情以后，肯定會想，如果有一天我也得病了，企業(yè)也會這樣對我，那我現(xiàn)在還為企業(yè)努力工作干什么呢？十個人會有九個人產(chǎn)生這種想法。一旦這種想法在員工中產(chǎn)生了，對企業(yè)的經(jīng)營的損害是非常巨大的。尤其是高層管理人員，其工作的努力與否對企業(yè)的影響非常大。一個基層的員工不努力工作，損失的可能是少生產(chǎn)幾件產(chǎn)品、幾個訂單，影響不大，但是如果是高層不積極工作，損失就會是普通員工的百倍

6、、千倍了。例如，在與客戶談判時，在價格上故意多談或者非盡力的努力談判，這造成的損失有多大？對于高層的管理，懂得管理的人都知道要以激勵為主，激發(fā)出他們的工作積極性，通過他們的榮譽感、自我實現(xiàn)來發(fā)揮他們的最大價值。但是當他們看他同樣地位的人被惡劣的對待時，一定會生出“自己也會被這樣對待”的想法，從而失去對企業(yè)和企業(yè)所有者的歸屬感和認同感。企業(yè)的更加愚蠢的做法是把副總安排成門衛(wèi)，這豈不是一個活廣告，讓員工每天都清楚地面對企業(yè)的惡劣對待員工實例