人力資源咨詢項目第一階段（工作分析）時間計劃

1、人力資源咨詢項目第一階段（工作分析）時間計劃人力資源咨詢項目第一階段（工作分析）時間計劃第一周(7月9日15日)第二周（7月1622日）第三周(7月2329日)第四周（7.30日8月5日）星期一進駐圣侖；與圣侖高層見面；準(zhǔn)備項目啟動報告材料整理調(diào)查問卷；回收職位說明書回收職位說明書職位說明書定稿職位說明書定稿星期二參加戰(zhàn)略組最終報告匯報會，了解圣侖發(fā)展戰(zhàn)略的基本情況整理調(diào)查問卷；撰寫職位說明書文本職位說明書初稿整理修訂職位說明書定稿星期

2、三撰寫崗位說明書調(diào)查問卷；參加項目啟動會職位說明書撰寫職位說明書撰寫技能的分層次培技能的分層次培訓(xùn)職位說明書初稿整理修訂職位說明書定稿星期四明確組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，并與圣侖溝通確認；解答圣侖員工對調(diào)查問卷的提問；回公司總部數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料職位說明書撰寫培訓(xùn)、指導(dǎo)職位說明書初稿整理修訂本階段項目成果本階段項目成果溝通確認溝通確認星期五準(zhǔn)備工作分析培訓(xùn)技術(shù)文檔材料；與計財部、綜合辦、投資部溝通回收工作分析調(diào)回收工作分析調(diào)查問卷查問卷職

3、位說明書撰寫指導(dǎo)職位說明書初稿整理修訂本階段項目成果本階段項目成果提交提交周六日消化收集的信息準(zhǔn)備下一階段材料職位說明書初稿整理修訂注：1.第三周的職位書初稿整理修訂過程中，在必要的情況下將進行職位說明書撰寫技能的二次培訓(xùn)。二次培訓(xùn)。2.與圣侖人力資源領(lǐng)導(dǎo)組成員溝通保持每周1次以上，其中前期溝通更為頻繁，工作時間內(nèi)安排困難，可考慮晚上或周末溝通。人力資源咨詢項目第一階段（工作分析）時間計劃人力資源咨詢項目第一階段（工作分析）時間計劃第一

4、周(7月9日15日)第二周（7月1622日）第三周(7月2329日)第四周（7.30日8月5日）星期一進駐圣侖；與圣侖高層見面；準(zhǔn)備項目啟動報告材料整理調(diào)查問卷；回收職位說明書回收職位說明書職位說明書定稿職位說明書定稿星期二參加戰(zhàn)略組最終報告匯報會，了解圣侖發(fā)展戰(zhàn)略的基本情況整理調(diào)查問卷；撰寫職位說明書文本職位說明書初稿整理修訂職位說明書定稿星期三撰寫崗位說明書調(diào)查問卷；參加項目啟動會職位說明書撰寫職位說明書撰寫技能的分層次培技能的分層

5、次培訓(xùn)職位說明書初稿整理修訂職位說明書定稿星期四明確組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，并與圣侖溝通確認；解答圣侖員工對調(diào)查問卷的提問；回公司總部數(shù)據(jù)庫準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)資料職位說明書撰寫培訓(xùn)、指導(dǎo)職位說明書初稿整理修訂本階段項目成果本階段項目成果溝通確認溝通確認星期五準(zhǔn)備工作分析培訓(xùn)技術(shù)文檔材料；與計財部、綜合辦、投資部溝通回收工作分析調(diào)回收工作分析調(diào)查問卷查問卷職位說明書撰寫指導(dǎo)職位說明書初稿整理修訂本階段項目成果本階段項目成果提交提交周六日消化收集的信