人力資源規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)書

1、1人力資源規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)書人力資源規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)書任務(wù)任務(wù)進(jìn)行人力資源有效管理與配置部門部門人力資源部適用職位適用職位人力資源部批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人部門經(jīng)理部門經(jīng)理總監(jiān)總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理日期日期2008年4月30日編號編號標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)：1合理、適用；2可達(dá)到性；3可操作性；4具體指標(biāo)明確量化；5簡潔、有效、實(shí)用。程序：程序：1預(yù)測未來的組織結(jié)構(gòu)，制定人力資源總規(guī)劃(1)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營策略的調(diào)整、外部環(huán)境變化的預(yù)測、組織總目標(biāo)和基于此進(jìn)行的營業(yè)規(guī)模預(yù)測作為

2、主要依據(jù)適當(dāng)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，調(diào)整組織架構(gòu)圖，制定人力資源總規(guī)劃；(2)總規(guī)劃的內(nèi)容包括：有關(guān)計(jì)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算安排。2.制定人力供求平衡計(jì)劃(1)人力資源需求預(yù)測?業(yè)務(wù)發(fā)展或經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變所需增加的人員數(shù)量及其層次；?員工變動所需補(bǔ)充人員數(shù)量及層次，包括退休、辭職、傷殘、調(diào)職、解雇等；?因內(nèi)部成員升遷而發(fā)生的人力結(jié)構(gòu)變化。(2)需求預(yù)測的變量?顧客的需求變化；?勞動力成本趨勢；?每一工種所需要的雇員

3、人數(shù)；?追加培訓(xùn)的需求；?每個(gè)工種員工的變動情況；?政府的方針政策的影響；3?公司當(dāng)?shù)氐目萍嘉幕逃剑?公司所在地對人們的吸引力；?公司本身對人們的吸引力；?公司當(dāng)?shù)嘏R時(shí)工人的供給狀況；?公司當(dāng)?shù)氐淖》?、交通、生活條件。(2)全國性因素?全國勞動人口的增長趨勢；?全國對各類人員的需求程度；?各類學(xué)校的畢業(yè)生規(guī)模與結(jié)構(gòu)；?教育制度變革而產(chǎn)生的影響；?國家就業(yè)法規(guī)、政策的影響。4預(yù)測的方法(1)德爾菲法：是有關(guān)專家（可以是一線員工）對企

4、業(yè)組織某一方面的發(fā)展的觀點(diǎn)達(dá)成一致的結(jié)構(gòu)性方法。使用該方法的目的是通過綜合專家們各自的意見來預(yù)測某一方面的發(fā)展。(2)短期預(yù)測方法：對企業(yè)的人力資源需求的數(shù)量的短期分析可以采用工作負(fù)荷分析法。用工作負(fù)荷分析法進(jìn)行短期人力資源需求預(yù)測的基本步驟是：由銷售預(yù)測決定工作量，按工作量制定個(gè)部門工作進(jìn)程，然后決定所需人力的數(shù)量，再從工作力分析入手，明確企業(yè)實(shí)際工作力和需要補(bǔ)充的人力。(3)分合性預(yù)測法：是一種先分后合的預(yù)測方法。先分是指一個(gè)企業(yè)組

5、織要求下屬各個(gè)部門、單位根據(jù)各自的生產(chǎn)任務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略等變化情況先對本單位將來對各種人員的需求進(jìn)行預(yù)測，在此基礎(chǔ)上，組織的專門人力資源計(jì)劃人員再把下屬各單位的預(yù)測數(shù)進(jìn)行綜合平衡，從中得出（預(yù)測出）整個(gè)組織將來某一時(shí)期內(nèi)對各種人員的總需求數(shù)。這種方法較能發(fā)揮下屬各級管理人員在人力資源預(yù)測規(guī)劃中的作用，但是人事部門或?qū)Ｂ毴肆Y源計(jì)劃人員要給予下屬一定的指導(dǎo)5.人力資源供需綜合平衡(1)企業(yè)人力資源的綜合平衡主要包括三個(gè)方面：?人力供給與人力需