企業(yè)環(huán)境成本問題淺析

1、企業(yè)環(huán)境成本問題淺析企業(yè)環(huán)境成本問題淺析論文作者：張海蘭[摘要]本文在分析環(huán)境成本概念和核算的基礎上，提出了企業(yè)加強環(huán)境成本控制和管理的方法，指出減少環(huán)境成本，可以增強其可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。[關鍵詞]環(huán)境成本控制管理隨著經濟的發(fā)展，環(huán)境保護問題引起了全球高度重視，環(huán)境成本的重要性日漸凸顯。為此，國際標準化組織頒布了ISO14000系列環(huán)境管理體系標準，該體系規(guī)定產品的生產與制造過程必須符合環(huán)保的規(guī)范，才能進入國際市場。因

2、此，研究環(huán)境成本問題，對在國際市場上取得競爭優(yōu)勢，實施可持續(xù)發(fā)展經濟戰(zhàn)略，具有深遠意義。一、環(huán)境成本的涵義聯(lián)合國國際會計和報告標準政府間專家工作組第15次會議文件《環(huán)境會計和財務報告的立場公告》中指出：“環(huán)境成本是指本著對環(huán)境負責的原則，為管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響采取或被要求采取措施的成本，以及因企業(yè)執(zhí)行環(huán)境目標和要求所付出的其他成本?！边@一定義明確了環(huán)境成本的形成來自企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響，并將企業(yè)對環(huán)境影響的負荷費用和預防措施

3、開支列入核算對象，提出環(huán)境成本的目標是管理企業(yè)活動對環(huán)境造成的影響，達到減輕或消除這種影響。二、環(huán)境成本的核算方法目前，我國缺乏對環(huán)境成本的系統(tǒng)核算。根據有關法律規(guī)定，凡是對環(huán)境已造成污染和損害的，都應當承擔治理責任并支付費用。環(huán)境成本根據其發(fā)生時的具體情況可以采用不同的方法進行核算。如果環(huán)境成本不會在未來帶來經濟利益，或者與未來收益沒有足夠密切的聯(lián)系，則不能將其資本化。聯(lián)合國國際會計和報告標準政府間專家工作組認為，如果環(huán)境成本直接或間

4、接地以提高企業(yè)所擁有的資產能力、改進其安全性或提高其效益、減少或防止今后經營活動所引起的污染、保護環(huán)境的方式與流入企業(yè)的經濟利益有關，應予資本化。根據美國財務會計準則委員會緊急問題工作組的觀點，處理環(huán)境污染的成本通常應予費用化，但同時也規(guī)定了環(huán)境成本符合下列條件之一就可以資本化：延長企業(yè)所擁有的其他資產的壽命，改善其安全性或提高其效率的成本；減少或防止由以前經營活動所引起但尚未出現(xiàn)的環(huán)境污染成本，以及由未來經營活動所引起的環(huán)境污染成本；

5、原本預備銷售的資產在其出售前所發(fā)生的必要成本。我國可以借鑒國外的做法。三、環(huán)境成本的控制環(huán)境成本控制是指企業(yè)通過對環(huán)境成本核算提供的環(huán)境成本信息的基本分析，采用一定的方法，通過對環(huán)境成本形成過程中所有因素的控制，以達到環(huán)境法規(guī)的要求和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，進而實現(xiàn)環(huán)境效益與企業(yè)經濟效益最優(yōu)的雙重目的。1.環(huán)境成本控制的模式?，F(xiàn)實控制模式：現(xiàn)實控制是環(huán)境成本控制模型中最基本的層次，強調環(huán)境成本發(fā)生后由于偏離目標成本而進行即時的控制。超前控

6、制模式：環(huán)境成本的超前控制以可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，依托于產品壽命周期環(huán)境評價，致力于不斷改進的產品壽命周期設計，以最大限度地降低環(huán)境損害成本，并最終實現(xiàn)環(huán)境效益與企業(yè)經濟效益最優(yōu)的目的。2.環(huán)境成本控制的方法。根據有關法律法規(guī)制定企業(yè)中長期環(huán)境目標，確定合理的企業(yè)環(huán)境成本控制標準，實行綠色化經營，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。控制環(huán)境治理成本。企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上應自覺地把保護環(huán)境、節(jié)約資源放在突出的重要地位，將環(huán)境成本納入企業(yè)生產成本核算體系，

7、作為衡量企業(yè)效益和企業(yè)決策的重要依據。加強環(huán)境質量監(jiān)控。適當增加針對環(huán)境因子的專門化成本控制，建立專項環(huán)境成本控制系統(tǒng)，實現(xiàn)環(huán)境成本全過程的跟蹤管理控制。建立企業(yè)環(huán)境成本控制評價與考核體系，評估因企業(yè)進行環(huán)境成本控制所帶來的環(huán)境效果和效益。從而進一步修改企業(yè)的環(huán)境成本控制目標。四、環(huán)境成本的管理1.環(huán)境成本的主要管理方法。事后處理法。是指企業(yè)在污染發(fā)生后設法予以清除，把發(fā)生的支出如排污費、儲存成本、記錄成本等均確認為環(huán)境成本。該方法不僅

8、缺乏對環(huán)境污染的預防意識，而且更容易忽視環(huán)境控制成本，最終導致環(huán)境支出額巨大。目前，我國環(huán)境問題的日益嚴重，與環(huán)境成本管理方法滯后具有密切的關系。事前規(guī)劃法。是指綜合考慮整個生產工藝流程，把未來可能的環(huán)境支出進行分配，并進入產品成本預算系統(tǒng)，提出各項可行的生產方案。對各部門的環(huán)境行為實施監(jiān)控，促使各部門從全局的角度降低環(huán)境成本并從整體上對環(huán)境成本實施控制。我國企業(yè)也要運用事前規(guī)劃法對環(huán)境成本進行管理。事中控制法。是指在生產過程中，確定合

9、理的生產規(guī)模，采用有利于環(huán)境的技術和工藝，盡量回避和減少擴大環(huán)境負荷而追加的成本。對企業(yè)各生產環(huán)節(jié)影響的因素進行跟蹤監(jiān)測，以避免發(fā)生不必要的事故來降低企業(yè)成本，增加效率。目前許多國家的企業(yè)對環(huán)境成本的管理在從事后處理轉向事前規(guī)劃進而達到事中控制。2.我國企業(yè)環(huán)境成本管理的思路。樹立環(huán)境成本戰(zhàn)略管理目標。采用可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)環(huán)境成本管理模式。建立滿足內部環(huán)境管理需要的會計信息系統(tǒng)。為了協(xié)調經濟發(fā)展和環(huán)境保護，實施并加強環(huán)境成本的管理，創(chuàng)造