企業(yè)管理資源-定制有效招聘職位說明書五要點

1、企業(yè)管理管理資源定制有效招聘源定制有效招聘職位說明書五要點五要點招聘崗位的發(fā)布，離不開一份完整的招聘職位說明書。其包含崗位職責(zé)和任職資格兩部分，好的JD應(yīng)該是職責(zé)清晰、要求明確的。那么，HR如何制訂合適的招聘職位說明書，更好地指導(dǎo)招聘選人？我們都知道，崗位說明書是人力資源部基礎(chǔ)工作，同樣，招聘職位說明書是我們開展招聘工作的基礎(chǔ)，沒有它或不完整，都可能會引起招聘工作的無序或混亂，為更好的指導(dǎo)招聘工作，在制訂招聘職位說明書方面，必須要掌握以

2、下幾點。首先根據(jù)組織架構(gòu)，進(jìn)行崗位梳理和工作分析。組織架構(gòu)是崗位設(shè)定的基礎(chǔ)，制定招聘職位說明書，需要根據(jù)組織架構(gòu)，對崗位進(jìn)行梳理和分析；新增崗位需要確定其在組織架構(gòu)中的位置和崗位設(shè)定的目的?？梢圆捎脝柧碚{(diào)查、崗位總結(jié)分析、員工記錄、直接面談等方法，明確招聘崗位目標(biāo)；其次，明確崗位職責(zé)。崗位職責(zé)就是工作說明，即該崗位應(yīng)該做什么、怎樣做、需要達(dá)到什么樣工作標(biāo)準(zhǔn)。我們一般采取先由各部門負(fù)責(zé)人將崗位職責(zé)進(jìn)行梳理后，填報在統(tǒng)一的模版中上報的方法，

3、再經(jīng)過組織相關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)考慮和論證后，確定最終的崗位職責(zé)描述；第三，確定工作權(quán)限和工作關(guān)系。根據(jù)組織架構(gòu)、工作分析和崗位職責(zé)，確定該崗位的所屬部門、具體工作權(quán)限和管轄權(quán)限，直接負(fù)責(zé)的上下級關(guān)系和管轄人數(shù)等內(nèi)容；確定崗位任職資格。根據(jù)該崗位勝任能力確定崗位任職資格，具體內(nèi)容含：年齡工齡、資格證書、工作經(jīng)驗、技術(shù)技能、管理能力、學(xué)歷學(xué)位、工作業(yè)績等等必備的入職條件；第四，申報審批實施。初步框架出來后，人力資源部、品質(zhì)部、用人部門就招聘JD

4、進(jìn)行細(xì)則討論和補(bǔ)充，最后由人力資源部進(jìn)行提煉總結(jié)后，填寫進(jìn)統(tǒng)一模版，報公司總經(jīng)理進(jìn)行審批后實施。第五，招聘職位說明書的調(diào)整。隨著公司的發(fā)展和情況變化，招聘JD使用過一段時間后，可能需要對一些內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整可以由業(yè)務(wù)部門提出調(diào)整申請、人力資源部進(jìn)行調(diào)整或品質(zhì)部督察過程發(fā)現(xiàn)問題發(fā)出整改單、人力資源部進(jìn)行調(diào)整均可，調(diào)整按規(guī)定流程進(jìn)行。沒有規(guī)矩就不成方圓，在招聘上也一樣，所以事前做足功課，先完善公司的招聘崗位說明書，就是給招聘立了基本的標(biāo)準(zhǔn)

5、和規(guī)矩，在這個要求范圍內(nèi)圈人，才能圈到最符合用人部門要求的人選。企業(yè)管理管理資源定制有效招聘源定制有效招聘職位說明書五要點五要點招聘崗位的發(fā)布，離不開一份完整的招聘職位說明書。其包含崗位職責(zé)和任職資格兩部分，好的JD應(yīng)該是職責(zé)清晰、要求明確的。那么，HR如何制訂合適的招聘職位說明書，更好地指導(dǎo)招聘選人？我們都知道，崗位說明書是人力資源部基礎(chǔ)工作，同樣，招聘職位說明書是我們開展招聘工作的基礎(chǔ)，沒有它或不完整，都可能會引起招聘工作的無序或混

6、亂，為更好的指導(dǎo)招聘工作，在制訂招聘職位說明書方面，必須要掌握以下幾點。首先根據(jù)組織架構(gòu)，進(jìn)行崗位梳理和工作分析。組織架構(gòu)是崗位設(shè)定的基礎(chǔ)，制定招聘職位說明書，需要根據(jù)組織架構(gòu)，對崗位進(jìn)行梳理和分析；新增崗位需要確定其在組織架構(gòu)中的位置和崗位設(shè)定的目的?？梢圆捎脝柧碚{(diào)查、崗位總結(jié)分析、員工記錄、直接面談等方法，明確招聘崗位目標(biāo)；其次，明確崗位職責(zé)。崗位職責(zé)就是工作說明，即該崗位應(yīng)該做什么、怎樣做、需要達(dá)到什么樣工作標(biāo)準(zhǔn)。我們一般采取先由

7、各部門負(fù)責(zé)人將崗位職責(zé)進(jìn)行梳理后，填報在統(tǒng)一的模版中上報的方法，再經(jīng)過組織相關(guān)部門進(jìn)行反復(fù)考慮和論證后，確定最終的崗位職責(zé)描述；第三，確定工作權(quán)限和工作關(guān)系。根據(jù)組織架構(gòu)、工作分析和崗位職責(zé)，確定該崗位的所屬部門、具體工作權(quán)限和管轄權(quán)限，直接負(fù)責(zé)的上下級關(guān)系和管轄人數(shù)等內(nèi)容；確定崗位任職資格。根據(jù)該崗位勝任能力確定崗位任職資格，具體內(nèi)容含：年齡工齡、資格證書、工作經(jīng)驗、技術(shù)技能、管理能力、學(xué)歷學(xué)位、工作業(yè)績等等必備的入職條件；第四，申報

8、審批實施。初步框架出來后，人力資源部、品質(zhì)部、用人部門就招聘JD進(jìn)行細(xì)則討論和補(bǔ)充，最后由人力資源部進(jìn)行提煉總結(jié)后，填寫進(jìn)統(tǒng)一模版，報公司總經(jīng)理進(jìn)行審批后實施。第五，招聘職位說明書的調(diào)整。隨著公司的發(fā)展和情況變化，招聘JD使用過一段時間后，可能需要對一些內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整可以由業(yè)務(wù)部門提出調(diào)整申請、人力資源部進(jìn)行調(diào)整或品質(zhì)部督察過程發(fā)現(xiàn)問題發(fā)出整改單、人力資源部進(jìn)行調(diào)整均可，調(diào)整按規(guī)定流程進(jìn)行。沒有規(guī)矩就不成方圓，在招聘上也一樣，所以事