供應(yīng)商戰(zhàn)略管理雙贏供應(yīng)關(guān)系管理

1、供應(yīng)商戰(zhàn)略管理：雙贏供應(yīng)關(guān)系管理供應(yīng)商戰(zhàn)略管理：雙贏供應(yīng)關(guān)系管理雙贏關(guān)系已經(jīng)成為供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作的典范，因此，要在采購管理中體現(xiàn)供應(yīng)鏈的思想，對供）藍商的管理就盔集中在如何和供隨商建立雙贏關(guān)系以及維護和保持雙贏關(guān)系上。1信息交流與共享機制信息交流與共享機制信息交流有助于減少投機行為，有助于促進重要生產(chǎn)信息的自由流動。為加強供應(yīng)商與制造商的信息交流，可以從以下幾個方面著手：①在供應(yīng)商與制造商之間經(jīng)常進行有關(guān)成本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制信息的

2、交流與溝通，保持信息的一致性和準確性。②實施并行I程。制造商在產(chǎn)品設(shè)計階段讓供應(yīng)商參與進來，這櫸供應(yīng)商可以在原材料和零部件的性能和功能上提供有關(guān)信息，為實施QFD（質(zhì)量功能配置）的產(chǎn)品開發(fā)方法創(chuàng)造條件，把用戶的價值需求及時地轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求。③建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問題。在供應(yīng)商與制造商之間應(yīng)建立一種基于團隊的工作小組，由雙方的有關(guān)人員共同組成，解決供應(yīng)過程以及制造過程中遇到的各種問題。④供應(yīng)商和制

3、造商工廠互訪。供應(yīng)商與制造商采購部門應(yīng)經(jīng)常性地互訪，及時發(fā)現(xiàn)和解決各自在合作活動過程中的困難和出現(xiàn)的問題，便于建立良好的合作氛圍。⑤使用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)和因特網(wǎng)技術(shù)進行快速的數(shù)據(jù)傳輸。2供應(yīng)商的激勵機制供應(yīng)商的激勵機制保持長期的雙贏關(guān)系，對供應(yīng)商的激勵是非常重要的，沒有有效的激勵機制，就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。在激勵機制的設(shè)計上，要體現(xiàn)公平、一致的原則。給予供應(yīng)商價格折扣和柔性合同，以及采用贈送股權(quán)等，使供應(yīng)商和制造商分享成功，

4、同時也使供應(yīng)商從合作中體會到雙贏機制的好處。3合理的供應(yīng)商評價方法和手段合理的供應(yīng)商評價方法和手段要進行供應(yīng)商的激勵，就必須對供應(yīng)商的業(yè)績進行評價，使供應(yīng)商工作不斷改進。沒有合理的評價方法，就不可能對供應(yīng)商的合作效果進行評價，這將大大挫傷供應(yīng)商的合作積極性和合作的穩(wěn)定性。對供應(yīng)商的評價要抓住主要指標(biāo)或問題，比如交貨質(zhì)量是否改善了，提前期是否縮短了，交貨的準時率是否提高了等。通過評價，把結(jié)果反饋給供應(yīng)商，和供應(yīng)商一起共同探討問題產(chǎn)生的根源

5、，并采取相應(yīng)的措施予以改進。供應(yīng)商戰(zhàn)略管理：雙贏供應(yīng)關(guān)系管理供應(yīng)商戰(zhàn)略管理：雙贏供應(yīng)關(guān)系管理雙贏關(guān)系已經(jīng)成為供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作的典范，因此，要在采購管理中體現(xiàn)供應(yīng)鏈的思想，對供）藍商的管理就盔集中在如何和供隨商建立雙贏關(guān)系以及維護和保持雙贏關(guān)系上。1信息交流與共享機制信息交流與共享機制信息交流有助于減少投機行為，有助于促進重要生產(chǎn)信息的自由流動。為加強供應(yīng)商與制造商的信息交流，可以從以下幾個方面著手：①在供應(yīng)商與制造商之間經(jīng)常進行有關(guān)成

6、本、作業(yè)計劃、質(zhì)量控制信息的交流與溝通，保持信息的一致性和準確性。②實施并行I程。制造商在產(chǎn)品設(shè)計階段讓供應(yīng)商參與進來，這櫸供應(yīng)商可以在原材料和零部件的性能和功能上提供有關(guān)信息，為實施QFD（質(zhì)量功能配置）的產(chǎn)品開發(fā)方法創(chuàng)造條件，把用戶的價值需求及時地轉(zhuǎn)化為供應(yīng)商的原材料和零部件的質(zhì)量與功能要求。③建立聯(lián)合的任務(wù)小組解決共同關(guān)心的問題。在供應(yīng)商與制造商之間應(yīng)建立一種基于團隊的工作小組，由雙方的有關(guān)人員共同組成，解決供應(yīng)過程以及制造過程中

7、遇到的各種問題。④供應(yīng)商和制造商工廠互訪。供應(yīng)商與制造商采購部門應(yīng)經(jīng)常性地互訪，及時發(fā)現(xiàn)和解決各自在合作活動過程中的困難和出現(xiàn)的問題，便于建立良好的合作氛圍。⑤使用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)和因特網(wǎng)技術(shù)進行快速的數(shù)據(jù)傳輸。2供應(yīng)商的激勵機制供應(yīng)商的激勵機制保持長期的雙贏關(guān)系，對供應(yīng)商的激勵是非常重要的，沒有有效的激勵機制，就不可能維持良好的供應(yīng)關(guān)系。在激勵機制的設(shè)計上，要體現(xiàn)公平、一致的原則。給予供應(yīng)商價格折扣和柔性合同，以及采用贈送股權(quán)等

8、，使供應(yīng)商和制造商分享成功，同時也使供應(yīng)商從合作中體會到雙贏機制的好處。3合理的供應(yīng)商評價方法和手段合理的供應(yīng)商評價方法和手段要進行供應(yīng)商的激勵，就必須對供應(yīng)商的業(yè)績進行評價，使供應(yīng)商工作不斷改進。沒有合理的評價方法，就不可能對供應(yīng)商的合作效果進行評價，這將大大挫傷供應(yīng)商的合作積極性和合作的穩(wěn)定性。對供應(yīng)商的評價要抓住主要指標(biāo)或問題，比如交貨質(zhì)量是否改善了，提前期是否縮短了，交貨的準時率是否提高了等。通過評價，把結(jié)果反饋給供應(yīng)商，和供應(yīng)