特靈空調(diào)(Trane)公司供應(yīng)商戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全球化趨勢(shì)下,全球范圍的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品以及服務(wù)提出更多,更高的要求。為了求得公司的生存或者獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),許多國(guó)際化公司已經(jīng)將全球作為商業(yè)經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)。全球化的營(yíng)銷體系、采購(gòu)體系、物流體系無(wú)例外的滲透進(jìn)公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō),采購(gòu)額占公司總成本很大的比重,采購(gòu)成為了公司最重要和最顯著的活動(dòng)之一。通過(guò)采購(gòu)體系,許多公司把其核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)保留在公司體系內(nèi),而把其非核心競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)外包給獨(dú)立供應(yīng)

2、商提供以取得成本上優(yōu)勢(shì),采購(gòu)行為由一個(gè)職能行為上升到公司的一個(gè)戰(zhàn)略選擇。而作為全球平臺(tái)上的商業(yè)經(jīng)營(yíng),全球采購(gòu)成為了公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)不可分割的組成部分。近十幾年來(lái),“中國(guó)制造”的產(chǎn)品已成為全球經(jīng)濟(jì)一體化廣泛接受的采購(gòu)選擇。從中國(guó)采購(gòu)物廉價(jià)美的商品,在中國(guó)生產(chǎn)低成本的產(chǎn)品,已經(jīng)成為了全球制造性行業(yè)的必然趨勢(shì)。大型跨國(guó)公司以及許多其它企業(yè)在中國(guó)設(shè)立采購(gòu)中心,以中國(guó)作為采購(gòu)基地或者生產(chǎn)基地獲得企業(yè)所需的原材料或者最終成品。其所有采購(gòu)行為的最終

3、的目標(biāo)都是要獲得企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。和在其它發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)一樣,在中國(guó)的采購(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)有相當(dāng)大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。但根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)顯示,企業(yè)是完全可以控制和克服這些風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的。而其中采購(gòu)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是采購(gòu)活動(dòng)成功性的重要前提和重要保證。作為采購(gòu)戰(zhàn)略體系中的核心,供應(yīng)商戰(zhàn)略的制定是其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。本論文從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的角度,即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略,對(duì)供應(yīng)商戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。供應(yīng)商戰(zhàn)略的組合方法廣泛應(yīng)用于供應(yīng)商關(guān)系管理和戰(zhàn)略采購(gòu)管

4、理。本文介紹了供應(yīng)商戰(zhàn)略的組合分析方法,通過(guò)組合分析方法得出的結(jié)論是,對(duì)于公司不同的采購(gòu)產(chǎn)品以及不同類型的供應(yīng)商采取分類采用不同的戰(zhàn)略。在實(shí)施全球采購(gòu)戰(zhàn)略的行業(yè)當(dāng)中,制造工業(yè)由于其發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)久,在西方發(fā)達(dá)國(guó)家起步較早,現(xiàn)在已經(jīng)滲透到發(fā)展中國(guó)家。激烈的競(jìng)爭(zhēng)使各種制造行業(yè)相繼引入六西格碼管理以及精益生產(chǎn)管理提升不僅應(yīng)用在公司內(nèi)部管理上還推廣到對(duì)供應(yīng)商的管理中來(lái)。本文以特靈空調(diào)公司(Trane)的亞洲區(qū)域的供應(yīng)商選擇,開(kāi)發(fā)以及供應(yīng)商的管理流程