供應(yīng)部運作報告

1、供應(yīng)部運作報告在今年供應(yīng)部運作中采購量控制得比較好，庫存增長率比去年下降，質(zhì)量也有所提升。但由于受到地區(qū)因素的影響，做得還不是很好，特別是供貨期老是控制不好，但還是全部完成任務(wù)。我們公司是最近進(jìn)行ISO9001：2000換版，我們供應(yīng)部已按標(biāo)準(zhǔn)的要求對各個供應(yīng)商進(jìn)行資料調(diào)查評價，采購也按標(biāo)準(zhǔn)開始執(zhí)行，我感覺這兩個文件“采購管制程序”、“供應(yīng)商管制程序”不錯，如按這程序運作，個別配合不好，質(zhì)量不好，貨期不按時，我們就給他們開“黑名單”，提

2、供準(zhǔn)備的數(shù)據(jù)給他們看，讓他們無話可說，這樣做以后就會更好，當(dāng)然我們也要跟他們配合，這樣才能達(dá)到ISO標(biāo)準(zhǔn)里說的“互利關(guān)系”。在2004年，我們將對這個管制程序中的某些表格進(jìn)行更改，使它更加完善，使用起來更加便捷。另外也跟吳總統(tǒng)一了思想，輔料盡量統(tǒng)一盡可能一款多用，這樣才能量大，質(zhì)量更好，便于采購，也降低庫存，所以我對我們采購部門做好明年的工作充滿信心、希望。我們部門也存在一些困難，倉庫存貨太多，有的已有5—6年，7—8年久。倉庫地方太小