生管部運(yùn)作體系剖析

1、生管部運(yùn)作體系一、 生管部職能：1、制定生管系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃；2、核算、平衡生產(chǎn)產(chǎn)能；3、生產(chǎn)空間規(guī)劃；4、生產(chǎn)車間單元規(guī)劃；5、協(xié)調(diào)營銷部門，做到均衡生產(chǎn)；6、試算訂單成本，確保公司毛利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參加訂單評審會；7、根據(jù)產(chǎn)能確定交期；8、協(xié)助營銷部門，做好客戶售后服務(wù)；9、制定主生產(chǎn)計(jì)劃；10、編排訂單制造計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)指令和流動卡；11、跟蹤制造途程，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，編制生產(chǎn)日、周、月報(bào)表，參加經(jīng)營協(xié)調(diào)會；12、追蹤開發(fā)樣和作業(yè)指導(dǎo)書，參加

2、技術(shù)轉(zhuǎn)移會；13、指導(dǎo)車間新產(chǎn)品上線，參加產(chǎn)前會；14、督導(dǎo)車間信息溝通，要求車間開好早會；15、計(jì)劃生產(chǎn)物料需求，追蹤訂單物料按時(shí)到位，確保生產(chǎn)不斷料，同時(shí)控制物料成本；16、協(xié)助倉庫做好物料安全庫存計(jì)劃，壓縮物料庫存；17、有效控制中轉(zhuǎn)倉（蘭皮庫、皮胚庫）物料數(shù)量，盤活周轉(zhuǎn)資金；18、設(shè)備合理利用，提高設(shè)備利用率；19、嚴(yán)格操作、工藝標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)訂單品質(zhì)狀況；20、合理計(jì)劃人工，核算工價(jià)，控制人工成本；21、協(xié)助財(cái)務(wù)做好訂單成本結(jié)算；

3、22、推行精益生產(chǎn)和 ERP；23、協(xié)助營銷部門做好退貨、中途停單、折扣等分析工作；10、工價(jià)的審核，確保限量人工成本的實(shí)現(xiàn)；11、生產(chǎn)排程的審定，掌控生產(chǎn)進(jìn)度；12、協(xié)助品管部，進(jìn)行產(chǎn)品不良分析；13、推行 TQM、TPM 和 ERP；14、參加經(jīng)營協(xié)調(diào)會、訂單評審會、技術(shù)轉(zhuǎn)移會，督導(dǎo)車間開好產(chǎn)前會和早會；15、生管資料的保管；16、做好生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，具體領(lǐng)導(dǎo)生管部人員開展工作；17、為生產(chǎn)副總、總經(jīng)理提供詳實(shí)的報(bào)表數(shù)據(jù)

4、，給上級主管當(dāng)好參謀；18、管理好代管部門；19、上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。（二）、生產(chǎn)控制員職責(zé)：1、生產(chǎn)產(chǎn)能測定，制定各生產(chǎn)單元的產(chǎn)能表，并適時(shí)更新；2、訂單的承接，并及時(shí)登錄訂單臺賬；3、根據(jù)產(chǎn)能空間，編排生產(chǎn)計(jì)劃，并在生產(chǎn)計(jì)劃空間表上標(biāo)記；4、填寫生產(chǎn)指令單和工序流動卡；5、參加訂單評審會和產(chǎn)前會，確定生產(chǎn)交期；6、收集車間日報(bào)表，制作生產(chǎn)進(jìn)程報(bào)表；7、針對生產(chǎn)進(jìn)度滯后者，提出補(bǔ)救方案；8、成品入庫、出庫的協(xié)調(diào)；9、生管資料的歸檔