儲備干部培訓計劃書(五年規(guī)劃)

1、更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取！更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲取！儲備干培訓計劃書（五年規(guī)劃）儲備干培訓計劃書（五年規(guī)劃）一、一、背景背景企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人力資源是企業(yè)贏得市場競爭、提升企業(yè)核心競爭力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，而各級管理干部則是企業(yè)人力資源的核心部分。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大及業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，需要有更多精通工作業(yè)務(wù)、管理經(jīng)驗豐富、具有

2、良好敬業(yè)和創(chuàng)新精神的人才來提高公司的整體管理水平，以確保公司可續(xù)持發(fā)展。而儲備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源，適時補充新生力量，最終建設(shè)一種新型的人才梯隊培養(yǎng)機制是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開發(fā)管理模式。二、培訓工作目標二、培訓工作目標將通過層級化、系統(tǒng)化、素質(zhì)化的培訓，適應公司上市和業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要，傳遞公司文化和企業(yè)價值觀，全面提升員工整體素質(zhì)和崗位工作技能，提高經(jīng)營管理團隊成員整體管理素質(zhì)，促進員工個人職業(yè)生涯發(fā)展。強化規(guī)范運行培訓流

3、程，注重培訓效果的檢驗，使所有培訓對象培訓率達到100%，培訓效果達標率達到90%，員工個人受訓時間達8小時。三、培訓工作原則三、培訓工作原則實用性、有效性、針對性為公司培訓工作的根本原則。做到內(nèi)訓外訓均衡化、嚴格流程制度化、突出評估目標化原則。四、培訓組織機構(gòu)設(shè)置和職責成立專門的培訓工作委員會。成員由公司領(lǐng)導班子組成，由人力資源部負責培訓工作的具體實施。主要職責：統(tǒng)籌管理、安排公司的培訓工作。包括對按計劃實施的培訓進行監(jiān)督管理，以及臨

4、時性培訓項目的安排。四、挑選儲備干部的路徑及方法四、挑選儲備干部的路徑及方法1、進行企業(yè)內(nèi)部培訓需求調(diào)查。全面征集了員工的培訓需求，了解員工目前的工作現(xiàn)狀，對員工的培訓需求進行分析。2、設(shè)置符合儲備干部條件的基本要求。①身體健康，善于思考，有較好的語言和文字表達能力，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和發(fā)展?jié)摿Γ虎趯W習成績優(yōu)良、中共黨員（含預備黨員），擔任班級以上學生干部優(yōu)先考慮；③熱愛本行業(yè)，愿意獻身于發(fā)展自己的事業(yè)；④有強烈的事業(yè)心，富有工作激情

5、，認同企業(yè)的人才觀、價值觀等企業(yè)文化理念；⑤愿意并能夠接受在基層學習、工作、訓練的考驗，愿意并能夠承受較大工作壓力；⑥品行端正，有良好的自律性和團隊協(xié)作精神的本科畢業(yè)生；3、對員工的行為績效等工作等進行考核，可采用360度考核方法、關(guān)鍵事件法等進行考評。以此作為挑選儲備干部的依據(jù)之一。4、進行公開招聘，采取面試、筆試等多輪環(huán)節(jié)篩選員工。面試方法包括行為描述面試法行為、面試能力面試、壓力面試等?？筛鶕?jù)員工和企業(yè)的特點具體使用。5、考慮員工

6、是否具有儲備干部的特殊品質(zhì)（1）在群體中要有影響力。在言語談吞過程、還是集體活動中要有他的獨道一面。（2）要有進取心。對于比他經(jīng)驗豐富的敢于請教，對于求知者能夠給予認真指教。對待學習要不恥不問，不可以應付的心態(tài)不了了事，而最終卻一無所獲，不僅浪費了時間也耗費更多人力資源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲?。「嗳肆Y源HR資料，微信搜索“人事資料庫”微信公眾號關(guān)注獲??！主要培訓課程：嘗試運用企業(yè)文化、員工手冊、陽光心態(tài)、職

7、業(yè)生涯規(guī)劃、禮儀等第二階段培養(yǎng)策略鞏固（基礎(chǔ)知識掌握）：為期2個月培訓方式：學會運用品牌知識，擬定基礎(chǔ)知識學習課程表，每完成一個進度，相應的代培老師給予考核評價，并在《儲備干部跟進表》上確認簽字，方可轉(zhuǎn)到下一進度直至修完課程表。第三階段培養(yǎng)策略（實戰(zhàn)演練高層次）：為期5個月培養(yǎng)方式：嘗試獨立經(jīng)營店面，嘗試解決店面的一系列問題。第四階段培養(yǎng)策略：（換位思考）為期1個月培養(yǎng)方式：嘗試獨立進行思考，并能夠提出富有建設(shè)性的意見，改良企業(yè)的不足和

8、弊端。第五階段培養(yǎng)策略：（管理理念構(gòu)成）為期4個月培養(yǎng)方式：嘗試作為店面管理者，參與到管理過程中，進行決策，主持會議。第三年中層管理者培訓優(yōu)化計劃第一階段培養(yǎng)策略（理論及基礎(chǔ)知識優(yōu)化培訓）：為期3月主要培訓課程：能夠制作公司的員工規(guī)范、公司的戰(zhàn)略計劃，并運用所學知識，為企業(yè)的制度提出改良方案。第二階段培養(yǎng)策略（晉升職位）：為期6個月培養(yǎng)方式：肯定員工在兩年時間里所做的貢獻，并進行晉升鼓勵，要求儲備干部要盡快熟悉和適應新崗位，并針對新崗位

9、對儲干部進行崗位培訓。第三階段培養(yǎng)策略：（優(yōu)化員工對崗位的構(gòu)想）為期2個月培養(yǎng)方式：員工對崗位有一定的熟悉度，啟發(fā)員工對新崗位的構(gòu)想和行為的創(chuàng)新。第四年中高層管理者培訓計劃第一階段：中層主管的角色和能力發(fā)展為期3月要求1、管理：運用各種資源去達成企業(yè)目標的過程2、主管的角色：如何實現(xiàn)管理者的角色轉(zhuǎn)換3、管理技能第二階段：適應主管的管理和人際環(huán)境為期5月要求1、適應封閉系統(tǒng)與開放系統(tǒng)2、與員工建立有成效的關(guān)系第三階段：培養(yǎng)管理者的五項職能