C公司VMI模式的建立與應(yīng)用.pdf

1、隨著當(dāng)今行業(yè)競爭的日益激烈、產(chǎn)品壽命周期的縮短和客戶期望的提高，企業(yè)僅僅依靠提高自身的競爭力已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)這個市場。如何連接供應(yīng)商和客戶的各個環(huán)節(jié)，如何運用供應(yīng)鏈管理提高競爭力，已經(jīng)變得不再是企業(yè)的目標，而變成了企業(yè)迫切需要具備的基礎(chǔ)。庫存管理事關(guān)供應(yīng)鏈的整個流程，跨越了企業(yè)的各個責(zé)任部門，它的重要性不言而喻。庫存量過多，會占用企業(yè)的流動資金，會使企業(yè)有資金和成本的壓力。而一味的降低庫存水平，會造成庫存量的供不應(yīng)求，往往會使客戶轉(zhuǎn)而投

2、向競爭對手。因此如何科學(xué)地管理庫存變得急切而重要。
　　本文在對供應(yīng)商管理庫存(VMI)理論詳細介紹的基礎(chǔ)上，針對供應(yīng)商管理庫存策略中所需考慮的問題進行深入研究。并結(jié)合工作實際，以C公司為研究對象，對其供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)行運作模式及存在的問題進行分析，針對問題提出通過實施VMI進行改善的可行性方案及具體實施措施，并通過對比C公司實施VMI后的各項庫存指標的變化，以及收益的定性和定量分析，最后總結(jié)出VMI實施的效益和必要性。
　　

3、文章首先介紹了VMI的產(chǎn)生、基本概念及原理，對VMI模式的內(nèi)涵、特點及實施條件進行了分析，在此基礎(chǔ)之上提出了C公司VMI的實現(xiàn)模式。通過介紹C公司的基本情況及實施VMI所具備的各項條件，說明實施VMI的可行性。分析了C公司實施VMI過程中可能面臨的問題和困難，介紹VMI在C公司具體實施的過程及實施效果評價。文章在研究C公司實施VMI策略的基礎(chǔ)之上，還就我國電子制造行業(yè)運用VMI策略的特點進行了探討，總結(jié)了電子制造行業(yè)成功實施MVI必須全