C公司VMI模式的建立與應(yīng)用.pdf

1、隨著當(dāng)今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈、產(chǎn)品壽命周期的縮短和客戶期望的提高，企業(yè)僅僅依靠提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)。如何連接供應(yīng)商和客戶的各個(gè)環(huán)節(jié)，如何運(yùn)用供應(yīng)鏈管理提高競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)變得不再是企業(yè)的目標(biāo)，而變成了企業(yè)迫切需要具備的基礎(chǔ)。庫(kù)存管理事關(guān)供應(yīng)鏈的整個(gè)流程，跨越了企業(yè)的各個(gè)責(zé)任部門，它的重要性不言而喻。庫(kù)存量過多，會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金，會(huì)使企業(yè)有資金和成本的壓力。而一味的降低庫(kù)存水平，會(huì)造成庫(kù)存量的供不應(yīng)求，往往會(huì)使客戶轉(zhuǎn)而投

2、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此如何科學(xué)地管理庫(kù)存變得急切而重要。
　　本文在對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)理論詳細(xì)介紹的基礎(chǔ)上，針對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存策略中所需考慮的問題進(jìn)行深入研究。并結(jié)合工作實(shí)際，以C公司為研究對(duì)象，對(duì)其供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)行運(yùn)作模式及存在的問題進(jìn)行分析，針對(duì)問題提出通過實(shí)施VMI進(jìn)行改善的可行性方案及具體實(shí)施措施，并通過對(duì)比C公司實(shí)施VMI后的各項(xiàng)庫(kù)存指標(biāo)的變化，以及收益的定性和定量分析，最后總結(jié)出VMI實(shí)施的效益和必要性。
　　

3、文章首先介紹了VMI的產(chǎn)生、基本概念及原理，對(duì)VMI模式的內(nèi)涵、特點(diǎn)及實(shí)施條件進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)之上提出了C公司VMI的實(shí)現(xiàn)模式。通過介紹C公司的基本情況及實(shí)施VMI所具備的各項(xiàng)條件，說明實(shí)施VMI的可行性。分析了C公司實(shí)施VMI過程中可能面臨的問題和困難，介紹VMI在C公司具體實(shí)施的過程及實(shí)施效果評(píng)價(jià)。文章在研究C公司實(shí)施VMI策略的基礎(chǔ)之上，還就我國(guó)電子制造行業(yè)運(yùn)用VMI策略的特點(diǎn)進(jìn)行了探討，總結(jié)了電子制造行業(yè)成功實(shí)施MVI必須全