創(chuàng)業(yè)學導論論文

1、創(chuàng)業(yè)的風險與防范分析【摘要】“創(chuàng)業(yè)”，僅僅兩個字而已，但是它所包含的內(nèi)容何其廣泛。提到自主創(chuàng)業(yè)，大家最關注的就是創(chuàng)業(yè)所將面臨的風險，施進行分析。以及如何防范風險以減低損失。本文就創(chuàng)業(yè)的風險和防范措創(chuàng)業(yè)的道路很長，很艱辛。有過失敗的淚水才能夠更接近成功。真正想創(chuàng)業(yè)成功，要用一生的熱情、用一生的努力，用一生的投入來贏得自己的人生，贏得事業(yè)的成功。是一次成功不是是成功，一次失敗也不能成為失敗。這才是最重要的?！娟P鍵詞】創(chuàng)業(yè)風險、內(nèi)涵、來源、分

2、類、防范、分析【正文】通過這樣的失敗，真正學到這里頭的良多東西，“創(chuàng)業(yè)”，僅僅兩個字而已，但是它所包含的內(nèi)容何其廣泛。提到自主創(chuàng)業(yè)，大家最關注的就是創(chuàng)業(yè)所將面臨的風險，施進行分析。以及如何防范風險以減低損失。本文就創(chuàng)業(yè)的風險和防范措美國學者A.H.威雷特在1901年對風險進行了最早的研究，他認為“風險是關于不愿發(fā)生的時間發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)”后來，日本學者武井勛歸納提出了風險的三個基本要素：第一，風險與不確定性的差異；第二，風險是客

3、觀存在的；第三，風險是可以預測的。創(chuàng)業(yè)者在開創(chuàng)事業(yè)時，面對的是不確定的未來。這種不確定性就注定了風險存在的必然性。一、創(chuàng)業(yè)風險的來源創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實力的有限性，是創(chuàng)業(yè)風險的根本來源。創(chuàng)業(yè)的過程往往是將某一構(gòu)想或技術轉(zhuǎn)化為具體的產(chǎn)品或服務的過程，在這一過程中，存在著幾個基本的、相互聯(lián)系的缺口，而這些缺口則是創(chuàng)業(yè)風險的直接來源。這些缺口主要有五大類，它們分別是融資缺口、研

4、究缺口、信息和信任缺口、資源缺口、管理缺口。融資缺口存在于學術之和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。通常，只有極少數(shù)基金愿意鼓勵創(chuàng)業(yè)者跨越這個缺口。研究缺口主要存在于僅憑個人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間.信息和信任缺口存在于技術專家和管理者（投資者）之間。如果技術專家和管理者（投資者）不能充分信任對方，或者不能夠進行有效的交流，那么這一缺口將會變的更大，帶來更大的風險。資源缺口是由于創(chuàng)業(yè)者沒有掌握創(chuàng)業(yè)所

5、需要的全部資源，因而形成了資源缺口。如果創(chuàng)業(yè)者沒有能力彌補相應的資源缺口，要么創(chuàng)業(yè)無法起步，要么在創(chuàng)業(yè)中受制于人。管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。創(chuàng)業(yè)活動主要有兩種：一種是創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術進行創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者可能是技術方面的專業(yè)人才，但卻不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口；而是創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，這可能是新的商業(yè)點子，或不擅長管理具體的事物，從而形成管理缺口。二、創(chuàng)業(yè)風險的分類但在戰(zhàn)